熱門搜索關鍵字
南昌人力資源培訓 北京人力資源規劃培訓 上海招聘技巧培訓 廣州員工培訓 深圳績效管理培訓 蘇州薪酬管理培訓 武漢勞動關系管理培訓 長沙企業文化培訓 合肥職業生涯規劃培訓 福州人事管理培訓 素質模型培訓 薪酬體系培訓 薪酬福利培訓 招聘面試培訓 薪酬制度培訓 職業規劃培訓 績效評估培訓 員工管理培訓 薪酬設計培訓 平衡計分卡培訓 企業培訓師培訓 kpi績效考核培訓 人力資源管理培訓 年度培訓計劃培訓 績效考核制度培訓 企業文化建設培訓 人力資源經理培訓 員工關系管理培訓南昌人力資源規劃培訓公開課
基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 武漢:2025年06月11日
各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨務、薪酬/績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論:2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考?━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......
人效盤點:數字時代人效分析與提升策略 武漢:2025年06月13日
一、人效概述人效管理的價值數字時代的趨勢價值鏈管理高績效組織的抓手人效管理的視角人效管理的原則二、數據治理人效分析矩陣人效指標體系實操演練:人效指標提取思維設計發IPOOC法效能儀表盤三、人效實操人效分析步驟GHR人效診斷工具實操演練:人效管理成熟度診斷制控制方法黃金不等式設計實操演練:企業人效數據分析人力資源報表人效......
人效提升六大方向 武漢:2025年06月14日
身為管理者,您是否經常有疑問?為什么團隊之間協作性不佳?為什么員工一點狼性都沒, 下班就走?什么樣的員工有潛力成為管理者?說要對標華為, 提高人均效能,怎么提高?如何整合平臺資源,發揮規模效應下的資源協同。中國 80%的企業都面臨“人才貴”和“人效低”的雙重窘境,人效低直......
激發組織活力-關鍵人才盤點與梯隊建設管理 武漢:2025年06月27日
導入 你的企業有繼任計劃的問題嗎1.貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎?去企業外部尋找人選來擔任嗎?2.是否為了填補某些職位不得不降低對領導資質的要求3.麥當勞公司的煩惱01 理論篇:人才盤點與企業戰略一、人才盤點讓企業戰略落地案例:長安汽車的人才盤點與戰略落地二、人才盤點與組織能力1. 優化組織設計與組織流程2......
任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢:2025年07月10日
第一部分企業與人才任職資格一、企業發展戰略與人才建設二、企業梯隊建設的意義三、任職資格管理的實質四、員工隊伍職業化、晉升通道與梯隊建設五、尋找核心價值觀與文化素質要項案例:優秀企業梯隊建設實例第二部分 精準錨定企業人才需求一、任職資格與能力1、能力管理的本質2、能力評價——任職資格的起源3、職位......
向華為學BP:HRBP與業務共舞的“三個關鍵” 武漢:2025年07月11日
具備3-5年工作經驗的人力資源管理者(HRM)中小型企業的HRD集團型公司的HRBP專業人員課程收益:1個HRBP角色模型3個“由外而內”的關鍵思維模式4項支撐業務運作的關鍵技能和實操要點12個典型業務場景案例討論和實戰演練課程內容一、前言1.人力資源部門的挑戰和困惑2.經濟形態發展與企業人力資......
企業如何整合創新人才發展培訓體系 武漢:2025年07月14日
第一講:重塑愿景——打造企業培訓新風向一、如何走出企業培訓形式化老路1.剖析:互聯網時代企業人才困境2.企業人才培訓“花架子”現象是如何形成的呢?3.拔開迷霧——走出企業形式化培訓傳統模式4.快速跳出企業傳統思維邊界腦洞大開:如何找出目前人才培訓體......
國企三項改革配套的人力資源規劃與實操專題 武漢:2025年07月14日
公司領導、財務總監、人力資源總監、企業培訓負責人、企業人力資源部門負責人、直線經理等。培訓內容:第一部分 國企三項改革的總體精神1.國企改革三年行動方案的制定(1)2019年10月十九屆四中全會召開,對國企改革提出新的要求(2)2019年11月國務院國有企業改革領導小組第三次會議,提出制定國有企業改革三年行動方案(3)......
人力資源規劃培訓內訓課程
《人才梯隊建設》課程大綱 主講:聞老師
人才是創造企業價值的源泉,人才的選、育、用、留是企業人本管理的核心。具備先進的人才理念,制定科學的人才戰略,掌握正確的人才選、育、用、留方法,是現代企業家和企業各級管理者致勝商場的法寶。對于快速發展的成長型企業而言,業務的快速發展和滯后的人才培養已經形成極大的瓶頸,如何從戰略的高度出發,通過系統的規劃建設完善的企業人才......
職位分析與職位評價 主講:張老師
1、掌握崗位分析與崗位評價的流程;2、學習如何進行職位分析,掌握如何撰寫崗位說明書;3、掌握職位說明體系。4、探討現代企業職位評價和薪酬管理的理念和程序5、掌握職位評估、薪酬調查和薪酬系統設計技術6、掌握職位評價基本工具進行企業薪酬設計【培訓對象】企業負責人、人力資源總監、經理及參與工作分析及職位說明書編寫的相關工作人......
新時代下非人力資源經理的人力資源管理 主講:李老師
人工智能時代的到來,使企業面臨著全球產業結構調整帶來的機遇和挑戰。可以說,全球新一輪科技革命和產業變革正在孕育興起,信息技術發展日新月異并加速與各領域技術深度融合,引發了經濟社會發展的深刻變革。伴隨著新一代信息技術的突破和擴散,柔性制造、智能制造、服務型制造、工業互聯網、3D打印、大規模個性化定制、全生命周期管理等,都......