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新關稅政策下，供應鏈重構與突圍——重獲競爭力的關鍵策略 廣州：2025年05月16日
1. 引言與背景解析1.1 新關稅政策及全球貿易新格局 • 當前美國及全球關稅壁壘現狀 • 關稅對供應鏈和產品競爭力的影響1.2 供應鏈重構與技術創新的雙引擎 • 理論闡述：供應鏈彈性與技術突破 • 案例導入：長江存儲、犀牛智造、寧德時代2......
打造卓越供應鏈與跨部門協作 廣州：2025年05月16日
涉及供應鏈的多部門參與可以更加有效幫助企業解決供應鏈系統中的跨部門協作問題，本課程結合500強日、美企業先進管理操作模式及姜宏鋒老師為多家企業輔導的實務案例，幫助企業建立系統實用解決的供應鏈系統。邀請對象：企業高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發部門相關管理人員參加課程提綱：一、Why: 為什么供應鏈管......
高效倉儲管理實戰訓練 廣州：2025年05月16日
第一講：倉儲管理概述1.倉儲管理在供應鏈中的定位、功能、意義2.物流冰山學說3.現代倉儲管理與傳統管理形式的轉變4.倉儲管理的設計與優化原則案例：待定第二講：倉儲活動靜態要素的管理第一要素：勞動者----人1.技能要求2.能力要求3.素質要求4.紀律性5.執行力6.人員管理KPI7.倉管員的發展路徑案例：待定第二要素：......
精準供應鏈管理訓練營 廣州：2025年05月16日
認識供應鏈的核心問題，改善庫存狀況，提升周轉率;采購供應鏈成本控制關鍵技法提升;生產供應鏈生產計劃，排產交貨管理實操技法;倉儲物流供應鏈成本控制方法與技巧;供應鏈運作執行力,提升供應鏈柔性控制能力;課程對象：總監、職能經理/主管、HR經理/主管、招聘經理/主管。課程主要內容：第一講：供應鏈管理的挑戰---供應鏈管理最核......
數字化供應鏈與產銷協同 廣州：2025年05月16日
需求計劃，S&OP，銷售，市場，商務，供應鏈計劃，生產，財務，客服，渠道等管理人員課程背景后疫情時代，企業需求計劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應鏈計劃的整體協同，常常會導致供應鏈的三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高;三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低三多：救火多、......
高效倉儲管理與工廠物料配送 廣州：2025年05月17日
第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側重點儲運管理的基本流程應該如何？不同倉庫的工作量側重點？組織架構設置（崗位設置）......
倉儲管理與高級配送提升效益 廣州：2025年05月29日
掌握物流供應鏈領域最新技術工具、發展趨勢與應用場景理解物流供應鏈戰略成本規劃與決策關鍵要素掌握物流倉儲管理標準化與規范化運營的效率提升及成本收益掌握庫存控制的方式方法及提升庫存周轉率對物流供應鏈運營的財務影響理解物流職能組織架構設置原則、績效考核方法及人員管理培養機制與團隊建設培養發現、分析與解決物流倉儲現場問題的能力......
智能物流倉儲管理 廣州：2025年06月05日
智能物流與人工智能的快速發展正在給傳統工業生產方式帶來顛覆性、革命性的影響。通信、網絡和硬件設備等只是實現工業化企業互聯互通、融合創新的基礎，在實時感知、采集信息、監控生產的過程中會產生大量的數據，運用先進的數據分析手段可以對企業擁有和產生的大量數據進行深度挖掘，獲得有效的分析結果，智能自動化制造才得以實現。通過條形碼......
物流管理培訓內訓課程
現代倉儲與物流配送管理 主講：王老師
經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，倉儲物流管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。迫使企業需要根據自身的情況，量身制定出適合自身特點的倉儲和物流的戰略規劃，月度計劃與預測、預測與實績的綜合管理體系。通過采購與供應商管理體系，倉......
倉儲管理與物流配送 主講：范老師
生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等【課程大綱】一、倉儲的種類與結構1、硬件種類2、管理和軟件種類二、倉儲管理的要點1、庫存準確率2、庫區操作稼動率3. 出庫、入庫平衡4. 出庫頻率三、倉儲管理的手段1、盤庫2、抽檢3. 庫區5S4.出入庫安全四、物流配送和倉儲管理的配合1、......
打造企業精益供應鏈 主講：范老師
COO, 生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等【課程大綱】一、精益供應鏈的基礎概念1、精益思想-識別浪費1）、精益生產概述2）、八大潛在浪費的識別3）、5S現場持續5S管理2、精益工具-降低浪費的手段1）、價值流圖（VSM）價值流圖概述價值流圖繪制方法價值流圖繪制練習3）、標......
