海口國(guó)際交易培訓(xùn)公開(kāi)課

國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)2020版理解與應(yīng)用（精讀版） 珠海：2025年05月15日

分管?chē)?guó)際貿(mào)易的總經(jīng)理、副總經(jīng)理及國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人采購(gòu)、銷(xiāo)售、船務(wù)、跟單、物流、報(bào)關(guān)、涉外談判等人員課程大綱：一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)2020版重要說(shuō)明1、關(guān)于國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)版本使用誤區(qū)的說(shuō)明從不存在的2016版：謝絕誤導(dǎo)正式發(fā)布2020版前的推測(cè)版本：更正信息Incoterms® 2020 版本與最近兩個(gè)重要版本的對(duì)比......

數(shù)字化海關(guān)監(jiān)管下的“五查”、八大質(zhì)疑應(yīng)對(duì)方法 廣州：2025年05月12日

第一節(jié) 數(shù)字化海關(guān)監(jiān)管模式對(duì)進(jìn)出口企業(yè)規(guī)避關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響(去神秘化)一、 歷史回顧二、14.5期間海關(guān)監(jiān)管重點(diǎn)將逐步調(diào)整的原因三、海關(guān)數(shù)字化監(jiān)管模型(風(fēng)險(xiǎn)前置管理)附注:“邏輯代數(shù)”是產(chǎn)生海關(guān)數(shù)字化管理的數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)四、數(shù)字化海關(guān)監(jiān)管架構(gòu)五、海關(guān)數(shù)字化管理實(shí)施六、預(yù)期效果七、 弊端第二節(jié)《中華人......

國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析&國(guó)際結(jié)算對(duì)策及信用證管理 廣州：2025年05月12日

一、對(duì)外貿(mào)易環(huán)境的變遷及應(yīng)對(duì)1.國(guó)際貿(mào)易環(huán)境掃描中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景及影響【案例】貿(mào)易戰(zhàn)各階段事件傳遞的信息歷史上的日美貿(mào)易戰(zhàn)及廣場(chǎng)協(xié)定美日對(duì)抗中美對(duì)抗的本質(zhì)區(qū)別特朗普時(shí)代與拜登時(shí)代對(duì)中美貿(mào)易影響的異同國(guó)際貿(mào)易環(huán)境綜合評(píng)價(jià)中美中歐中日中國(guó)與其他主要經(jīng)濟(jì)體的貿(mào)易環(huán)境2.對(duì)外貿(mào)易協(xié)定情況與國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策中國(guó)與各國(guó)自貿(mào)協(xié)定的情況......

中國(guó)企業(yè)出海營(yíng)銷(xiāo)的制勝之道 廣州：2025年05月12日

美的：穩(wěn)健推進(jìn)國(guó)際化，智慧家居的全球布局者美的集團(tuán)，作為中國(guó)家電行業(yè)的佼佼者，其國(guó)際化進(jìn)程堪稱(chēng)穩(wěn)健與智慧的典范。從早期的產(chǎn)品出口、技術(shù)合作，到后期的海外建廠(chǎng)、跨國(guó)并購(gòu)，每一步都彰顯了美的的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)：穩(wěn)健布局：美的的國(guó)際化之路并非一蹴而就，而是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)30多年的積累與沉淀。始終堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭的......

質(zhì)量成本分析與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年06月21日

質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認(rèn)為：好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本，質(zhì)量和成本是魚(yú)和熊掌不可兼得的關(guān)系。真的是這樣嗎？實(shí)際上是質(zhì)量好，成本更低！質(zhì)量=利潤(rùn)！本課程將以六西格瑪質(zhì)量成本觀(guān)向您詮譯全新的質(zhì)量成本概念并建立貨幣化語(yǔ)言度量公司質(zhì)量管理水平。同時(shí)指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質(zhì)量。1、清晰地掌握質(zhì)量和成本的概......

績(jī)效面談的技巧 上海：2025年07月16日

1、案例教學(xué)研討互動(dòng)2、講師具有20多年擔(dān)任HR總監(jiān)總經(jīng)理和10年擔(dān)任高級(jí)培訓(xùn)師咨詢(xún)師的實(shí)踐3、長(zhǎng)期在大學(xué)和企業(yè)授課培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)4、國(guó)際先進(jìn)的管理技術(shù)和方法課程大綱：一. 績(jī)效面談并非可有可無(wú)1. 干脆不談,背靠背下結(jié)論,埋下隱患冤家宜解不宜結(jié)/牛根生名言99%是誤解2. 思想上感到可有可無(wú)，行動(dòng)上就會(huì)走過(guò)場(chǎng)親歷一分鐘談......