深圳精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課

運(yùn)用TOC設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線考察團(tuán) 深圳：2025年05月16日

第一部分：TOC及工廠目標(biāo)管理一、TOC定義及其原理1、TOC瓶頸管理的含義2、工廠運(yùn)營(yíng)中的瓶頸制約因素3、瓶頸管理的基本原理4、TOC原理企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷技術(shù)a.透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)表像看企業(yè)管理的內(nèi)在問(wèn)題5、TOC的發(fā)展及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)二、TOC工廠運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理1、工廠運(yùn)營(yíng)管理的三大核心目標(biāo)2、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)在關(guān)聯(lián)......

精益生產(chǎn)與智能制造特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年05月16日

1、掌握實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)步驟和工具；2、掌握精益生產(chǎn)的價(jià)值流的分析；3、掌握和識(shí)別精益生產(chǎn)過(guò)程浪費(fèi)；3、掌握如何分析生產(chǎn)周期的方法；4、掌握如何設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)單元生產(chǎn)線；5、掌握單元生產(chǎn)動(dòng)作方法和要點(diǎn)；6、掌握提升小批量多品種的效率；7、掌握實(shí)施拉動(dòng)看板的簡(jiǎn)易方法；8、掌握精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的密碼；9、掌握精益智能制造技術(shù)和管理。......

精益生產(chǎn)效率倍增-工業(yè)工程IE技術(shù)的應(yīng)用 深圳：2025年05月16日

您的企業(yè)是否存在這樣的問(wèn)題：?產(chǎn)品種類越來(lái)越多，客戶質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻！?客戶天天要降價(jià)，利潤(rùn)越來(lái)越少，可成本已經(jīng)到了極限！?人員越來(lái)越多、場(chǎng)地越來(lái)越大，可還是不夠！?加班加點(diǎn)拼命干，可還是交不了貨！?辛辛苦苦做了很多產(chǎn)品，又要返工！?該推行的體系都推行了，沒(méi)什么效果！?……中國(guó)的制造企業(yè)難......

標(biāo)準(zhǔn)化管理—SOP、SIP指導(dǎo)書編寫與實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班 深圳：2025年05月17日

一流企業(yè)做（靠）標(biāo)準(zhǔn)！！工作輸出的不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)，更是企業(yè)的價(jià)值；在這個(gè)人員流動(dòng)性越來(lái)越大的時(shí)代，如何保證我們的客戶都能體驗(yàn)同樣的服務(wù)？如何讓客戶的滿意度長(zhǎng)期保持？如何讓工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化……，而SOP\SIP\OPL是達(dá)到這一效果的唯一方法，正所謂“工作品質(zhì)決定產(chǎn)品品質(zhì)&......

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬 深圳：2025年05月17日

工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師課程大綱一、精益生產(chǎn)介紹1、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?案例分析：精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹（工廠，集團(tuán)）4、精益在推行過(guò)程中的挑戰(zhàn)5、精益生產(chǎn)體系的工具簡(jiǎn)介二、模......

現(xiàn)代化智能精益制造革新實(shí)踐與探究 深圳：2025年05月17日

公司高層、生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)中高層管理人員。【課程大綱】一、邁向工業(yè)4.0：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的全局思考與智能制造的進(jìn)步階梯1.成本和利潤(rùn)的斗爭(zhēng)：制造業(yè)的“寒冬”與制造業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的選擇2.客戶的個(gè)性化需求與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的失效：多品種、小批量、短交期、低庫(kù)存、變化多3.修煉成精：手藝人量產(chǎn)化（Main ......

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬訓(xùn)練 深圳：2025年05月17日

您在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中是否經(jīng)常遇到如下問(wèn)題并被此困擾：1、精益生產(chǎn)停留在培訓(xùn)階段2、精益生產(chǎn)推行半途而廢3、精益生產(chǎn)僅僅是工具的使用，精益理念無(wú)法深入人心4、精益生產(chǎn)推行無(wú)法落地，項(xiàng)目推行形式化5、領(lǐng)導(dǎo)重視，但是其他部門敷衍了事，導(dǎo)致項(xiàng)目推行困難？如果您的企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)的過(guò)程遇到以上問(wèn)題，本課程將帶您一探此類問(wèn)題......

精益管理降本增效-體系、工具與實(shí)踐 深圳：2025年05月24日

模塊一：經(jīng)濟(jì)下行 如何用精益管理提升效能？1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈一體化管理的要求2.增值與非增值：企業(yè)成本分析與精益生產(chǎn)的關(guān)系3.什么是精益生產(chǎn)？4.精益屋的2大支柱：準(zhǔn)時(shí)化與自働化5.精益思想5原則6.打造有競(jìng)爭(zhēng)力的精益管理架構(gòu)和流程問(wèn)題討論：把所有的精益工具都用上就代表實(shí)現(xiàn)精益化管理了嗎？實(shí)戰(zhàn)案例......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工業(yè)4.0 主講：羅老師

◆近期工業(yè)和信息化部作“推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合，打造中國(guó)制造業(yè)升級(jí)版”的主旨報(bào)告，從制造業(yè)新趨勢(shì)、兩化融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三個(gè)方面論述中國(guó)制造業(yè)升級(jí)路徑。國(guó)內(nèi)不少院士、專家紛紛登場(chǎng)為解讀德國(guó)工業(yè)4.0，明確了中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的階段性使命，中國(guó)如何使“中國(guó)制造2025”與智能智慧工......

工業(yè)4.0智能制造與精益生產(chǎn)訓(xùn)練 主講：凡老師

本課程是，我在日本公司勝美達(dá)Sumida(13000) 電感世界第一名，主導(dǎo)精益技術(shù)改革的基礎(chǔ)上修改而成，當(dāng)時(shí)提出生產(chǎn)效率提升 30%，通過(guò)“設(shè)備自動(dòng)化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化，提高生產(chǎn)效率，降低成本和人員數(shù)量，根據(jù)客戶訂單生產(chǎn)，營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、售后網(wǎng)絡(luò)信息化等”的基礎(chǔ)，結(jié)合工業(yè)革命4.0和中國(guó)......

豐田JIT生產(chǎn)秘密神器-看板KANBAN 主講：韓老師

總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購(gòu)物流、倉(cāng)儲(chǔ)及相關(guān)人員【課程大綱】第一講：豐田生產(chǎn)方式1.豐田生產(chǎn)方式兩大支柱Just In Time自働化2.豐田拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理3.什么是平準(zhǔn)化生產(chǎn)4.看板在豐田使用現(xiàn)狀第二講：豐田看板KANBAN5.什么是看板拉動(dòng)6.看板起源7.看板的定義8.看板的案例及種類9.看板......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程