海口團隊建設培訓公開課

新任經理、部門主管管理能力提升訓練 海口：2025年06月21日

第一部分優秀管理者的素質模型和管理者的角色認知-幫你實現管理者的心理定位一、優秀管理者的素質模型---給學員樹立優秀管理者的標桿，對照自己，找出差距1.討論：優秀管理者的素質模型2.素質與能力的關系3.業務骨干、普通管理者與優秀管理者之間的差距4.什么樣的管理者才是稱職的5.如何認識和改變“差不多&rdqu......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 海口：2025年08月08日

本課程是使參加人員在管理技巧的方面，如：人際溝通技巧、領導技巧、傾聽技巧等，能獲得一個全盤的初步認知，同時妥善處理完成管理角色演變。授課特色掌握管理的基本原則，控制團隊工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團隊的工作效能。適合對象：1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；課程大綱1.基......

團隊復制-團隊凝聚力特訓營 海口：2025年08月09日

團隊凝聚力課程是一種體驗式培訓，它像一面鏡子，從中反應對方的心態，使對方洞悉自己，并就表現的有效性給予直接的回應。會對對方及時調整形態，認清目標，以最佳狀態去創造成果。團隊凝聚力課程能夠帶出企業個人最好的表現，協助企業、個人增加利潤，解決問題，提升業績，使員工照出自身的盲點，并不斷的改變自己、完善自己，開發個人潛力，激......

九型人格與團隊建設 南寧：2025年05月16日

九型人格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一,近十幾年來已風行歐美學術界及工商界.全球500強企業的管理階層均有研習九型性格,并以此培訓員工,建立團隊,提高執行力。九型人格按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特征、將人分為九種。它是一個易學......

PDP識人用人之道 南寧：2025年06月08日

1、獲得一份專屬您自己的天賦優勢報告；2、正確認識個體差異，積極有效地開展交流與溝通，營造良好的團隊工作關系；3、了解自己的管理風格，掌握因人而異的管理方法，規避管理和決策風險;4、理解他人，包容差異，營造寬容的工作氛圍，與組織共識及合作;5、掌握構建高績效團隊的方法，做到人盡其才，打造最具競爭力的團隊。課程內容時間 ......

MTP中高層管理者全面管理能力提升 珠海：2025年06月28日

企業中高層人員及相關人員課程大綱第一講：開敞（認知篇）引言：“互聯網+與第四次工業革命”給我們帶來了什么？一、管理認知1.新時期管理者面臨的挑戰和機遇1）管理發展簡史2）管理者面臨的新挑戰3）研討（頭腦風暴）：我們需要什么樣的管理4）思維變革，管理創新2.管理的四大層面與任務1）管理的四大層面2......

做好“兵頭將尾”--基層主管管理技能提升 佛山：2025年05月15日

基層主管是企業生產和經營管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，基層主管綜合素質的高低決定著企業的政策能否順利地實施。本培訓課程為有效提升基層主管實際管理水平而設計開發，緊緊圍繞班組管理實際需要而設置培訓內容，匹配以豐富的實戰案例，幫助學員掌握關鍵的管理技能和方法。適用對象企業基層主管課程收益1.認識到基層管......

貝爾賓高績效團隊建設工作坊 佛山：2025年05月16日

課程導入——管理者為什么要學習貝爾賓團隊角色一、學習團隊建設和工作坊機制建立二、團隊建設實際案例研討三、團隊建設中的常見問題第一章、理解理論——什么是貝爾賓團隊角色一、貝爾賓團隊角色簡介1、貝爾賓簡介2、貝爾賓團隊角色的由來3、貝爾賓團隊角色的信效度二、什么是團隊角色1、......

團隊建設培訓內訓課程

SCEO團隊自成長管理模型 主講：陳老師

?2010-2020年全球最新管理學研究成果解讀?多個企業管理模板及工具，如員工數據日志模板等等?系統學習“SCEO企業自成長管理模型”，及落地方法?現場解答管理落地的各種問題，真正做到傳道、授業、解惑【課程特色】國際前沿知識、互動課堂、大量實操工具、現場答疑、學之能用，落地性強【課程對象】董事......

《巔峰之塔》---打造超強團隊 主講：馮老師

《巔峰之塔》情境模擬課程旨在提升管理者在特定的管理情境中成功的完成項目任務的管理技能，透過巔峰之塔項目的體驗與學習，全面掌握前沿的項目理念，學習如何設定項目目標，制定項目管理計劃，運用項目資源，管控項目風險，評估項目成果，全面提升項目管理能力。每一個情境模擬環境中都涵蓋項目的目標制定、信息收集、計劃制定。所以，項目管理......

進無止盡-團隊突破增長困境的三個關鍵戰略 主講：張老師

任何團隊所面臨的問題和挑戰，最大莫過于增長陷入瓶頸，因為一旦增長停滯，就意味著團隊獲取的資源在持續減少，團隊任何理論上可能的戰術調整的空間在縮小。團隊的增長一旦停止，所有的團隊既存問題都會被無限放大。所以，對于一個陷入增長困境的團隊來說，解決任何其他問題的前提都是首先要解決增長問題。但增長突破的問題，往往是復雜和綜合的......

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