廣州領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn)公開課

幸福人生與領(lǐng)袖風(fēng)采卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營 深圳：2025年06月06日

第一單元：突破防衛(wèi)焦點(diǎn)指向：團(tuán)隊(duì)興亡的核心素質(zhì)之一：高信任度的團(tuán)隊(duì)潛力無限訓(xùn)練目的：信任是一切團(tuán)隊(duì)成員之間良好關(guān)系的開始；訓(xùn)練精粹：通過特殊的模擬演練，讓受訓(xùn)者強(qiáng)烈地、震撼性地體驗(yàn)到信任是一切良好關(guān)系的開始！受訓(xùn)者體驗(yàn)到平時無法體驗(yàn)的感受：勇敢嘗試過去不敢嘗試的想法與行為，走出舒適區(qū)，擁有創(chuàng)新意識；問題解決/學(xué)員成果崗......

“核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”沙盤 廣州：2025年05月14日

1.幫助團(tuán)隊(duì)成員深刻理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙，認(rèn)識到產(chǎn)生部門協(xié)作障礙的原因，意識到學(xué)員自身存在的團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題；2.幫助團(tuán)隊(duì)成員在信任、衝突、承諾、責(zé)任和結(jié)果五個方面獲得改善，初步建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識；3.讓團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)如何在工作中克服每項(xiàng)障礙；4.提升團(tuán)隊(duì)成員的敬業(yè)度，在對待工作任務(wù)時更有目標(biāo)感，讓團(tuán)隊(duì)成員立即應(yīng)用并在日后的......

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型組織 廣州：2025年05月15日

企業(yè)收益：1、為各級管理者建立清晰的領(lǐng)導(dǎo)力行為標(biāo)準(zhǔn)和成功轉(zhuǎn)型三要素，降低企業(yè)“隱性成本”；2、將戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人目標(biāo)相連接，推動戰(zhàn)略和文化落地，實(shí)現(xiàn)上下同欲；3、通過領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)體系的系統(tǒng)化搭建，實(shí)現(xiàn)管理語言的統(tǒng)一，提高團(tuán)隊(duì)效能。崗位收益：1、掌握管理界最為經(jīng)典的人才發(fā)展之道；2、系統(tǒng)化了解各層級......

九型人格——自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 廣州：2025年05月15日

九型人格是目前企業(yè)最流行的管理心理學(xué)課程，十分符合中國文化的儒家內(nèi)觀自信省的個人成長特點(diǎn)，課程能使管理者充分了解自己的個性特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，強(qiáng)項(xiàng)得以充分發(fā)揮，弱項(xiàng)得到自身的修正和團(tuán)隊(duì)成員有效配合。了解團(tuán)隊(duì)核心骨干的性格特點(diǎn)，使團(tuán)隊(duì)成員之間更加信任，更加凝聚，更有戰(zhàn)斗力。課程對象企業(yè)的中高層管理者。課程收益1.......

企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 上海：2025年06月25日

1. 企業(yè)的控制活動- 控制活動的概述- 控制活動的類型- 主要控制活動- 內(nèi)部控制測評2. 采購和付款的內(nèi)部控制- 購貨和付款循環(huán)- 采購和付款內(nèi)控目標(biāo)- 主要風(fēng)險和控制點(diǎn)- 業(yè)務(wù)外包內(nèi)控風(fēng)險點(diǎn)3. 存貨和生產(chǎn)內(nèi)部控制- 存貨和生產(chǎn)循環(huán)- 取得-驗(yàn)收-倉儲-領(lǐng)用-生產(chǎn)- 主要風(fēng)險和控制點(diǎn)4. 銷售和收款內(nèi)控- 銷售和......

預(yù)算管理難點(diǎn)與瓶頸突破 上海：2025年07月08日

董事長、總經(jīng)理、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理課程大綱一、反思預(yù)算本質(zhì)，做預(yù)算更是做管理預(yù)算目標(biāo)- 如何將預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合？- 如何制定預(yù)算目標(biāo)，才不會將其定得過高或過低而與實(shí)際脫軌？預(yù)算編制- 預(yù)算編制應(yīng)選擇怎樣的參考標(biāo)準(zhǔn)較為合適：經(jīng)驗(yàn)估值？歷史數(shù)據(jù)？其他？- 預(yù)算編制體系應(yīng)采......