福州期權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開(kāi)課

向標(biāo)桿學(xué)習(xí)：組織發(fā)展方案落地班 福州：2025年05月15日

1、組織領(lǐng)域百花齊放、百家爭(zhēng)鳴，如何做適合我們企業(yè)自身的組織發(fā)展（OD）工作?2、OD工作有無(wú)一般性的實(shí)操框架，可以邊干、邊學(xué)、邊豐富，且是服務(wù)于業(yè)績(jī)和組織效能提升的?3、OD如何做深、做寬，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)體的雙贏?4、越來(lái)越多的一號(hào)位、業(yè)務(wù)高管、OD、人力資源一把手認(rèn)識(shí)到OD是一把手工程，組織與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，如何在實(shí)踐......

管理者的溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 福州：2025年06月14日

一、正確的理解溝通高效的溝通的作用1、溝通過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題，及可能會(huì)造成的危害2、有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率3、有助于優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高經(jīng)營(yíng)管理水平4、有助于企業(yè)梳理發(fā)展思路，突破發(fā)展瓶頸二、有效的工作溝通實(shí)用技巧有效的與上級(jí)溝通1、請(qǐng)示匯報(bào)①上級(jí)起碼要有知情權(quán)；②客觀的陳述事實(shí)；③為了得到支持，只溝通利于支持......

九段經(jīng)理人? 廈門(mén)：2025年05月09日

主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等各級(jí)管理者課程收益采用全情景沙盤(pán)教學(xué)，通過(guò)最具代表性的工作場(chǎng)景，還原管理者在工作現(xiàn)場(chǎng)遇到的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，基于建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計(jì)，課程關(guān)注學(xué)員實(shí)踐升華和思想碰撞。每組場(chǎng)景都有一個(gè)主題，每個(gè)主題都有兩情景案例，每個(gè)情景案例都有五個(gè)可供選擇的解決方案。跌宕起伏的課程劇情發(fā)展，生動(dòng)活潑的角色人物形......

管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 廈門(mén)：2025年05月16日

領(lǐng)導(dǎo)力：世界500強(qiáng)企業(yè)管理者的必修課有關(guān)管理學(xué)專(zhuān)家曾經(jīng)指出：現(xiàn)今企業(yè)之所以深陷困境，其危機(jī)多半來(lái)自管理不善，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是管理水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)！管理者工作的關(guān)鍵在于個(gè)人展現(xiàn)的99%的領(lǐng)導(dǎo)力，以及1%的權(quán)力行使。領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng)力的杠桿，影響力是績(jī)效達(dá)成的金鑰匙。成功的管理者能夠憑借自身的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，把其他成員吸引到自己......

數(shù)據(jù)中臺(tái)規(guī)劃與最佳實(shí)踐培訓(xùn)班 北京：2025年06月30日

近幾年來(lái)，數(shù)據(jù)中臺(tái)火爆全網(wǎng)！隨之而來(lái)出現(xiàn)了一些問(wèn)題，既然我們已經(jīng)擁有了數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)湖這一系列概念和技術(shù)，為什么仍然需要關(guān)注數(shù)據(jù)中臺(tái)？數(shù)據(jù)中臺(tái)涉及到哪些具體內(nèi)容？數(shù)據(jù)中臺(tái)包括哪些方法論？數(shù)據(jù)中臺(tái)是如何幫助阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭取得今日的成功？數(shù)據(jù)中臺(tái)如何與行業(yè)、業(yè)務(wù)相結(jié)合？傳統(tǒng)企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)？本課程將幫助......

構(gòu)建卓越的客戶(hù)服務(wù)管理體系 上海：2025年05月16日

客戶(hù)服務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)服務(wù)管理人員、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、其他的客戶(hù)服務(wù)管理人員。課程大綱：第一部分、認(rèn)識(shí)客戶(hù)服務(wù)管理體系1、認(rèn)識(shí)客戶(hù)服務(wù)管理客戶(hù)服務(wù)管理的基本特征客戶(hù)服務(wù)管理的幾個(gè)基本概念2、客戶(hù)服務(wù)管理體系的主要模塊客戶(hù)服務(wù)管理體系案例分析第二部分、戰(zhàn)略與理念層面的客戶(hù)服務(wù)管理——讓?xiě)?zhàn)略視角的客戶(hù)服務(wù)理......