深圳銷售策略培訓公開課

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 深圳：2025年05月30日

DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解和轉移年度銷售規劃制定全景圖誰是客戶？——打開我們及客戶所在的行業商業模式分析銷售規劃......

大客戶開發與深度營銷策略 深圳：2025年06月07日

新商業時代，是一個從傳統零售向現代商業轉型的時代、從實體商業向線上線下互動的時代、從相對盲目擴張進入相對理性發展的時代。新商業時代下，各行各業的營銷面臨前所未有的沖擊和挑戰，一方面面對的是現有客戶流失，另一方面的新客戶開發的難度越來越大。在如此背景之下，順應新商業時代發展趨勢，實現企業營銷業績的穩定發展？根據二八理論，......

大客戶銷售策略與項目運作 深圳：2025年06月07日

第一講：ToB大客戶營銷策略攻略方向：為什么大客戶銷售這么復雜，我行走江湖多年現在總失手？有沒有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰是我們真正的大客戶？典型ToB大客戶具備哪些普遍性特征？傳統的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？我們是研究怎么賣還是研究客戶如何......

市場分析與營銷策略制定 深圳：2025年06月09日

第一章 細分市場及目標客戶分析：了解產品的目標客戶有哪些特征？如何細分市場？1.細分市場的分類：區分細分市場的變量要素有哪些？a 消費者市場細分變量b 組織市場細分變量c 國際市場細分變量2.市場細分方法：如何界定細分市場的特征？a 單項變量細分b 綜合變量細分c 系列變量細分d 多變量組合細分3.市場細分實施流程：細......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 深圳：2025年06月13日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執行參加人員：董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

銷售預測需求計劃制定執行與產銷管理 深圳：2025年06月14日

銷售預測需求計劃是一個企業“大腦和心臟”，學習制定銷售預測計劃SOP和MPS產供銷協同平衡拉動生產計劃，縮短客戶交貨周期，提升準時交貨和預測準確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動。銷售預測訂單計劃統籌營運......

銷售業績突破路徑設計工作坊—讓戰略直達銷售的八大步驟 深圳：2025年07月10日

結合公司戰略，設計并分解公司/部門/個人的業績指標結合業績指標，選擇合適的部門/個人銷售業績增長策略根據業績增長重點和自身的銷售類型，匹配適合部門/個人的銷售流程幫助管理者找到影響業績的主要銷售活動，并設計管理這些銷售活動的管理活動，從而對齊公司戰略、保證業績實現。課程大綱:第一天9:00-10:15我們真的在管理業績......

滯銷項目變熱銷神盤案例復盤操盤要點及案場管控 深圳：2025年07月12日

一、返鄉置業潮，如何向團隊要業績、穩利潤、要溢價？營銷最驕傲的事情就是能做出溢價！二、滯銷項目案例復盤（老師親自操刀項目）1 滯銷項目案例：綠景花園當時狀況：半年總去化26套操盤結果：開盤當月售出108套，盤活市場后月均50套2 死盤復活案例：外灘名著當時狀況：停工1.5年、口碑差,資金鏈斷裂，案場4人、人心渙散操盤結......

銷售策略培訓內訓課程

產品如何才能大賣，并獲得高額利潤？ 主講：王老師

科學論證，邏輯清晰，學以致用，案例豐富。【課程對象】產品研發部、市場營銷部，從事價格管理與制定相關人員；企業戰略部門，負責公司轉型、戰略制定與實施的高層管理者【課程大綱】1.什么是定價策略？(0.5課時)?定價學的歷史演變?定價策略的目標設定?定價策略的影響因素案例與練習：長虹--彩電巨頭的先勝后敗一個神奇的魔術&ld......

銷售增量——銷售瓶頸突破及快速提升銷量的十大方法 主講：崔老師

了解當前困擾我們的銷售瓶頸及其根源，并掌握突破的方法或路徑。掌握銷量增長的十大方法，通過案例講授，練習討論等，能夠學以致用，快速有效提高銷量。打開思維，開闊視野，觸類旁通地了解一些銷量增長的戰略、策略與戰術手段等。學會使用一些銷售或管理工具，促使銷量的增長與快速實現。培訓對象營銷總監/副總/總經理、銷售總監/副總/總經......

工業品銷售過程管控與運營管控 主講：汪老師

通過兩天圍繞工業品銷售過程管理與日常運營管理的講解和訓練，輔以經典案例的分析，提供系列可落地工具和場景的運用，讓參訓營銷管理者獲得以下系列提升：營銷如何從粗放到精細化管控？如何進行標準化管控？建立適合于企業的業務流程體系，利用流程體系分析項目卡在哪里？如何識別并評估合作企業風險及項目的風險？如何選擇客戶與項目并控制合作......

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