海口國際金融培訓(xùn)公開課

國際貿(mào)易術(shù)語2020版理解與應(yīng)用（精讀版） 珠海：2025年05月15日

INCOTERMS國際貿(mào)易術(shù)語由國際商會(huì)（ICC）發(fā)布，近幾年廣泛運(yùn)用的版本為2000版與2010版。盡管2010已實(shí)施了將近十年，但直至現(xiàn)在，國內(nèi)外很多企業(yè)在不知情的情況下，仍然在使用2000版。2020年新版INCOTERMS標(biāo)準(zhǔn)正式推出之前，很多積極向上的企業(yè)，努力尋求新版術(shù)語。在此期間，不少企業(yè)被網(wǎng)絡(luò)及懷有其他......

數(shù)字化海關(guān)監(jiān)管下的“五查”、八大質(zhì)疑應(yīng)對方法 廣州：2025年05月12日

涉外企業(yè)關(guān)務(wù)、物流、采購、貿(mào)易合規(guī)等部門相關(guān)人員課程大綱：第一節(jié) 數(shù)字化海關(guān)監(jiān)管模式對進(jìn)出口企業(yè)規(guī)避關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響(去神秘化)一、 歷史回顧二、14.5期間海關(guān)監(jiān)管重點(diǎn)將逐步調(diào)整的原因三、海關(guān)數(shù)字化監(jiān)管模型(風(fēng)險(xiǎn)前置管理)附注:“邏輯代數(shù)”是產(chǎn)生海關(guān)數(shù)字化管理的數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)四、數(shù)字化海關(guān)監(jiān)管架構(gòu)......

國際經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析&國際結(jié)算對策及信用證管理 廣州：2025年05月12日

多緯度多視角了解國際貿(mào)易最新環(huán)境，對比各國政策，風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)分析國際貿(mào)易涉及的金融及結(jié)算對進(jìn)出口業(yè)務(wù)的影響靈活應(yīng)用國際結(jié)算工具，安全收匯課程對象對外貿(mào)易決策人、規(guī)劃人、涉外會(huì)計(jì)、外貿(mào)營銷總監(jiān)、經(jīng)理采購及跟單等相關(guān)人員課程內(nèi)容一、對外貿(mào)易環(huán)境的變遷及應(yīng)對1.國際貿(mào)易環(huán)境掃描中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景及影響【案例】貿(mào)易戰(zhàn)各階段事件傳......

中國企業(yè)出海營銷的制勝之道 廣州：2025年05月12日

美的：穩(wěn)健推進(jìn)國際化，智慧家居的全球布局者美的集團(tuán)，作為中國家電行業(yè)的佼佼者，其國際化進(jìn)程堪稱穩(wěn)健與智慧的典范。從早期的產(chǎn)品出口、技術(shù)合作，到后期的海外建廠、跨國并購，每一步都彰顯了美的的遠(yuǎn)見卓識(shí)：穩(wěn)健布局：美的的國際化之路并非一蹴而就，而是經(jīng)過了長達(dá)30多年的積累與沉淀。始終堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭的......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 上海：2025年05月19日

一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品......

溝通致勝-說服力溝通 上海：2025年07月07日

獲得專業(yè)測評(píng)報(bào)告，了解在溝通風(fēng)格上，你的自我認(rèn)知、別人眼中的你，以及你在同理心和彈性方面的表現(xiàn)，以及跟你的溝通困難工作對象的溝通策略學(xué)會(huì)識(shí)別不同的人的溝通風(fēng)格了解如何根據(jù)不同人的心理需求與他們建立關(guān)系，獲得信任練習(xí)如何根據(jù)不同人的溝通風(fēng)格展現(xiàn)同理心和彈性掌握如何預(yù)防和化解防衛(wèi)應(yīng)用商談的六步驟到實(shí)際工作案例中，解決實(shí)際溝......