熱門搜索關(guān)鍵字
南京TWI培訓(xùn) 無錫oee培訓(xùn) 成都RCM培訓(xùn) 重慶APQP培訓(xùn) 合肥PPAP培訓(xùn) 武漢KANBAN培訓(xùn) 蘭州注塑培訓(xùn) 沈陽Minitab培訓(xùn) 臺州6S管理培訓(xùn) 廈門現(xiàn)場5S培訓(xùn) 福州危險(xiǎn)品培訓(xùn) 南寧生產(chǎn)件培訓(xùn) 貴陽價(jià)值流培訓(xùn) 銀川注塑工藝培訓(xùn) 石家莊六西格瑪培訓(xùn) 哈爾濱物料控制培訓(xùn) 昆明安全管理培訓(xùn) 大連生產(chǎn)設(shè)備培訓(xùn) 太原生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn) 鄭州生產(chǎn)車間培訓(xùn) 南昌生產(chǎn)主管培訓(xùn) 杭州現(xiàn)場改善培訓(xùn) 天津設(shè)備維護(hù)培訓(xùn) 長沙成本管控培訓(xùn) 長春目視管理培訓(xùn)廣州物料管理培訓(xùn)公開課
生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 東莞:2025年05月10日
第一部分:產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短(項(xiàng)目型)生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個(gè)主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃的......
MMOG/LE 全球物料管理運(yùn)行指南/物流評估 重慶:2025年06月25日
工廠總經(jīng)理/副總;物流、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。員背景要求:了解IATF 16949:2016或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求,并且預(yù)習(xí)MMOG/LE教程。課程內(nèi)容:第一天課程n 介紹MMOG/LEl MMOG/LE介紹(定義、目的、作用、意義、實(shí)施建議)l 評估范圍l 常見問題l 變更l......
高效倉儲規(guī)范與物料管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州:2025年05月17日
1、倉儲進(jìn)出存管理中的大部分問題都能得到有效解決2、企業(yè)倉儲管理水平明顯提升培訓(xùn)對象制造企業(yè)倉儲經(jīng)理、主管、倉管員;財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管、倉儲會計(jì);采購人員;車間物料人員課程大綱(一)、外購(外協(xié))件收料與入庫一般易犯錯誤及注意要點(diǎn)1、制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵和原理講解2、收料的原則及理解3、 收料前的準(zhǔn)備問題3.1、易犯錯誤......
蘇州-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 蘇州:2025年06月20日
組織的基本認(rèn)識和生產(chǎn)管理的基本原理生產(chǎn)計(jì)劃與管制之概念生產(chǎn)各崗位人員職責(zé)和素質(zhì)要求目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成工作安排、計(jì)劃制造命令之掌握物料基本概念及領(lǐng)料作業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)及作業(yè)安全不良分析、改善新產(chǎn)品技術(shù)移轉(zhuǎn)成本概念及降低成本檢核工作改善方法生產(chǎn)線工作改善貫例生產(chǎn)線安排程序產(chǎn)品換線準(zhǔn)備及作業(yè)現(xiàn)場看板管理整理整頓朝會主持奉令、傳達(dá)、報(bào)告......
讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海:2025年05月13日
第一講 供應(yīng)商績效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細(xì)分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價(jià)值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績效標(biāo)準(zhǔn)建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應(yīng)商被指定問題的普遍性......
ODM/OEM業(yè)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)管理 深圳:2025年05月16日
20世紀(jì)80年代以來,國家、地區(qū)之間形成的OEM、ODM兩種不同類型的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,成為國際分工的重要形式。企業(yè)價(jià)值鏈包括研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、服務(wù)和貿(mào)易銷售等幾個(gè)環(huán)節(jié),而在這些環(huán)節(jié)中,根據(jù)微笑理論,新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的兩端才是企業(yè)制勝的關(guān)鍵,“一端是如何通過市場調(diào)研、市場管理,經(jīng)過轉(zhuǎn)換指導(dǎo)研發(fā)設(shè)計(jì)出滿足消......