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數據資產與企業數字戰略研討班 南昌:2025年06月12日
各地城投、經信、發改、網信、數據、科技、企業、投促、商務、科協等相關部門管理人員;各類企業實控人、董事長、總經理、執行董事、戰略發展部負責人等高管;各類科研機構負責人;金融與投資機構高管。主講內容(一)數據要素資產化專題1.企業數據資源相關會計處理及重要時政文件解讀2.數據資產的理論與實踐案例3.企業數字化戰略設計與數......
《企業持續贏利的成長模式》 南昌:2025年06月21日
1、導師現場示范引領:導師現場解剖企業經營管理的本質,集“科學管理知識+自身輔導經驗+成功案例提煉”于一體,把當前企業錯綜復雜的問題簡單化、程序化、工具化、表格化、數據化, 使學員能很快導入自身企業操作落地;2、學員現場演練:將基本原理、方法講解和現場操作同時推進,讓學員既能抓住本質又能在應用中......
李品的經營分析核心技能訓練課 武漢:2025年05月15日
體系化學習 思維建立、案例分析、實操練習,實踐中深化對經營分析的理解精細化工具 掌握經營分析模型方法論,助力全面理解企業的財務狀況和經營結果洞察力提升 從業務角度將財務數據與業務實際相結合,評估業績、識別潛在風險培訓對象:財務 BP、財務分析人員 經營分析人員、管理會計人員課程大綱:一、 經營分析體系進階傳統的經營分析......
PPP項目運營管控與資產證券化及產業投資基金運作模式解析 武漢:2025年05月15日
(一)新常態下ppp相關政策解讀1.國家部委ppp模式最新政策解讀;2.《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》簡稱“87號令”解讀;3.《關于規范政府和社會資本合作(PPP)綜合信息平臺項目庫管理的通知》[財辦金(2017)92號]解讀;4.《關于加強中央企業PPP業務風險管控的通知》[國資發財......
貫徹三中全會精神,高質量完成國企改革深化提升行動背景下,推進戰略性重組和專業化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發展新質生產力高級研修班 武漢:2025年05月15日
(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀:(1)優化國有經濟布局,加快建設現代產業體系;(2)完善國企科技創新機制,加快實現高水平自立自強;(3)強化國有企業對重點領域保障,支撐國家戰略安全;(4......
新公司法背景下公司章程修訂、董事會建設、監事會改革、董辦工作實務與外部董事履職能力提升專題培訓班 武漢:2025年05月20日
2025年是國有企業改革深化提升行動收官之年,三年來,國有企業在提高核心競爭力,增強核心功能,充分發揮科技創新、產業控制、安全支撐作用,通過實現自身做強做優做大,推動加快建設世界一流企業取得豐碩成果。在現代新國企與新《公司法》背景下,如何完善中國特色現代企業制度,加強黨的領導,完善公司治理;如何高質量推進科學、理性、高......
PowerBI 經營分析實戰營【特價】 武漢:2025年06月05日
Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表:將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同?如何編制管理報告才能準確反映經營現狀?學員所在公司財務分析水平層次自我評估1.2 從數據到業務:立足戰略找準經營分析著力點定位企業生命周期,確定不同發展階段的指標重點描......
工業智改數改實戰化訓練營 武漢:2025年06月20日
規上企業(規模達到一定程度)的高層、中層以及業務骨干課程背景數字化轉型與智能化改造的概念雖然一直被熱炒,卻很難完成落地。相信您并不是第一次聽到“數字化”和“人工智能”這樣的名詞,但卻很少有人能夠具象清晰地把這些名詞解釋清楚。想要梳理清楚紛繁復雜的數智化轉型技術并找到關鍵點......
戰略管理培訓內訓課程
網格致勝:網格化體系助力中小銀行高質量發展之路 主講:馬老師
在2015年我們根據市場需求以及中小銀行轉型趨勢,整合相關行業的技術與師資共同研發了《網格化精準營銷》的輔導項目與操作流程,經過這幾年的推廣與實踐,已經覆蓋了23個省級行政區,3個直轄市,共計超過529家銀行采購,改變了過去中小銀行的營銷人員“等、靠、要”的營銷現狀,從過去的“坐商&......
打造敏捷銀行與數字銀行——新常態下商業銀行轉型發展致勝之路 主講:梁老師
2020 年初,新冠肺炎在我國爆發。中國全民上下共同抗擊此次疫情。我國銀行業也紛紛積極響應,調整金融政策以為中小微企業提供各類快捷的金融支持和金融服務。疫情出現后,在一定程度上抑制了個人消費和信貸業務,并對商業銀行的總體發展產生了負面的影響。需要指出,“危”與“機”恰恰是......
平衡構建企業生命力 主講:徐老師
戰略從未像今天這么重要過,企業必須清晰的定義其戰略才能實現長期成功。只有那些有戰略重點、又執行有效的組織才能成為“基業長青的卓越企業.”,然而在管理實務中,企業家們不得不面臨一個尷尬的現實:“只有不到 10%的有效建立起來的戰略得到了有效的執行”,“70%的企......