廣州采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能 廣州：2025年05月15日

采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員課程大綱第一天一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)-財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)-會(huì)計(jì)的基本六要素-財(cái)務(wù)報(bào)表體系-財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)成-財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系二、資產(chǎn)負(fù)債表-資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容-案例：解讀資產(chǎn)負(fù)債表三、現(xiàn)金流量表-現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容-企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系......

要中標(biāo)、先控標(biāo)——中標(biāo)技能的四項(xiàng)修煉 廣州：2025年05月15日

導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問(wèn)題！第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及中標(biāo)四項(xiàng)技能總覽圖一、招投標(biāo)的基本概念1．招標(biāo)投標(biāo)法修改草案解析1）評(píng)定分離2）異常低價(jià)3．招投標(biāo)的基本程序1）招標(biāo)2）投標(biāo)3）開(kāi)標(biāo)4）評(píng)標(biāo)5）中標(biāo)6）簽訂合同4．電子招投標(biāo)1）電子招標(biāo)投標(biāo)辦法2）電子招投標(biāo)的優(yōu)劣二、我國(guó)招投標(biāo)的法律體......

備件管理優(yōu)化及備件降本難點(diǎn)剖析特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2025年05月16日

維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)主管、備件倉(cāng)儲(chǔ)管理員及對(duì)設(shè)備管理有興趣的資深人員等。特別提醒：備件管理的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門(mén)就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。培訓(xùn)目標(biāo)以實(shí)用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師通過(guò)案例研討、體驗(yàn)教學(xué)、視頻分享、小組課堂演練等，讓學(xué)員&mda......

采購(gòu)人員核心技能提升 廣州：2025年05月16日

主題：課程總體介紹要點(diǎn)：1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 采購(gòu)理念與成本量化主題：采購(gòu)概述要點(diǎn)：1. 采購(gòu)與利潤(rùn)的關(guān)系2. 采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)3. 傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)的差別主題：采購(gòu)總成本要點(diǎn)：1. 采購(gòu)成本冰山說(shuō)2. 采購(gòu)總成本包括了哪些成本主題：具體量化采購(gòu)成本要點(diǎn)：1. 通過(guò)案例，理解采購(gòu)成本不是一句......

資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制 廣州：2025年05月16日

總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員……課程特色：在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在50%~80%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10%以上，但是一味競(jìng)標(biāo)、談判壓價(jià)已經(jīng)造成供應(yīng)商關(guān)系惡化，進(jìn)而影響產(chǎn)品的質(zhì)量、......

項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理（KAP） 廣州：2025年05月16日

1、《新聞聯(lián)播》之法律法規(guī)熱門(mén)案例：（1）《騰訊“0元”中標(biāo)記》----低于成本價(jià)的認(rèn)定（2）《華數(shù)傳媒的重新招標(biāo)》----什么是存在利害關(guān)系（3）《代理與國(guó)企采購(gòu)高管的落馬》----采購(gòu)人員紀(jì)律教育更多經(jīng)典案例在后面重點(diǎn)解析法律法規(guī)《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等2、采購(gòu)人員的基本技能......

采購(gòu)人員綜合技能提升 廣州：2025年05月16日

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員課程大綱第一 采購(gòu)人員具備的基本素質(zhì)1.如何做一個(gè)企業(yè)信任的采購(gòu)人員2.深受企業(yè)歡迎的采購(gòu)人員8大基本素質(zhì)3.如何提升采購(gòu)人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度4.采購(gòu)人員如何確保職業(yè)操守和抵擋外界誘惑5.采購(gòu)人員如何與橫向相關(guān)部門(mén)有效溝通6.采購(gòu)人員如何確保成本最大化而不......

新時(shí)期投標(biāo)核心技能提升及投標(biāo)文件編寫(xiě)策略 廣州：2025年05月16日

投標(biāo)單位（銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項(xiàng)目型銷售人員、售前人員等）課程大綱導(dǎo)入：分組組建，提出參加本次培訓(xùn)希望解決的三個(gè)問(wèn)題導(dǎo)入：思考招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)和我們生活中的招聘有什么相似之處？第一講：實(shí)踐理論基礎(chǔ)一、招標(biāo)發(fā)展歷史1. 前世今生；1）前世；2）今生（假、亂、低）；案例：福建某鄉(xiāng)搖號(hào)球粘號(hào)作弊案例；2. 來(lái)世；1）未來(lái)發(fā)展......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程 主講：王老師

生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員課程大綱1.采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)的層次采購(gòu)戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容2.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型3.供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需......

采購(gòu)談判策略與雙贏談判實(shí)戰(zhàn) 主講：王老師

一、 站在戰(zhàn)略高度的采購(gòu)與供應(yīng)管理為什么要摒棄傳統(tǒng)采購(gòu)而采用現(xiàn)代采購(gòu)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系必須做到的原則如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟如何建立能持續(xù)降成本的采購(gòu)管理體系為什么說(shuō)只有進(jìn)行采購(gòu)流程優(yōu)化，才能有效地降低采購(gòu)成本如何進(jìn)行采購(gòu)降成本績(jī)效的評(píng)估降低戰(zhàn)略采購(gòu)成本的實(shí)戰(zhàn)措施二、 談判策劃與談判工作準(zhǔn)備采購(gòu)需求分析確定有......

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范 主講：馬老師

前言第一章 建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)第一節(jié) 建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第二節(jié) 建筑業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)第三節(jié) 建筑業(yè)的發(fā)展前景與趨勢(shì)第四節(jié) 建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探討【互動(dòng)】結(jié)合學(xué)員工作中實(shí)際問(wèn)題互動(dòng)答疑第二章 建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防范第一節(jié) 建設(shè)工程招標(biāo)一、招標(biāo)范圍與分類二、招標(biāo)方式與組織方式三、建設(shè)工程施工公開(kāi)招標(biāo)流程四、建設(shè)......

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