廣州項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開(kāi)課

PPP項(xiàng)目流程規(guī)范運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管控及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)疑難問(wèn)題解析培訓(xùn)班 廣州：2025年05月14日

自2014年以來(lái)，各地在基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)領(lǐng)域大力推進(jìn)PPP模式，PPP模式已成為基建投資的重要方式，但一些地方違規(guī)操作累積的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視，規(guī)范化成當(dāng)務(wù)之急。2017年，財(cái)政部、國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)資委等部委出臺(tái)了一系列文件，嚴(yán)格規(guī)范PPP項(xiàng)目管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全國(guó)財(cái)政工作會(huì)議也將防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，尤......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)的硬技能：項(xiàng)目管理理念、流程、工具集 廣州：2025年05月16日

新時(shí)代新挑戰(zhàn)：項(xiàng)目管理作為全球公認(rèn)的企業(yè)成熟管理方法論，時(shí)至今日，已經(jīng)對(duì)企業(yè)提出了不可回避的兩個(gè)新要求，一是要求非項(xiàng)目崗位的管理干部，自高層到基層，都須熟練掌握運(yùn)用，以應(yīng)對(duì)層出不窮的部門(mén)級(jí)-公司級(jí)-戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目；二是要求企業(yè)為此優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，持續(xù)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，悉心培養(yǎng)項(xiàng)目民主協(xié)同文化。放眼寰宇，無(wú)企業(yè)可以逃避。同時(shí)，......

項(xiàng)目成本控制與贏利保證 廣州：2025年05月16日

什么是管理不善成本？工程項(xiàng)目企業(yè)存在的管理不善成本項(xiàng)目成本的基本構(gòu)成成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)報(bào)表的局限性傳統(tǒng)項(xiàng)目成本核算的局限性:多因一果目錄一、項(xiàng)目管理基本內(nèi)容1.1 什么是項(xiàng)目1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)1.3 項(xiàng)目管理包括的內(nèi)容1.4 項(xiàng)目管理的三重約束1.5 項(xiàng)目管理的五個(gè)階段1.6 案例:高速公路工程......

運(yùn)籌帷幄，使命必達(dá)-成功的項(xiàng)目管理 廣州：2025年05月17日

總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及人力資源部門(mén)經(jīng)理、主管，項(xiàng)目組成員等課程大綱一、思考：項(xiàng)目管理熱身二、引言：1、項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展2、項(xiàng)目管理的應(yīng)用3、項(xiàng)目管理課程體系三、華為公司實(shí)施項(xiàng)目管理帶來(lái)的好處第一章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目定義項(xiàng)目的特征哪些是項(xiàng)目？項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作2.什么是項(xiàng)目管......

項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù) 廣州：2025年05月17日

項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就，是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開(kāi)放性、實(shí)踐性的典型特征。理解、掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)我們應(yīng)對(duì)工作的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，切實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，幫助組織與個(gè)人提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，幫助實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理的理性思維，掌握項(xiàng)目......

購(gòu)物中心不同經(jīng)營(yíng)周期下的商業(yè)規(guī)律和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系、標(biāo)準(zhǔn)與工具 廣州：2025年05月17日

1、學(xué)會(huì)了細(xì)分商業(yè)“三期”的客觀(guān)規(guī)律以及運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn)；2、對(duì)于“三期”過(guò)程中需要掌握的工具有了具體的抓手和模板；3、將理論上認(rèn)知的資管概念與實(shí)際中的運(yùn)營(yíng)手法結(jié)合了起來(lái)。【課程對(duì)象】1、商管公司運(yùn)營(yíng)、招商、市場(chǎng)、企劃部等條線(xiàn)管理人員2、其他對(duì)此課題感興趣的行業(yè)從業(yè)人員【課程大......

項(xiàng)目全過(guò)程控制管理與實(shí)踐演練 廣州：2025年05月23日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、市場(chǎng)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、其他職能部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干等。課程大綱一.案例研討：我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗二.項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史2.項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系3.項(xiàng)目......

工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)—項(xiàng)目計(jì)劃與控制 廣州：2025年05月27日

一、項(xiàng)目管理框架1.項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架-項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征-項(xiàng)目成功的核心要素-什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征-項(xiàng)目管理的五大過(guò)程-項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域2.工程管理與項(xiàng)目管理-工程管理的內(nèi)容-工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期-工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序-工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇-業(yè)主方項(xiàng)目管理與承包商項(xiàng)目管理差異-項(xiàng)目管......

項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

物業(yè)前期介入與新項(xiàng)目開(kāi)店運(yùn)營(yíng) 主講：張老師

第一部分 物業(yè)管理前期介入 物業(yè)管理前期介入 物業(yè)前期介入模式 物業(yè)前期介入工作程序及內(nèi)容 前期介入的關(guān)注點(diǎn) 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段關(guān)注點(diǎn) 建設(shè)施工階段關(guān)注點(diǎn) 第二部分 工程建議anliku 分享 第三部分 新項(xiàng)目開(kāi)店 物業(yè)服務(wù)中心籌建團(tuán)隊(duì) 成立物業(yè)服務(wù)中心和制訂工作計(jì)劃 新項(xiàng)目調(diào)研與地產(chǎn)對(duì)接 物業(yè)服務(wù)編制和審批 崗位定編和人員......

解析標(biāo)桿房企批量精裝修全解析標(biāo)桿房企批量精裝修全流程管控 ——成功駕馭設(shè)計(jì)、工程、成本三駕馬車(chē)流程管控 ——成功駕馭設(shè)計(jì)、工程、成本三駕馬車(chē) 主講：許老師

一、住宅精裝修的現(xiàn)狀和前景分析1、現(xiàn)代精裝的發(fā)展歷程2、精裝住宅的現(xiàn)狀3、發(fā)展精裝的重要性和迫切性二、設(shè)計(jì)、工程、成本三大專(zhuān)業(yè)施工前的準(zhǔn)備工作1、三大專(zhuān)業(yè)的主要工做及關(guān)注點(diǎn)2、室內(nèi)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目全程管控方案階段擴(kuò)初階段施工圖階段施工中的圖紙變更管控竣工圖階段3、室內(nèi)設(shè)計(jì)主要關(guān)注點(diǎn)4、精裝工程人員在設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容5、成本......

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理 主講：劉老師

1.掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)2 對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3.明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn)；34掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對(duì)完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。【課程大綱】—、施工人員入場(chǎng)安全教育（一）建筑行業(yè)的特點(diǎn)1、作業(yè)流動(dòng)性大，周期變化快2、勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞......

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