廣州生產計劃培訓公開課

彈性PMC-生產計劃與物料需求控制 廣州：2025年05月16日

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因授課對象：總經理，IE、生產主管，經理、副總經理，計劃與物控......

生產計劃與物料控制（2天） 廣州：2025年05月20日

適用于企業生產計劃人員,物料計劃人員,采購人員,訂單管理人員;適用于企業生產部門管理者,物料部門管理者;適用于想要了解生產計劃的人員課程收益企業收益：培養優秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養儲備人才;學員收益：掌握生產計劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業績提供有利支撐，拓展學員的知識框架;課程大綱開場(10......

卓越PMC：敏捷生產計劃與精準物料控制 廣州：2025年05月23日

第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC精益管理屋如何搭建6.PMC部門工作流程圖的......

精細化的PMC生產計劃與物料控制 廣州：2025年05月29日

一、精益供應鏈設計：制造業轉型升級的全局思考成本和利潤的斗爭：制造業的“寒冬”與制造業經營策略的選擇客戶的個性化需求與傳統生產方式的失效：多品種、小批量、短交期、低庫存、變化多修煉成精：手藝人量產化（Main Production）小批量 多品種個性化定制頻繁切換的巨大損失SMED快速換模技術模......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 廣州：2025年06月06日

總經理、銷售管理、訂單管理，計劃管理、研發部。采購管理、生產管理、IT，物流倉儲，工藝部PIE等部門人員。課程大綱：課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度......

卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制 廣州：2025年06月06日

制造業工廠總經理,副總,總監,各部門中高層干部.生產制造部班組長以上干部,計劃,物控,采購,倉儲物流部門全體成員;課程大綱：第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節 生產計劃體系模型介紹;第二節 生產計劃運作原理介紹;第三節 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產計劃作業人員的職責與權力;第五節 生產計劃作業人員的職......

多批次小批量生產計劃與排程管理 廣州：2025年06月06日

了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率課程對象企業總經理/供應鏈總監或經理/PMC部/物......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理 廣州：2025年06月06日

一、生產計劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發揮團體效益？二、不同企業的生產計劃模式1、大批量型生產計劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4、生產模式與生產計劃的關系5、小批量多品種生產方式的特點和難點6、小批量......

生產計劃培訓內訓課程

如何做好生產計劃調度員 主講：周老師

生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長、計劃員、調度員、計劃調度員和期待將來要做計劃調度員的工人課程大綱一、何為計劃調度員1、計劃調度員的工作界定2、計劃調度員的工作定位3、計劃調度員的工作特點4、計劃調度員與生產經理5、理想與現實之間的計劃調度員6、計劃調度員的工作內容及知識、技能要求7、計劃調度員的培養與訓練......

生產計劃與進度管制實務 主講：劉老師

一、生產與物料控制（PMC）概論1.PMC；2.PC；3.MC；4.良好的生產與物控管理應該做到哪幾點？5.PMC管理做得差，容易造成什么現象？二、生產管理的組織結構與職能1.生產控制部門的作用有哪些？2.生產控制部門的工作職能有哪些？3.生產控制主管的工作職責有那些？4.生產控制主管助理的工作職責有哪些？5.生產計劃......

精益生產之生產計劃與物料控制PMC實戰 主講：劉老師

時間課程題目主要內容課時第一天有效進行物料管控1.動態庫存與物料管控2.數據收集與整理3.需求預測與生產計劃a)回歸計算與應用b)特殊情況處理c)回歸法靈活應用4.最低庫存量的確定5.準確理解生產計劃管理的核心6.移動平均法及其應用7.指數平滑法及其應用8.最佳投料量及其應用9.合理庫存確定的方法8個課時衡量與管理生產......

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