廈門生產成本培訓公開課

成本壓縮工廠淘金-制造業全面降本管理 廈門：2025年06月30日

工廠總經理、廠長及各制造相關部門經理、主管。課程收益深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物......

生產成本控制與現場改善實戰訓練 福州：2025年08月09日

第一部分、生產現場改善的意識1．改善意識◆ 改善給企業帶來的影響◆ 改善的誤區◆ 幫助員工擁抱變革2．浪費意識◆ 企業常見的浪費◆ 消除浪費和零缺陷必要性3．庫存意識◆ 企業庫存的來源和危害◆ 如何有效的消除庫存4．效率意識◆ 假效率與真效率◆ 個別效率與整體效率◆ 可動率與運轉率5．成本意識◆ 成本在哪里◆ 對企業成......

利潤為王—制造業全面成本系統控制 深圳：2025年05月15日

1.熟悉企業成本構成方式，樹立全員強烈的成本控制意識及持續改善成本的目標。2.掌握成本領先戰略的思路、方法、工具，實現企業盈利能力的快速改善和提升。3.掌握精益TOC與價值流分析的方法，實現將現場浪費與損失大幅度削減的方法。4.掌握“采購分開、批次單結”的操作方法，削減材料購買成本與材料損耗成本......

生產效率提升與成本控制（標桿參觀） 深圳：2025年05月16日

1、時間分析 (Time Analysis)1.1 時間分析的定義1.2 時間分析的目的1.3 時間分析的步驟2、標準工時ST (Standard Time)2.1 標準工時的定義2.2 標準工時的結構2.3 標準工時的應用2.4 標準工時的維護時機2.5 標準工時的制定方法3、預定動作時間標準法 PTS (Prede......

工廠成本管理-讓浪費變利潤 深圳：2025年05月16日

◆ 掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等◆ 幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型◆ 課程針對工廠壓縮成本的實戰突破，操作性強，學完后企業就可以直接應用◆ 掌握識別浪費的方法,進而策劃方法消除浪費授課對象：總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 深圳：2025年06月06日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

制造業成本降低與績效提升 深圳：2025年06月06日

第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間......

制造成本降低與價值分析 深圳：2025年06月06日

搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，可就……我們也想抓成本，可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳，千頭萬緒，如何系統的抓起？我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環節有效控制.如何有效的讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系？如......

生產成本培訓內訓課程

如何快速降低生產成本 主講：陳老師

掌握成本的構成與分析方法；掌握精益管理的“成本計算方法”系統掌握降低成本的思路方法與步驟掌握快速降低成本6把砍刀系統掌握如何運用相關改善工具來降低成本的實操方法通過案例分析、計算、實操練習，最終達到讓學員帶著降低成本的改善工具、方法回企業去落實。【課程對象】總經理、生產副總、生產經理、財務人員、......

全面成本降低與凈利倍增系統方案班 主講：邢老師

彼德-德魯克曾說過：企業家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業正面臨著3座大山：產能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業十年前賴以生存的低成本環境不復存在，企業利潤進入持續下降通道，越來越多的企業利潤水平微薄甚至負利。企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著以下種種內耗：1.部門間越來越多的相互推逶扯皮、問題......

成本管理新視野--戰略成本管理 主講：李老師

一、企業三層控制要求不同的成本控制信息經營控制管理控制戰略控制二、四階段成本系統第一階段：不完善的財務報告系統第二階段：財務報告導向的系統第三階段：開發客戶化的與管理有關的單立系統第四階段：整合的成本管理和財務報告系統你的企業處在哪一階段？三、傳統成本管理（一）傳統成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注......

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