廈門薪酬管理培訓公開課

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 廈門：2025年06月05日

中央及地方相關政府機構，國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關系主管等人力資源管理相關人員，相關金融機構等。課程大綱（一）國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解......

數智時代人力資源創新管理暨高效招聘與精準識人、人才盤點與梯隊建設及國企工資總額管控下薪酬績效管理與中長期激勵實戰 廈門：2025年06月10日

第一部分 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措第二部分 人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧第三部分 創造人才驅動型組織:人才盤點與人才梯隊建設第四部分 國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務......

薪酬管理體系設計 廈門：2025年06月14日

一、工資包設計1.1 薪酬理念與常見問題匯總1.2 不同企業戰略下的薪酬策略1.3 不同發展階段下的薪酬策略1.4 不同企業文化下的薪酬策略（以下內容需要電腦實操演練）1.5 在沒有外部市場數據的情況下如何做內外部診斷1.6 “七步法”進行各職類等級工資表設計1.7 等級工資表動態薪酬漲幅游戲規......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 福州：2025年07月10日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

量化薪酬：薪酬體系診斷與設計方法 深圳：2025年05月15日

薪酬管理者如何運用數據分析手段，協助決策，創造價值？半年和年度人工成本和薪酬分析報告怎么做？薪酬管理者應精于數據運算，突顯薪酬管理的邏輯，體現業務發展支持和人才管理導向。本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例，通過思路引導和現場練習操作，將外部競爭性、內部公平性、結構分析、基準分析的關鍵點一網打盡！讓我們共同開......

全面薪酬體系與獎金設計實戰班 深圳：2025年05月15日

全球共識的四種薪酬體系搭建方法；國內唯一獎金版權專利“PMT模型”全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念，以及Excel的落地實操；更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談論總體薪酬；輕松應對不同復雜的業務環境，搭建適合公司需要的薪酬體系；熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調研等工具。課程對象......

全面薪酬與獎金體系設計、預算管理與年度調薪 深圳：2025年05月16日

實戰性強——通過具體案例分析，說明如何實際搭建及應用薪酬架構；系統性高——從基本薪酬、浮動薪酬設計，到薪酬預算管理、調薪管理等內容，系統講解全面薪酬激勵體系的設計方法與實操應用；理論性全——講師不僅僅具有豐富的企業實操經驗，同時具備MBA授課技巧；......

不同類型人員的專項薪酬設計實戰訓練營 深圳：2025年05月17日

企、事業單位人力資源總監、經理、薪酬總監、薪酬經理、薪酬主管、人事經理、人事主管等。課程大綱第一部分：應屆畢業生的薪酬設計1.應屆畢業生的薪酬設計關鍵點2.應屆畢業生薪酬的套級套檔第二部分：特殊人才的薪酬設計1.特殊人才的薪酬設計方法與技巧2.特殊人才薪酬設計案例第三部分：高管薪酬與激勵設計1.挖掘高管薪酬的關鍵點2.......

薪酬管理培訓內訓課程

與企業效益同步增長的員工薪酬體系設計指南 主講：張老師

現代企業的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關鍵取決于企業的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業發展了。薪酬管理在企業占據如此重要的位置，可是實際上在眾多的中小企業卻沿用多年一貫制的等級工資制，更有甚者，有的企業連等級制也沒......

有效激勵：非物質手段激勵團隊的方法策略 主講：穆老師

一、什么是全面薪酬激勵？1、狹義的薪酬和廣義的薪酬2、我們付出的都是成本，我們收獲的都是報酬3、錢很重要，但錢絕不是唯一重要的4、全面薪酬的分類和舉例5、貨幣性報酬和非貨幣性報酬一樣重要！6、我們滿意的報酬一定是結構化的二、精細化利用貨幣性薪酬1、資源的價值在于實現工作目標2、如何用有限的貨幣實現最大化的資源效用？3、......

基于實戰薪酬設計和優化 主講：周老師

人力資源管理與“官僚主義”就隔著一層窗戶紙，通過本次培訓，讓企業的中高層管理人員，特別人力資源的管理者，清晰的理解和認知，科學的人力資源管理和薪酬設計，是支持企業高速發展的基礎，是保障企業健康運行的基因。人力資源管理不是限制人的行為，而是通過薪酬設計，去做更應該做的行為，去做企業發展需要的行為。......

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