福州研發(fā)項(xiàng)目培訓(xùn)公開課

研發(fā)項(xiàng)目管理 杭州：2025年05月16日

一、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)1.項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)1)項(xiàng)目的定義2)項(xiàng)目的特征2.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)1)項(xiàng)目管理的定義2)項(xiàng)目管理的五大過程3)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)3.項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)知識(shí)1)項(xiàng)目經(jīng)理的一般含義2)項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位5.研發(fā)項(xiàng)目管理常見的問題【課題演練】項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)【案例分析】項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)【研發(fā)實(shí)戰(zhàn)......

研發(fā)項(xiàng)目管理（實(shí)戰(zhàn)班） 杭州：2025年06月20日

研發(fā)經(jīng)理、主管課程大綱：一、研發(fā)項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.書籍推薦：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研發(fā)項(xiàng)目管理效率的4-5個(gè)先決條件4.項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域5.項(xiàng)目管理的5大過程組6.項(xiàng)目管理在行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究7.研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離......

《研發(fā)項(xiàng)目管理務(wù)實(shí)》—項(xiàng)目經(jīng)理必備 杭州：2025年08月01日

研發(fā)系統(tǒng)管理人員：了解如何研發(fā)項(xiàng)目管理過程，初步掌握編制計(jì)劃和執(zhí)行控制的方法。設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程：提高遵循項(xiàng)目過程控制要求進(jìn)行研發(fā)的自覺性，加強(qiáng)協(xié)同溝通意識(shí)，更好地與項(xiàng)目管理人員協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)過程。質(zhì)量管理人員：加深對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的過程的理解，了解如何做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作的關(guān)鍵事項(xiàng)，了解質(zhì)量管理體系要求如何在研......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 蘇州：2025年05月29日

當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、 客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。 因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至 更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成......

MSA企業(yè)進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)提升 北京：2025年05月07日

質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、儀器校正管理人員、實(shí)驗(yàn)室測(cè)量人員、檢驗(yàn)班長(zhǎng)、檢驗(yàn)組長(zhǎng)、產(chǎn)品開發(fā)小組全體成員、體系工程師、ISO專員等。培訓(xùn)收益掌握測(cè)量系統(tǒng)偏差產(chǎn)生的各種原因，采取正確措施減少偏差，來提高檢驗(yàn)數(shù)據(jù)可靠性。系統(tǒng)學(xué)習(xí)測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的理論及應(yīng)用方法；結(jié)合體系運(yùn)作，制定 MSA 方案；掌握提高測(cè)量系統(tǒng)能力......

OD實(shí)戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實(shí)踐技能 上海：2025年06月14日

當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此，對(duì)于認(rèn)清組織，識(shí)別組織能力成為一個(gè)復(fù)雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？ 對(duì)于組織發(fā)展實(shí)踐者而言......