廣州管理工程師培訓(xùn)公開(kāi)課

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 北京：2025年06月04日

第一天上午一、項(xiàng)目管理導(dǎo)論介紹軟考中高級(jí)考前須知二、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理1.項(xiàng)目生命周期2.項(xiàng)目干系人管理3.項(xiàng)目管理過(guò)程三、項(xiàng)目整體管理.項(xiàng)目章程的作用2.制定項(xiàng)目計(jì)劃3.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行4.監(jiān)控項(xiàng)目工作5.整體變更控制與變更七步法6.項(xiàng)目收尾第一天下午一、項(xiàng)目范圍管理1.產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系2.創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行......

PPP項(xiàng)目流程規(guī)范運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管控及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)疑難問(wèn)題解析培訓(xùn)班 廣州：2025年05月14日

自2014年以來(lái)，各地在基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)領(lǐng)域大力推進(jìn)PPP模式，PPP模式已成為基建投資的重要方式，但一些地方違規(guī)操作累積的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，規(guī)范化成當(dāng)務(wù)之急。2017年，財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)資委等部委出臺(tái)了一系列文件，嚴(yán)格規(guī)范PPP項(xiàng)目管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)財(cái)政工作會(huì)議也將防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，尤......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的硬技能：項(xiàng)目管理理念、流程、工具集 廣州：2025年05月16日

公司高層領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部或部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室人員、項(xiàng)目骨干人員。課程收益:本課程已完成授課超過(guò)250期，顧問(wèn)服務(wù)5家國(guó)企/央企，其九步流程法及配套工具集均已在這些企業(yè)實(shí)踐中真實(shí)運(yùn)用，如中國(guó)移動(dòng)深圳公司、美的集團(tuán)、廣州地鐵、國(guó)電南瑞、廣汽集團(tuán)等，真實(shí)不虛。通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的最佳實(shí)踐實(shí)例分析、小組實(shí)戰(zhàn)模擬、錄像教學(xué)......

項(xiàng)目成本控制與贏利保證 廣州：2025年05月16日

什么是管理不善成本？工程項(xiàng)目企業(yè)存在的管理不善成本項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)報(bào)表的局限性傳統(tǒng)項(xiàng)目成本核算的局限性:多因一果目錄一、項(xiàng)目管理基本內(nèi)容1.1 什么是項(xiàng)目1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)1.3 項(xiàng)目管理包括的內(nèi)容1.4 項(xiàng)目管理的三重約束1.5 項(xiàng)目管理的五個(gè)階段1.6 案例:高速公路工程......

曾國(guó)藩的為人、相人和用人 北京：2025年05月15日

中高層管理者、HR工作者課程收益深刻領(lǐng)悟曾國(guó)藩為人、相人和用人的核心要義和智慧，全面提升為人處世、人際交往、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的綜合素養(yǎng)，快速提高自身與企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的軟實(shí)力。課程大綱一、曾國(guó)藩的為人（一）曾國(guó)藩綜述1. 曾國(guó)藩其人2. 曾國(guó)藩所處的時(shí)代背景（二）曾國(guó)藩為人的處世哲學(xué)1. 求仁修德2. 身心兼治3. 內(nèi)省慎獨(dú)4. ......

設(shè)備備品備件庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理 上海：2025年06月27日

根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)面臨備品備件采購(gòu)周期長(zhǎng)、部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定，設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件計(jì)劃不準(zhǔn)確，不是積壓就是缺貨，導(dǎo)致客戶或維修部門(mén)抱怨；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫(kù)存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門(mén)對(duì)隨機(jī)件及呆料處理不及時(shí)，加之使用部門(mén)經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期帳物不符；備品備件的特殊性......