福州企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

企業(yè)戰(zhàn)略管理高級(jí)研修班 杭州：2025年05月09日

本次課程能夠?qū)崿F(xiàn)低成本、差異化的企業(yè)戰(zhàn)略，在課程中老師會(huì)帶領(lǐng)我們的企業(yè)家們一起層層剖析企業(yè)所面臨的問題，通過一個(gè)個(gè)案例分析、運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施方法、工具，為您的企業(yè)確定正確的未來發(fā)展方向，找到您的“出路”，塑造基業(yè)常青的企業(yè)。課程大綱一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略......

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略決策 蘇州：2025年06月07日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、營銷總監(jiān)及各級(jí)管理人員等課程大綱一、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表1、從保本的角度看資產(chǎn)負(fù)債表2、從收益的角度利潤表3、從生死存亡的角度現(xiàn)金流量表二、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用1、企業(yè)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表2、財(cái)務(wù)分析的基本方法3、盈利盈利從哪里來？—營運(yùn)能力盈利就夠了嗎？—償債能力三、財(cái)務(wù)......

企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購重組操作實(shí)務(wù) 上海：2025年05月06日

在中國，企業(yè)并購重組一直是激活市場的重要力量。眾多企業(yè)希望通過并購獲取戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、提高企業(yè)管理效益、降低進(jìn)入新市場、新行業(yè)的門檻。近年來，國企更是掀起一波并購的浪潮，作為國企混改的重要抓手，成功的并購可以助力國企快速布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，有效整合產(chǎn)業(yè)資源，加速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)；并購將成為國企與民企相互融合的重要......

企業(yè)戰(zhàn)略分解與經(jīng)營計(jì)劃承接落地 上海：2025年05月07日

董事長、公司股東、總裁、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、企劃經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等課程特色實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格，“落地”文化。由多年擔(dān)任大型集團(tuán)公司高管的知名實(shí)戰(zhàn)派講師用親身經(jīng)歷和感悟，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評(píng)、角色帶入等教學(xué)手段，引領(lǐng)學(xué)員互動(dòng)討論，以用通俗簡明的語言詮釋深?yuàn)W的戰(zhàn)略落地方法......

供應(yīng)鏈中的關(guān)務(wù)籌劃 上海：2025年05月08日

供應(yīng)鏈，采購，物流負(fù)責(zé)人；進(jìn)出口和報(bào)關(guān)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)和稅務(wù)負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分 企業(yè)海關(guān)事務(wù)管理概述關(guān)務(wù)籌劃和管理的要素關(guān)務(wù)管理的系統(tǒng)思想和趨勢關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理第二部分 海關(guān)職能及企業(yè)進(jìn)出口流程海關(guān)的四大職能進(jìn)口的主要流程及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)出口的主要流程及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)出口的海關(guān)單證要求通關(guān)中的主要問題企業(yè)關(guān)務(wù)平臺(tái)的建立第三......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)研修班 深圳：2025年06月21日

流程管理從八十年代開始引進(jìn)國內(nèi)，綜觀企業(yè)管理發(fā)展，世界上能夠稱得上百年企業(yè)的，無不非常重視流程化、制度化建設(shè)。綜觀國內(nèi)企業(yè)，能否稱得上百年企業(yè)的有幾家，制造型企業(yè)更是鳳毛麟角。如今，流程管理已經(jīng)滲透到制造型企業(yè)的方方面面，而國內(nèi)大部分企業(yè)管理還是停留在管理粗放階段，沒有認(rèn)識(shí)到流程化管理的真正內(nèi)涵與精髓，大多還是經(jīng)驗(yàn)管理......