海口生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng) 海口：2025年07月10日

制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES 系統(tǒng)項目等相關(guān)企業(yè)管理人員課程大綱挑戰(zhàn)：智能制造對生產(chǎn)計劃帶來的轉(zhuǎn)變正確理解智能制造：首先是國家戰(zhàn)略從精益化到智能化的演進路線智能制造的三種創(chuàng)新模式：戰(zhàn)略、運營與服務(wù)端到端網(wǎng)絡(luò)化、定制化對計劃管理帶來的挑戰(zhàn)智能工廠的目標(biāo)：數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動生產(chǎn)計劃......

精益6S推行實務(wù)及現(xiàn)場改善 海口：2025年08月05日

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認(rèn)識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導(dǎo)入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產(chǎn)的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

生產(chǎn)效率?，如何進行精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組技能提升 南寧：2025年06月04日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 南寧：2025年06月05日

生產(chǎn)部門級、班組長、車間主管人員，PMC\生管\計劃及物控\資材等計劃管理人員。課程大綱：第一講 生產(chǎn)型企業(yè)運作架構(gòu)概述與計劃管理作用1.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問題2.互動：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖3.制造型企業(yè)生產(chǎn)模式面臨的問題A.當(dāng)前市場環(huán)境中的“少量多......

金牌班組長管理技能與綜合素質(zhì)提升（升級版）高級培訓(xùn)班 南寧：2025年06月07日

中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長課程設(shè)置：第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(zé)(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓(xùn)管理(一)員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么1、員工培訓(xùn)，主要是進行S，技......

IE技術(shù)與現(xiàn)場改善 南寧：2025年08月01日

企業(yè)中高層管理者、工業(yè)工程師、工藝工程師、精益專業(yè)人員、車間主任、—線主管等培訓(xùn)內(nèi)容一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制定1)作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)生的背景及定義2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的種類3)作業(yè)指導(dǎo)書的作用4)作業(yè)指導(dǎo)書的種類5)作業(yè)指導(dǎo)書的編制基本要求相關(guān)輸入人員構(gòu)成時間節(jié)點收集資料開始準(zhǔn)備（BOM/流程/工作拆解/作業(yè)順序/排站......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 南寧：2025年08月09日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：......

新質(zhì)生產(chǎn)力下的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理暨事故隱患排查與風(fēng)險管控專題研修班 珠海：2025年05月20日

（一）最新安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹學(xué)習(xí)與落實1.新修訂的《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》解讀2.《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024—2026年）》之2025-2026行動重點解讀3.《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》4. 最新修訂的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》5. 最新修訂的《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定》（二）......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TWI一線督導(dǎo)管理技能 主講：李老師

● 明確一線督導(dǎo)的角色與職責(zé)；● 了解現(xiàn)場效率原因構(gòu)成與班組績效構(gòu)成；● 學(xué)會巡查標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，能獨立展開現(xiàn)場督察標(biāo)準(zhǔn)編制；● 學(xué)會現(xiàn)場教導(dǎo)技能，能展開簡單的OPL教育；● 了解班組標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。課程對象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線主管、班組長課程大綱第一講：一線督導(dǎo)者的角色定位團隊的執(zhí)行力提升不是要求管理者時刻沖鋒在前，......

一線主管班組長管理技能提升 主講：黃老師

1.理念層面講解非重點, 重點講解車間現(xiàn)場一線的精益管理方法2.強調(diào)一線主管班組長在現(xiàn)場的角色定位和能力要求3.重點講解精益工具如何運用, 如何落地實施4.以案例分析,視頻分享,小組討論為主要手段5.培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題和運用工具解決問題的能力(眼睛里有活)6.注重實際問題的研討，不務(wù)虛，求務(wù)實。課程目標(biāo)&收益1.......

精細(xì)運營 --利潤之源沙盤模擬 主講：丁老師

一、全局觀思維，統(tǒng)一思想1.杜絕片面強調(diào)本部門、本單位和本地區(qū)的利益，把局部看得比全局還重2.把目光放的長遠(yuǎn)，能夠把握好眼前的利益和未來的利益關(guān)系，不因小失大3.關(guān)注整體局面，綜合因素，但也不能放棄具體細(xì)節(jié)，要能平衡兩者的關(guān)系4.雙贏思維，能夠協(xié)調(diào)好部門之間的利益與沖突。二、精細(xì)生產(chǎn)運營計劃1.分析資源及客戶需求，制定......

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