海口經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

如何成功實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理 廣州：2025年05月16日

您知道嗎？年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算——不是擺設(shè)，不為作秀，而是一個(gè)真家伙！甚至是企業(yè)成功申請(qǐng)高新、上市等的必須條件！但是，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：中國企業(yè)的計(jì)劃、預(yù)算管理，沒有幾家是成功的！達(dá)成目標(biāo)與效果的！究其根源：——沒有正確的思想、觀念、知識(shí)！——沒有全企......

有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃—王磊老師 廣州：2025年06月07日

一、年度經(jīng)營計(jì)劃的意義與基本概念1、年度經(jīng)營計(jì)劃的意義與目標(biāo)2、計(jì)劃的分類3、事件結(jié)構(gòu)模型4、年度經(jīng)營計(jì)劃的三大內(nèi)容二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程1、職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力2、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)3、制定計(jì)劃的原則4、計(jì)劃前資料準(zhǔn)備5、年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程三、年度經(jīng)營計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)1、如何通過戰(zhàn)略導(dǎo)出目標(biāo)2、如何制定策略3、如何......

年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼 深圳：2025年06月13日

企業(yè)可以沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，但不能沒有年度經(jīng)營計(jì)劃。企業(yè)可以不考慮未來做什么，但不能不考慮明年做什么！中國企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀如何呢？答案是：“絕大多數(shù)企業(yè)都有自己的年度經(jīng)營計(jì)劃，絕大多數(shù)企業(yè)也都沒有自己的年度經(jīng)營計(jì)劃。”一言以蔽之就是：“對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績(jī)總結(jié)一下，對(duì)公司明年的發(fā)展......

戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班 深圳：2025年06月13日

企業(yè)董事長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人課程大綱第一節(jié) 讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始一、讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始(一)戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問題(二)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考(三)企業(yè)家必須學(xué)會(huì) “從后往前看”(......

快交付高周轉(zhuǎn)：數(shù)字化產(chǎn)供銷研一體化的實(shí)戰(zhàn)演練 廣州：2025年06月07日

2020年的春天不同尋常，一場(chǎng)疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏，企業(yè)需求計(jì)劃管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，常常會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的三高三低三多三差的問題。三高：呆滯庫存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶滿意度低三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差：交付績(jī)效差、質(zhì)量......

事故調(diào)查和根本原因分析及行為安全觀察 北京：2025年06月20日

掌握事故調(diào)查的過程、原因分析與控制的方法掌握危害和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；了解和掌握什么是行為安全管理模式；掌握實(shí)施行為安全管理的方式方法；結(jié)合實(shí)際案例，探討行為安全管理思路；授課對(duì)象：主管安全的經(jīng)理、廠長(zhǎng)、安全主管、各級(jí)生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負(fù)責(zé)安全的工程師。課程大綱：第一天一、課程說......