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Excel在財務管理中的應用-張健偉 海口：2025年05月15日

? 所有需要使用 EXCEL 軟件的財務部門人員課程大綱第一天 9：00-16：30一 財務部門常用的數據處理技巧總結1 實用的數據輸入方法、技巧和注意事項2 快速批量輸入數據 (文本型、日期時間型、數值型) 3 從數據庫導入的數據進行分列處理：例如：文本型數字轉化為純數字、純數字轉化為文本型數字、將非法的日期轉換為標......

業財融合實務案例與落地應用 ?？冢?025年05月29日

CFO、財務總監財務 BP、管理會計 、財務經理、財務主管、傳統財務人員課程大綱一、全面預算管理案例推演【場景導入】汽車經銷商-4S 店下達年度預算任務，2008 年利潤 5300 萬，2009 年預計 7200 萬，2010 年目標 2 個億......思考&研討假設您接到了公司下達的這個任務，您準備如何應對......

財務報表閱讀與分析 ?？冢?025年07月10日

財務報表就是企業的“聽診器”，在密密麻麻的數據背后所包含的是企業經營狀況與潛在的風險。對于財務專業人士而言，報表并不陌生，但報表的分析和實際應用卻是一門博大精深的學問，值得財務專業人士不斷探索并挖掘其中的奧秘。能夠更加準確、高效、深入的利用報表，并形成讓領導滿意的財務分析報告是每一位財務人員的目......

房地產和建安企業財務運營管控 ?？冢?025年07月15日

房地產行業從黃金時代進入白銀時代，隨著市場環境變化、政策調控越來越頻繁，其所面臨的外部環 境也日趨復雜和激烈，井噴時代早已成為過去式，粗放式的管理模式只會讓企業舉步維艱，房地產行業的經 營邏輯應跟隨時代的變化一起調整，唯有精細化經營管理分析才能在逆境中求得生存發展的機會，企業應主 動匹配行業的經營邏輯，才有可能走在行業......

房地產企業18種拿地方式籌劃解析與土地增值稅清算10大奇招 ?？冢?025年07月28日

第一部分 房地產企業18種拿地方式涉稅解析及稅務籌劃一、 18種拿地方式涉稅解析及稅務籌劃1、招拍掛（最高價摘牌）2、招拍掛（一、二級聯動）3、直接買項目（即買土地或在建工程）4、直接購買股權5、創造境外購買股權6、增資擴股再買股權7、有土地一方投資到開發企業8、非地產公司將其它資產剝離(投資)，保留土地后的公司再向其......

財務報表中的納稅風險識別與應對 南寧：2025年06月05日

財務報表的使用主體不同，那么判斷財務報表質量的標準也不同。高質量的財務報表可以清晰地標明企業的運營能力、償債能力、獲利能力和發展能力；全面地對企業經營狀況、財務狀況進行揭示和披露，從而對企業經濟效益的優劣作出準確評價與判斷。那作為財務人員該如何從財務報表中識別納稅風險呢：關于存貨額與稅負率的變化是否有很大關聯？應收賬款......

房地產成本沙盤演練：全成本策劃、成本控制、耦合管理思路、方法及實戰操作 南寧：2025年06月07日

第一部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化？1、房地產成本發展的三個階段、四個重點核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎？3、什么是“先算后畫”？4、如何讓項目利潤最大化？5、如何快速拿出方案前目標成本？6、一個項目能否快速做30個以上的方案？案例：Y案例......

內部控制制度與風險管理培訓班 南寧：2025年06月09日

各級審計機關人員、各級財政機關監督檢察部門人員、各行政機關、事業單位的財務部門、紀檢監察部門、審計部門人員、各企業總會計師、財務總監、財務(稅務)經理、會計主管、內審員、審計專員等。課程收益:幫助廣大審計人員了解內部控制與風險管理的技術方法，從而在實際工作中合理運用所學知識，有效規避風險，提高企業運營的安全性，同時使廣......

財務管理培訓內訓課程

房地產非財務經理的財務管理 主講：桂老師

掌握基礎的財務知識，讀懂常用財務報表理解各部門的經營活動如何影響企業的財務狀況各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通建立起清晰的風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率運用財務思維，找到提升企業業績的關鍵點培訓對象：本課程主要針對房地產企業總經理、副總經理房地產企業中、高層非財務管理人員務管理人員課程大綱：模......

產品經理如何有效利用財務工具進行分析 主講：黃老師

掌握利用財務工具進行產品行業分析方法掌握產品定價方法掌握財務工具在產品推廣中的運用掌握財務工具在全生命周期管理中的運用【課程對象】產品經理【課程大綱】一、產品經理應具備什么樣的財務知識結構1、財務預測能力如何通過財務數據看清未來趨勢抓住關鍵財務指標-管理就是抓關鍵財務預測有依據嗎？案例：通過毛利率變化預測產品需求變化趨......

《后疫情時代的財務管理之道》 --助力企業蕭條期飛躍 主講：孫老師

隨著疫情防控進入到新階段，后疫情時代也隨之到來。相較于疫情初期的狀況：突發的公共衛生事件正是對企業財務管理應急反應和治理能力的一次最全面的檢驗。而后疫情時代則對于我們企業和機構的持續經營能力有著更大挑戰。我們應秉持怎樣的財務管理理念、采取怎樣的財務管理措施？如何將特殊時期所面臨的困難轉化為進一步提升財務管理的內生動力？......

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