南昌合同風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

新環(huán)境下EPC工程總承包全過(guò)程管控重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)及合同風(fēng)險(xiǎn)防范與履約、索賠暨工程總承包結(jié)算實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 武漢：2025年05月08日

（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用1.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過(guò)程；2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)；3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀；4.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后......

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐、合同風(fēng)險(xiǎn)防范、導(dǎo)入全過(guò)程工程咨詢實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 合肥：2025年05月14日

《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)，明確指出要加快推行工程總承包，培育全過(guò)程工程咨詢。隨著關(guān)于推廣工程總承包各項(xiàng)規(guī)范及管理辦法的陸續(xù)出臺(tái)，工程總承包模式必將成為工程承發(fā)包的主流模式。當(dāng)前建筑市場(chǎng)上 “全過(guò)程工程咨詢”管理“設(shè)計(jì)施工總承包&rdqu......

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐、合同風(fēng)險(xiǎn)防范、導(dǎo)入全過(guò)程工程咨詢實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班 杭州：2025年05月07日

一、工程總承包項(xiàng)目管理案例實(shí)操（一）EPC/工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)1、標(biāo)前決策：（1）投標(biāo)啟動(dòng)階段準(zhǔn)備工作要點(diǎn)A、確定領(lǐng)導(dǎo)、投標(biāo)分工；B、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、合同形式、評(píng)標(biāo)方法、資格預(yù)審、方案分析方法、否決條款、專家組成、方案優(yōu)化可能、擔(dān)保和保險(xiǎn)；C、綜合評(píng)估方法種類、程序；D、技術(shù)標(biāo)中設(shè)計(jì)采購(gòu)施工方案的綜合評(píng)價(jià)因素和打分方法......

采購(gòu)談判技巧與合同風(fēng)險(xiǎn)管理 杭州：2025年06月06日

一、專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧1.談判專家的談判闡釋2.談判前的“3+3”問(wèn)題3.如何構(gòu)筑自己的談判能力：時(shí)間VS情報(bào)VS權(quán)利談判力的誤解4.談判的致勝之道1)詳細(xì)的談判計(jì)劃2)優(yōu)勢(shì)的談判行動(dòng)5.降低期待系數(shù)6.談判實(shí)戰(zhàn)測(cè)試與心理學(xué)經(jīng)典分析1)如何看待自己的談判對(duì)手2)如何看待談判自己的劣勢(shì)3)對(duì)方......

設(shè)備全生命周期管理與綜合效率OEE 北京：2025年07月25日

設(shè)備全壽命周期管理，從設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、試運(yùn)行、驗(yàn)收、維保、后期管理的整個(gè)周期內(nèi)，采用不同的維護(hù)方式，以求更高效的利用設(shè)備，提升設(shè)備綜合效率OEE。當(dāng)前，設(shè)備綜合效率OEE已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的考核設(shè)備運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，隨著企業(yè)的發(fā)展和不斷壯大，如何通過(guò)設(shè)備綜合效率管理體系的引入，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)提供助力、......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2025年08月01日

各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理； 需要改善跨部門業(yè)務(wù)配合效率和效果的核心員工。課程內(nèi)容導(dǎo)入：三共原則1，共識(shí)、共享、共贏三原則邏輯：實(shí)踐-反思-改善-行動(dòng)活動(dòng)總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問(wèn)題第一部分：建立并實(shí)踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個(gè)......