海口績效管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 南寧：2025年07月09日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。資格認證認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經......

績效管理實操方案(王老師) 南寧：2025年07月12日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 南寧：2025年07月25日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

勞動合同訂立、變更調崗調薪與有效解雇辭退、違紀員工處理技巧 中山：2025年07月12日

《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險法》及《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（三）》的頒布實施，加上世界金融海嘯、經濟危機的沖擊與加劇，國內大部分企業均受到了不同程度的影響，可以說廣大企業內外交困，高層人士內憂外患、茫然不知所措！不少企業聘請不熟悉人力資源管理......

績效管理實戰技能訓練 佛山：2025年06月07日

針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性實操性：精選了6個咨詢案例在課程中深入講解，6個咨詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿工具性：課程提供6個只有咨詢客戶才......

越壓越有力——如何通過情緒管理提升工作效率 佛山：2025年06月22日

第一部分情緒產生與轉化機制1.情緒的分類正向情緒與負向情緒的作用2.情緒受思維決定，外在事件只是一個誘因3.神經語言程式對我們心智模式的影響第二部分覺察情緒與感恩當下1.覺察與了解自己情緒產生的深層心智模式2.如何將負向情緒背后的期待與渴望轉化為工作的動力與活力3.感謝自我情緒、接納負向情緒第三部分積極思維，重塑心智模......

戰略績效管理與組織效能提升 廣州：2025年05月15日

為什么超過90%的公司戰略不能落地？n 缺乏清晰的發展戰略；n 戰略僅限于小部分核心成員的口頭討論中；沒有全員的共同認知；n 制定的戰略缺乏依據，空有理想主義，沒有明確的落地節奏；n 目標體系設計的不合理；或者沒有詳細的經營計劃做支撐，成為空中樓閣；n 績效考核體系不合理，最典型的是過于復雜卻沒有抓住重點，管理層很累，......

績效管理與面談技巧 廣州：2025年05月16日

第一講 員工的績效曲線一．員工的績效曲線1.非績效反饋與輔導下的績效曲線2.績效反饋與輔導下的績效曲線案例分析：劉力的績效問題二 . 何時做績效面談與輔導1.員工遇到工作挑戰2.員工請求幫助3.員工績效需要改進4.員工需要掌握新技能最佳分享：施耐德電氣的績效改進計劃第二講 實操篇 員工績效面談一．有效反饋三原則1. 基......

績效管理培訓內訓課程

關鍵績效指引成功 主講：李老師

在我們的身邊，存在這樣一類企業，它們的成功不是依靠雄厚的資金、壯麗的廠房、天賦的資源優勢，而是依靠一個獨特的東西，這個東西叫做“專業能力”。以專業能力服務有專業需求的客戶.正是因為有了專業精神，才有了可口可樂的豪言，即使把廠房燒盡，也可以很快地東山再起。在當今激烈的市場競爭中，專業精神已成為企業......

用績效說話——組織經營效率倍增 主講：韓老師

中高層管理者，后備干部、核心骨干與人力資源部人員【課程大綱】第一部分：“組織經營力三角模型”的價值為什么開發“組織經營力三角模型”？1、提升組織經營力亂象叢生買輛汽車推著走內衣外穿層級割裂2、總有一款適合你客觀識別企業類型與發展階段認真學習績效發展階段與適配性找到適合企業......

驅動績效提升，助力行為改善——高效能績效反饋面談技巧 主講：華老師

1.降低各級管理者對于績效反饋面談的困擾與焦慮；2.幫助各級管理者掌握績效反饋面談的技巧；3.提升各級管理者績效反饋面談的實操技能?！菊n程形式】講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地?！菊n程對象】高層管理者、中層管理者、基層管理者、人力資源管理從業人......

......更多內訓課程