廣州績效管理培訓公開課

戰略績效管理與組織效能提升 廣州：2025年05月15日

第一模塊：正確戰略解碼- - 平衡計分卡 (BSC)• 什么是戰略解碼• 戰略解碼的三個重要意義• 平衡計分卡在戰略解碼中的應用（案例：西南航空）Ø 重新認識：財務、客戶、運營、學習成長四個維度• 戰略解碼四個原則• 戰略解碼的三個對齊• 案例：......

績效管理與面談技巧 廣州：2025年05月16日

經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講 員工的績效曲線一．員工的績效曲線1.非績效反饋與輔導下的績效曲線2.績效反饋與輔導下的績效曲線案例分析：劉力的績效問題二 . 何時做績效面談與輔導1.員工遇到工作挑戰2.員工請求幫助3.員工績效需要改進4.員工需要掌握新技能最佳分享：施耐德......

OKR敏捷目標管理與執行 廣州：2025年05月16日

● 明確績效管理及敏捷目標管理的核心思想及理念● 掌握敏捷目標管理運行的基本流程● 學會應用敏捷目標激勵員工和團隊創新工作● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率課程大綱：第一講：敏捷目標管理思想及理念一、為什么要敏捷目標管理1. 傳統的績效考核在某些環境下的困境2. 經典目標管理的闡述與敏捷目標管理的提出3......

BSC+KPI績效管理實戰技術與方法 廣州：2025年05月16日

第一章 績效管理是什么一、績效管理的含義二、如何進行績效管理1、績效管理模型2、績效管理發揮作用的機制3、激勵機制建設需要注意的問題4、卓越績效管理體系的特點三、企業績效管理現狀及分析1、企業績效管理存在的主要問題2、績效管理認識的常見誤區第二章 績效管理體系設計一、績效管理體系的核心二、績效管理體系的特點三、績效管理......

驅動組織、達成戰略的績效管理術 廣州：2025年05月16日

● 理解戰略型績效管理體系的目的，戰略執行、衡量與管控、員工激勵與開發● 比較分析KPI\OKR\BSC\MBO績效工具的特性及理念，靈活應用● 學會通過4步建立戰略績效型績效體系3體系1個機制● 掌握繪制戰略地圖（BCS)描述戰略，基于戰略KPI指標設定確保戰略與目標系統一致● 認識PDCA工具的理念，使用PCB個人......

人力資源學習系列：績效改進工作坊 廣州：2025年05月16日

開篇：績效改進啟航1、什么是績效改進2、績效改進合力矩陣3、績效改進課題方向第一章：探索差距工作中的課題，這樣開始：目標是什么？不僅明確具體目標， 還要澄清在整個組織目標中的位 置； 運用關鍵價值鏈梳理現狀， 找到課題的核心痛點。1、三層級目標設定2、關鍵價值鏈梳理現狀3、績效差距整理第二章：發現原因找到真正的原因是解......

OKR跨越目標的教練工具 廣州：2025年05月17日

當前，中國企業對OKR的關注與日俱增。OKR對快速擴張型組織和轉型期組織幫助尤其巨大，大多數企業都處于這種增長模式，因而我們特別需要這樣的管理教練工具，以確保員工聚焦在可衡量的進步上，從“要我做”進化到“我要做”。突變的市場環境要求快速響應業務變化，并從人性的角度去激發員......

3×3×3績效管理與崗位能力薪酬套改設計 廣州：2025年05月23日

企業高層管理者、人力資源工作者課程大綱第一部份 績效管理序：王總為什么最近比較煩？第一講 戰略、流程導向型組織的崗位設計1.組織與崗位設計的意義、原則2.組織與崗位設計基本內容3.組織與崗位設計的方法第二講 崗位規范/崗位說明書的編寫技巧1.崗位規范編寫規則及技巧2.崗位說明書的編寫規則及技巧3.崗位說明設計編寫的注意......

績效管理培訓內訓課程

績效管理實戰工作坊 主講：錢老師

各直線經理及以上人員課程大綱：第一章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現狀調查及分析案例分析：某國際知名企業績效管理失敗之痛2.國內企業績效管理發展的幾個階段和主導思想3.行動學習研討：企業績效管理的問題有哪些？4.績效管理的常見問題及解決思路5.績效管理的發展趨勢第二章KPI體系設計1、KPI體系設計思路與原則2、K......

戰略績效管理沙盤模擬課程 主講：汪老師

企業董事長、總裁、總經理、中高層管理人員、企業后備干部課程大綱引言：戰略—競爭—人—團隊第一篇章：沙盤推演1. 沙盤歷史2. 沙盤推演規則和任務3. 團隊組建4. 沙盤推演（5年）5. 沙盤推演數據分析第二篇章：企業經營的本質1. 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構2......

現代企業績效考核與績效面談實務 主講：崔老師

一、新世紀的績效管理策略1. CEO眼中的績效管理從專業績效到顧客績效從顧客績效到經營績效2. HR眼中的績效管理如何有效評量成果如何掌握未來成果3. 績效水準的三層次維持～績效評估改善～績效突破創新～績效創造4. 績效管理四部曲～PDCA績效規劃（PLAN）意義與運作績效執行（DO）的意義與運作績效評估（CHECK）......

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