廈門超市管理培訓公開課

引流轉化業績倍增實操班 廈門：2025年07月11日

1、認清門店回歸經營本質的重要性2、學會10種當下最流行最實用的門店引流招數3、學會線上線下一體化“鐵三角”吸客機制，打開針對性轉化魔盒4、學會轉成交→轉會員→轉鐵粉→轉口碑的四連環轉化動作分解5、鍛造專業化顧客進店轉化策略技巧，提升不同場景的業績轉化率6、學會激活......

導購服務銷售標準化提升訓練 深圳：2025年06月06日

思維轉型：幫助學員建立顧客導向思維，從“我要賣“到”我幫顧客買“服務銷售理念；動作轉型：把服務變成具體動作，再把個性服務動作，用標準化流程變成規定服務動作；話術構建：以前的要求死背老師教的銷售話術，現在用話術結構及點睛詞語，總結出自己的銷售話術，既提升導購的銷售話術，又符......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 深圳：2025年06月07日

企業老板想做大，“后臺”崗位職責不健全制約連鎖擴張，如何建立科學的組織架構？企業老板想建設“后臺”組織體系，但本地招不到理想的督導、企劃、培訓等人才？企業老板有實力不斷開店，但是儲備店長能力不足制約擴張，如何復制人才？企業運營部門功能健全了，門店執行卻出現偏差，如何界定總......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 深圳：2025年06月13日

計劃時代，靠生產賺錢，店里只要有貨就賺錢；產品時代，靠價格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時代，靠服務賺錢，誰家服務好顧客就多；現在到了豐饒經濟，產品令郎滿目，消費者經歷市場考驗，變得越來越理性了，現在的門店到了靠專業性賺錢的時代了。一個好的店長應該是理性分析而非感性用事，應該是科學管理而非藝術管理，應該培養店員的規定動作而......

優秀連鎖經營門店長高級研修班 深圳：2025年06月20日

店長是那些能以有限的資源和合理的成本，完成店面營運的績效、業績和利潤目標，并使店面有可持續進步的人。一個好的店長需具備的條件，首先應該是對品牌和企業有著一致的認同。從某種程度上說，店長還應具有人格的凝聚力和向心力，有運用人、財、物的領導力，以及對商品知識的接受和表達能力。有銷售管理能力，具備經營能力和經營知識，能夠掌握......

打造五星級門店銷售 深圳：2025年06月20日

市場競爭越來越激烈，產品同質化日益嚴重，如何落實廠家的企業文化，銷售政策和產品賣點，構建有特色的差異化銷售終端，實現銷售最大化？通過建立店面喜悅管理系統，站在顧客的角度重新審視我們的店面銷售管理環節和購買流程，提高銷售業績，創造顧客購買的喜悅。資格認證：認證費用：中級證書申請費800元/人，高級證書申請費1000元/人......

經銷商管理與終端銷量提升 深圳：2025年06月21日

1、快速掌握有關渠道發展規劃、渠道管理與終端精細化的方法和工具。2、提升與經銷商溝通、管理能力，提升渠道的忠誠度和營銷積極性。3、掌握區域市場傳統渠道、官網商城與電商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格經銷商的調整技巧，評估和優化。5、提升區域市場的渠道終端精細化管理績效。6、快速提升品牌終端銷量，搶占市場份額。課程大......

優秀連鎖店長高級研修班 深圳：2025年07月06日

“開不開店看老板，賺不賺錢看店長”，門店與門店的競爭事實上就是門店店長之間的競爭。店長不僅是門店最高層的管理者、經營者，在規模上與效益競爭的日益加劇的今天，店長更成了連鎖經營發展的關鍵。零售為王、贏在終端，店長是店鋪與超市經營的策劃與導演者，他把握著企業經營的命脈，決定著店鋪與企業經營的好壞，既......

超市管理培訓內訓課程

連鎖終端銷售 主講：林老師

隨著渠道格局的不斷變化，扁平化的銷售模式已經成為主流；現在各終端銷售模式已經開始走向規模化，專業化的道路；所以，專業的銷售技巧和管理技能成為最為終端銷售面臨的最為緊迫的軟實力提升問題。在這樣的市場環境下，管理者的作用和職責顯得更加重要，如何從日常管理支撐變成強調產能的營銷管理人員，是對于終端銷售又一次新的核心挑戰。本系......

管理型店長特訓營 主講：王老師

開不開店看老板，賺不賺錢關鍵看店長。今天的零售行業，開店容易，守店難。全球原創零售暢銷書作者王建四老師認為：沒有稱職的店長，老板注定經營艱辛。一個優秀的店長甚至決定店鋪的存亡，如何訓練金牌店長，如何復制標桿店鋪，中國店長培訓領域不可多得的標桿性人物，為您傾情分享十年的店鋪零售秘籍。做大業績是店長的夢想，做強店鋪是老板的......

有米之炊——商品管理技能訓練 主講：謝老師

鞋服品牌企業的區域經理、區域主管、市場督導、市場人員課程大綱第一講：為什么要重視商品管理？1. 零售管理的三大環節2. 零售管理的核心——商品管理3. 利潤的來源4. 糟糕的商品管理是怎樣影響利潤的？第二講：認識商品管理一、整體商品流管理的三個階段1. 研發商品流2. 生產商品流3. 零售商品流......

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