廣州車(chē)間安全培訓(xùn)公開(kāi)課

車(chē)間安全生產(chǎn)管理、安全事故預(yù)防 蘇州：2025年06月30日

一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí)1、從車(chē)間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì)2、安全生產(chǎn)法3、三級(jí)安全管理規(guī)范4、安全主任負(fù)責(zé)5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵6、實(shí)施“三防”措施的宗旨案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1、車(chē)間危險(xiǎn)源辨識(shí)2、事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)3、違章作業(yè)行為與人員心理解......

工廠車(chē)間安全生產(chǎn)管理 蘇州：2025年07月11日

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、主管、課長(zhǎng)、部門(mén)長(zhǎng)和安全管理人員等課程內(nèi)容：一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認(rèn)識(shí)　1、從車(chē)間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的情勢(shì)　2、安全生產(chǎn)法　3、三級(jí)安全管理規(guī)范　4、安全主任負(fù)責(zé)　5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵　6、實(shí)施“三防”措施的宗旨　案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)　二、現(xiàn)代安全......

新舊QC七大工具（14個(gè)質(zhì)量工具） 廣州：2025年05月12日

了解傳統(tǒng)QC 七大工具及新QC七大工具在品質(zhì)問(wèn)題上的應(yīng)用學(xué)會(huì)在合適的場(chǎng)合用不同的方法對(duì)品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的措施學(xué)會(huì)在哪些場(chǎng)合和情況下如何靈活使用新舊QC工具對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和采取怎樣的措施課程對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)部門(mén)主管及工程師等。課程內(nèi)容：一、QC七大工具問(wèn)題改善的概念及其深刻內(nèi)涵1、QC 七大工具問(wèn)......

智能液壓系統(tǒng)故障診斷、選型應(yīng)用與維修技術(shù)-落地精品班 廣州：2025年05月13日

第一講：液壓傳動(dòng)系統(tǒng)1、液壓系統(tǒng)的組成部分：動(dòng)力單元、執(zhí)行元件、控制元件、液壓輔件和液壓油。2、液壓系統(tǒng)的工作原理、技術(shù)特性、性能參數(shù)、選用配型等3、液壓系統(tǒng)的分類(lèi)與應(yīng)用：*開(kāi)式系統(tǒng)和閉式系統(tǒng) *中開(kāi)式系統(tǒng)和中閉式系統(tǒng)*固定機(jī)械用系統(tǒng)和行走機(jī)械用系統(tǒng) *液壓傳動(dòng)系統(tǒng)和液壓控制系統(tǒng)*閥控制系統(tǒng)、泵排量控制系統(tǒng)、泵轉(zhuǎn)速控制......

制造業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的DNA—全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年07月31日

模塊一：全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)概念及思考方法質(zhì)量的三要素第一節(jié) 質(zhì)量的概念1、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的深刻理解 2、對(duì)過(guò)程的質(zhì)量的深刻理解 3、對(duì)社會(huì)的質(zhì)量深刻理解從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是誰(shuí)制訂來(lái)深刻理解如何真正識(shí)別客戶(hù)需求從產(chǎn)品產(chǎn)生形成實(shí)現(xiàn)全過(guò)程來(lái)深刻理解產(chǎn)品質(zhì)量四要素1、營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量 2、設(shè)計(jì)質(zhì)量 3、制造質(zhì)量 4、售后服務(wù)質(zhì)量（對(duì)本企業(yè)進(jìn)行發(fā)思）過(guò)程......

砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年05月29日

一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理2． 成本發(fā)生與形成的過(guò)程分析及邏輯關(guān)系3． 控制成本最有效的時(shí)機(jī)及原理二、設(shè)計(jì)階段成本管理的幾項(xiàng)要點(diǎn)1． 通過(guò)提升品質(zhì)來(lái)提升售價(jià)，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會(huì)議中應(yīng)有哪些部門(mén) 參與決策？案例：XX 住宅項(xiàng)目品質(zhì)提升對(duì)利潤(rùn)的影響分析如何選擇具有很強(qiáng)成本控制意......