廣州目標(biāo)管理培訓(xùn)公開課

OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 廣州：2025年05月09日

第一部分：準(zhǔn)確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車，從思維到方法2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值4、OKR方法體系對提升組織效能的價值第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓1、是什么讓OKR起作用？-......

OKR敏捷目標(biāo)管理與執(zhí)行 廣州：2025年05月16日

● 明確績效管理及敏捷目標(biāo)管理的核心思想及理念● 掌握敏捷目標(biāo)管理運行的基本流程● 學(xué)會應(yīng)用敏捷目標(biāo)激勵員工和團隊創(chuàng)新工作● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率課程大綱：第一講：敏捷目標(biāo)管理思想及理念一、為什么要敏捷目標(biāo)管理1. 傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下的困境2. 經(jīng)典目標(biāo)管理的闡述與敏捷目標(biāo)管理的提出3......

基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計劃實行 廣州：2025年05月17日

工作中，有沒有遇到類似問題：1.制定目標(biāo)憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合2.目標(biāo)計劃無標(biāo)準(zhǔn)，過程管理高成本3.目標(biāo)上下難共識，執(zhí)行當(dāng)中無支持4.目標(biāo)計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義5.目標(biāo)績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活6.制定計劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯7.執(zhí)行過程無節(jié)點，靠著感覺來判斷8.執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成9.執(zhí)行過程總拖延，......

目標(biāo)管理與工作計劃落實 廣州：2025年05月29日

部門經(jīng)理，團隊經(jīng)理，項目經(jīng)理，業(yè)績主管，班組長，對業(yè)績和任務(wù)負責(zé)的其他人員，項目和任務(wù)執(zhí)行推進人員。課程大綱目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計劃管理、績效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問題？4.長、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門、個人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR......

基于戰(zhàn)略的企業(yè)財務(wù)報表分析與風(fēng)險防范 深圳：2025年05月08日

總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、財務(wù)分析人員等；其他參與企業(yè)重大投資決策和財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)高層管理人員；會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所負責(zé)人，財務(wù)管理相關(guān)教學(xué)科研人員等。課程大綱一、宏觀經(jīng)濟趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略選擇當(dāng)前我國宏觀經(jīng)濟運行形勢分析當(dāng)前經(jīng)濟運行存在的主要問題經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇二、財務(wù)報表分析框......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 上海：2025年07月10日

HR leaderHRBPHR COE課程收益能說出教練是什么及其在組織環(huán)境下的多樣性應(yīng)用知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事，以提升組織內(nèi)部影響力嘗試在HR工作情形中運用教練理念和技巧課程大綱：課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問卷調(diào)查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環(huán)境下的教練3．教練不是什么4．什么時候......