熱門搜索關(guān)鍵字
北京QC七大手法培訓(xùn) 上海6Sigma培訓(xùn) 深圳注塑工藝培訓(xùn) 蘇州六西格瑪培訓(xùn) 海口物料控制培訓(xùn) 南寧TPM培訓(xùn) 廈門生產(chǎn)車間管理培訓(xùn) 長沙5S培訓(xùn) 南昌車間管理培訓(xùn) 福州精益六西格瑪培訓(xùn) 武漢Minitab培訓(xùn) 貴陽DOE培訓(xùn) 重慶KANBAN培訓(xùn) 臺州EHS培訓(xùn) 合肥TPS培訓(xùn) 杭州TWI培訓(xùn) 南京APQP培訓(xùn) 昆明PPAP培訓(xùn) 無錫安全管理培訓(xùn) 鄭州豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)廣州現(xiàn)場主管培訓(xùn)公開課
優(yōu)秀現(xiàn)場主管 廣州:2025年06月03日
讓學(xué)員們認(rèn)清工作中的角色、明確工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變固有的思維去迎接企業(yè)發(fā)展中存在的變化培養(yǎng)現(xiàn)場主管應(yīng)有的正確態(tài)度和職業(yè)化精神提高學(xué)員的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力掌握班組對員工的輔導(dǎo)能力讓學(xué)員進一步理解現(xiàn)在管理的工具,如:5S、浪費控制、目標(biāo)管理、問題分析與解決通過學(xué)習(xí)之后的應(yīng)用提升效率和業(yè)績課程大綱一、角色定位1、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的角......
現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳:2025年06月21日
制造型企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程大綱:第一章:現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的深刻理解(一)、質(zhì)量對企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠(yuǎn)影響1、豐田公司剎車門事件2、三星電池爆炸事件3、奧凱電纜事件4、質(zhì)量公式99+1=0中......
優(yōu)秀現(xiàn)場主管 深圳:2025年07月21日
一、角色定位1、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的角色定位?現(xiàn)場管理之屋?優(yōu)秀現(xiàn)場主管應(yīng)具備的知識與技能?現(xiàn)場管理八大要素2、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的類型?現(xiàn)場主管的管理水平現(xiàn)狀?現(xiàn)場主管的七種類型及其相應(yīng)的特點3、優(yōu)秀現(xiàn)場主管的職責(zé)?誰是領(lǐng)導(dǎo)?優(yōu)秀現(xiàn)場主管應(yīng)具備的四個條件?優(yōu)秀現(xiàn)場主管的四大職任?優(yōu)秀現(xiàn)場主管的九大角色?優(yōu)秀現(xiàn)場主管應(yīng)擁有的&ld......
優(yōu)秀現(xiàn)場主管 廈門:2025年07月06日
本課程時長為 2 天。您的基層班組是曾在工作過程中遇到以下問題嗎?經(jīng)常抱怨:抱怨上司苛刻、抱怨同事不支持、抱怨下屬不聽要求和安排……?無法接受新的事物,總認(rèn)為按原有的做法就沒問題了?對于存在的問題習(xí)已為常?經(jīng)常認(rèn)為自己這么辛苦還得不到公司、上司的認(rèn)可?自己挺優(yōu)秀的,但團隊的業(yè)績一直得不到提升......
自然語言處理(NLP) 上海:2025年06月21日
1,系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、高級程序員、資深開發(fā)人員。2,牽涉到網(wǎng)絡(luò)采集、處理和規(guī)劃的負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員。3,政府機關(guān),金融保險、移動等以互聯(lián)網(wǎng)信息為數(shù)據(jù)來源單位的負(fù)責(zé)人。4,高校、科研院所牽涉到人工智能與機器學(xué)習(xí)的項目負(fù)責(zé)人。課程大綱第1講 自然語言處理系統(tǒng)1 什么是NLP2 NLP的發(fā)展歷程3 NLP相關(guān)知識的構(gòu)成4......
項目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 上海:2025年06月27日
?學(xué)習(xí)項目管理概念、組成內(nèi)容以及知識體系。?洞悉項目管理的中的質(zhì)量控制,風(fēng)險防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。?了解供應(yīng)鏈項目的特點、挑戰(zhàn)和應(yīng)對措施。?掌握供應(yīng)鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點。?分析項目式生產(chǎn)ETO的計劃和溝通?分享項目采購的挑戰(zhàn)和最佳實踐培訓(xùn)對象項目經(jīng)理、計劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運營......