南昌生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 南昌：2025年08月07日

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1. 市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費因果循環(huán)分析圖3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費分析※ 案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制（王深） 武漢：2025年05月20日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)優(yōu)化訂單處理流程和方法；學(xué)習(xí)制訂合理的需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃；學(xué)習(xí)柔性計劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖；掌握有效的物料管理與生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法從接單到交付的整個生產(chǎn)運營管理業(yè)務(wù)目標(biāo)：收獲一套快速、柔性和敏捷化響應(yīng)的計劃體系搭建思路；梳理跨部門協(xié)作中清晰的PMC職責(zé)；理解公司銷售運營會議對生產(chǎn)計劃的重要影響；梳理......

PMC——制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 武漢：2025年06月05日

課程大綱第一講、精益PMC管理1. 精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系3. 精益生產(chǎn)計劃的概要精益生產(chǎn)計劃的特點精益生產(chǎn)計劃的用途、種類精益生產(chǎn)計劃的內(nèi)容4. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析※ 案例分享第二講、精益生產(chǎn)計劃制作要點1. 生產(chǎn)負(fù)荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 武漢：2025年06月06日

一項使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式一項有效降低30%庫存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向制造企業(yè)施加了巨......

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制 武漢：2025年06月25日

第一講、重新認(rèn)識PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計劃相關(guān)的常見問題2.1 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對PMC組織機(jī)構(gòu)的建議生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)計劃的特點與制定要求生產(chǎn)計劃的用途......

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2025年07月09日

“計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互......

多品種小批量生產(chǎn)計劃與排程管理 武漢：2025年07月16日

“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根......

多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時交付 武漢：2025年08月06日

1）圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài)，分析企業(yè)案例，借鑒多品種和準(zhǔn)時化交付的成功與失敗之道。2）學(xué)習(xí)具有代表性的技術(shù)和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。3) 情景化的演練與計算，研討本行業(yè)和企業(yè)的實務(wù)改善措施。授課對象：制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管。課程大綱：第一部分: 實施多批少量......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓有成效的生產(chǎn)管理者 主講：沈老師

破冰分享！！直面企業(yè)管理問題【案例-富士康-交期\成本\品質(zhì)管理優(yōu)點】【案例-富士康訂單交期規(guī)劃-865計劃與953計劃】【案例-海爾-SAP、人單合一管理優(yōu)點】生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問題如何看待企業(yè)管理中的問題？第一講 制造業(yè)訂單組織模式1.企業(yè)利潤獲取的三大來源（開源、節(jié)流、周轉(zhuǎn)）2.生產(chǎn)企業(yè)的......

柔性生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：肖老師

模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷......

PMC——生產(chǎn)計劃與物料精益管控實戰(zhàn)方法 主講：宋老師

第一講：生產(chǎn)計劃與物料管控現(xiàn)狀痛點問題分析一、顧客對企業(yè)產(chǎn)品的要求現(xiàn)狀1. 品種更多（生產(chǎn)計劃）2. 質(zhì)量更好（生產(chǎn)計劃）3. 交貨更快（生產(chǎn)計劃）4. 價格更低（物料成本）課堂討論：哪個最重要？為什么？二、目前生產(chǎn)計劃常見問題1. 沒有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 沒有掌握&mdas......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程