福州DOE培訓(xùn)公開(kāi)課

實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法-DOE 蘇州：2025年05月08日

1 引言: 試驗(yàn)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是合理安排試驗(yàn),它是專(zhuān)業(yè)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的結(jié)合。本節(jié)簡(jiǎn)介一些多因素DOE應(yīng)用實(shí)例,2 幾個(gè)統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本概念復(fù)習(xí): 數(shù)據(jù)變異的統(tǒng)計(jì)量、一元線性相關(guān)與回歸、方差分析 (ANOVA)。3 試驗(yàn)為什么要設(shè)計(jì)4 單因素序貫優(yōu)選法: 簡(jiǎn)介0.618法、分?jǐn)?shù)法、對(duì)分法。5 多因素試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本思路以3因素3水......

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE課程 蘇州：2025年05月14日

結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握田口DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）方法并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在制造行業(yè)中應(yīng)用。教學(xué)相長(zhǎng)：通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。課程大綱第一天第一講：田口健壯設(shè)計(jì)DOE概述：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)的原則1、 傳統(tǒng)的門(mén)柱質(zhì)量函數(shù)2、 田口的門(mén)洞質(zhì)量......

DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 蘇州：2025年05月15日

質(zhì)量主管、技術(shù)/工程/研發(fā)主管、生產(chǎn)主管、各類(lèi)工程師（PE，ME，QA，SQE等）。課程收益通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運(yùn)用，使參加培訓(xùn)的人員能夠：1、了解什么是DOE；2、掌握進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的意義及其發(fā)展過(guò)程；3、了解正交試驗(yàn)、正交試驗(yàn)表及其用法，會(huì)利用、創(chuàng)建正交表，能夠完成實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并進(jìn)行分析，......

DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法 蘇州：2025年06月06日

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介1．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義2．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的歷史與發(fā)展3．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途4．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的成功運(yùn)用案例二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)類(lèi)型1．實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的定義2．全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)3．分部實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)4．篩選實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)5．中心復(fù)合實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)6．Box-Behnken實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)7．田口靜態(tài)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)8．均勻?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)三、設(shè)計(jì)一個(gè)DOE的步驟(案例模擬)1．定義......

IPD構(gòu)建高效的產(chǎn)品管理體系 北京：2025年05月16日

第一講：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇一、研發(fā)項(xiàng)目案例案例討論：項(xiàng)目為什么會(huì)失敗？1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系的整體框架4.1、IPD的核心思想4.2、IPD的框架4.3、IPD的方法論體系4.4、研發(fā)管理體......

橙色青蛙?I-快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年08月01日

眾多全球500強(qiáng)企業(yè)管理者的必修課，中國(guó)銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、美國(guó)銀行、美國(guó)國(guó)稅局、強(qiáng)生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等選擇《橙色青蛙™I-快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)力》作為管理者的必修課。《橙色青蛙™I-快樂(lè)領(lǐng)導(dǎo)力》不會(huì)制造快樂(lè)，它教會(huì)管理者如何運(yùn)用“快樂(lè)”這個(gè)工......