熱門搜索關(guān)鍵字
北京招聘系統(tǒng)培訓(xùn) 上海內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn) 廣州培訓(xùn)體系培訓(xùn) 深圳素質(zhì)模型培訓(xùn) 蘇州薪酬體系培訓(xùn) 福州薪酬福利體系培訓(xùn) 南昌勝任力模型培訓(xùn) 臺州人員選拔培訓(xùn) 杭州崗位分析培訓(xùn) 長沙工作分析培訓(xùn) 武漢薪酬福利培訓(xùn) 無錫平衡積分卡培訓(xùn) 合肥人才招聘培訓(xùn) 南京培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn) 海口STT培訓(xùn) 南寧PTT培訓(xùn) 鄭州CIPTT培訓(xùn) 貴陽KPI培訓(xùn) 青島BSC培訓(xùn) 濟南KPI+BSC培訓(xùn)廈門晉升標準培訓(xùn)公開課
基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點與應(yīng)用 廈門:2025年06月03日
企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講:認知篇——企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系1.巴尼時代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考(1)時代變化,政策導(dǎo)向,人才在哪里?(2)面向未來的人才(3)立足當下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局(1)基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標、現(xiàn)有人才情況......
TTT企業(yè)培訓(xùn)師(Train The Trainer) 廈門:2025年06月09日
第一天 認識培訓(xùn)和臺上表現(xiàn)技能訓(xùn)練一、介紹活動:我是誰?介紹活動:我是誰培訓(xùn)開場白的四要素三分鐘演練及點評二、培訓(xùn)與培訓(xùn)師的理解認識培訓(xùn)什么是培訓(xùn)師的關(guān)鍵 10 大技能三、成人學(xué)習(xí)的特點成人學(xué)習(xí)的特點學(xué)習(xí)金字塔思維導(dǎo)圖四、培訓(xùn)師專業(yè)臺上表達技巧如何開場與破冰專業(yè)手勢運用專業(yè)臺風(fēng)站姿聲音運用技巧演練及點評五、課堂掌控技巧......
新常態(tài)下的企業(yè)用工風(fēng)險管控與員工關(guān)系管理特訓(xùn)班 廈門:2025年07月12日
第一項訓(xùn)練 用工形式與勞動合同應(yīng)用一、標準用工模式與非標準用工模式二、用工要素的分析:一定要正式工嗎?三、用工強度的歸類:一定要全職工嗎?四、用工彈性的小結(jié):一定要長期工嗎?五、多元化用工下的一體化管理六、勞動合同管理實務(wù)七、崗位調(diào)動的操作要點八、《社保法》、新《工傷保險條例》背景下的工資、社保風(fēng)險控制九、最新《女職工......
國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班 廈門:2025年08月06日
(一)國有企業(yè)管理人員定崗定編方案設(shè)計及操作實務(wù)1.定崗定編有關(guān)國家最新政策核心要點解讀;2.當前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實踐;3.強化和戰(zhàn)略掛鉤,強化價值創(chuàng)造,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;4.通過職能職責(zé)的橫向、縱向優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;5.通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編制人員;6.通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化編......
Docker技術(shù)基礎(chǔ)及其應(yīng)用 深圳:2025年07月10日
1,系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、高級程序員、資深開發(fā)人員。2,牽涉到網(wǎng)絡(luò)采集、處理和規(guī)劃的負責(zé)人、設(shè)計人員。3,政府機關(guān),金融保險、移動等以互聯(lián)網(wǎng)信息為數(shù)據(jù)來源單位的負責(zé)人。4,高校、科研院所牽涉到網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)處理及展現(xiàn)的項目負責(zé)人。培訓(xùn)目標1,全面了解Docker的相關(guān)知識。2,學(xué)習(xí)Docker的核心技術(shù)方法以及應(yīng)......
采購管理與談判技巧 上海:2025年06月11日
提升采購人員的談判技巧與策略;降低采購成本,掌握價格分析等有效的議價方法;選擇合理采購數(shù)量與適當采購時機;避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓;提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率;規(guī)范采購流程,搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達致提高質(zhì)量、降低成本;展開采購目標管理和績效評估。課程大綱一、采購組織設(shè)計與流程......