福州員工援助培訓(xùn)公開(kāi)課

管理者的溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力修煉 福州：2025年06月14日

企業(yè)中高層管理者，職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)的HR（人力資源經(jīng)理）、各部門(mén)主管等【課程大綱】一、正確的理解溝通高效的溝通的作用1、溝通過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題，及可能會(huì)造成的危害2、有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率3、有助于優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高經(jīng)營(yíng)管理水平4、有助于企業(yè)梳理發(fā)展思路，突破發(fā)展瓶頸二、有效的工作溝通實(shí)用技巧有效的與上級(jí)溝通......

六段有效演講導(dǎo)師認(rèn)證課（版權(quán)課） 福州：2025年07月19日

1.什么是演講？職場(chǎng)演講包括什么？2.什么是有效？演講有效無(wú)效的判斷維度是什么？一段： 緩解演講緊張與恐懼：過(guò)度緊張與恐懼會(huì)嚴(yán)重影響你的發(fā)揮一、緊張與恐懼的表現(xiàn)：有哪些具體表現(xiàn)？哪些表現(xiàn)說(shuō)明你必須要學(xué)會(huì)緩解了？二、緊張與恐懼的原因：緊張與恐懼最深層次最根本的原因到底是什么？三、有效緩解上臺(tái)緊張與恐懼的4種方法案例：俞敏......

效能演講?：管理者公眾演講表達(dá)實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 廈門(mén)：2025年05月09日

1、貫穿體驗(yàn)式授課理念，確保培訓(xùn)效果最大化：講授體驗(yàn)：講授環(huán)節(jié)加入感官體驗(yàn)，如圖像、影音、結(jié)構(gòu)模型、工具展示等；案例體驗(yàn)：通過(guò)案例給學(xué)員“替代性”體驗(yàn)，如文字案例、影音案例、研討分享等；演練體驗(yàn)：通過(guò)演練給學(xué)員“親歷性”體驗(yàn)，如分組和集中演練、點(diǎn)評(píng)、PK 等；線上體驗(yàn)：為......

跨部門(mén)溝通與協(xié)作高級(jí)研修班 廈門(mén)：2025年05月10日

第一單元溝通對(duì)組織的重要性一、部門(mén)溝通能力的重要性二、部門(mén)溝通的現(xiàn)狀三、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理四、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動(dòng)溝通變主動(dòng)溝通第二單元跨部門(mén)中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決一、屢次溝通沒(méi)有結(jié)果怎么辦？二、遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦？三、大家都是平行部門(mén)，不配合怎么辦？四、對(duì)其他部門(mén)......

向華為學(xué)如何科學(xué)分錢(qián)，才能實(shí)現(xiàn)集體奮斗： 用獲取分享制讓組織充滿活力 深圳：2025年05月16日

引入企業(yè)激勵(lì)的目的和人才激勵(lì)的本質(zhì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯業(yè)界激勵(lì)優(yōu)秀實(shí)踐為組織帶來(lái)的源源動(dòng)力1.企業(yè)激勵(lì)的導(dǎo)向和基本原則如何定義價(jià)值創(chuàng)造如何正確評(píng)價(jià)價(jià)值如何合理分配價(jià)值價(jià)值分配的原則和策略標(biāo)桿企業(yè)分配的五個(gè)維度：薪酬、績(jī)效、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利標(biāo)桿企業(yè)激勵(lì)地圖標(biāo)桿企業(yè)的奮斗者分類(lèi)與向奮斗者傾斜的激勵(lì)設(shè)計(jì)......

財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程——深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造 上海：2025年07月28日

第一模塊：財(cái)務(wù)分析如何深入到業(yè)務(wù)層面一、深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析需要建立在深入理解企業(yè)戰(zhàn)略的前提之上1.什么是戰(zhàn)略？制定戰(zhàn)略需要考慮的三個(gè)重要問(wèn)題2.常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略定位如何從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中分析企業(yè)的戰(zhàn)略定位與執(zhí)行質(zhì)量？3.企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是什么如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)杜邦分析股東回報(bào)杜邦分析的應(yīng)用：戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解企業(yè)戰(zhàn)......