福州銷售渠道管理培訓公開課

房地產全渠道營銷模式實戰培訓及營銷轉化落地 廈門：2025年06月07日

1、掌握全周期全方位定位提升項目價值的技巧；2、了解如何通過微信等移動互聯網工具低成本提升項目影響力；3、通過項目價值梳理，成功打造項目的高性價比；4、全面掌握客戶素描的方法、學會繪制客戶地圖；5、實現大規模高精準的客戶召集，從而提升銷售機會；6、如何完成銷售場景的全面升級優化，提高轉化率。課程對象房地產行業總裁、項目......

從“游擊隊”到“正規軍”——經銷商做強做大必修課 溫州：2025年06月17日

品牌總代理/總經銷、區域代理商/經銷商、核心渠道商廠家營銷總監以及渠道銷售經理等課程大綱：模塊一：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱”1.廠商共心方可贏天下1) 廠商雙贏的種種理解2) 簽約、上市、做大市場、協調沖突2.經銷商“不愿投入”的原因分析1) 釣魚故事的啟示......

銷售渠道建設與管理 杭州：2025年06月12日

課堂講解，案例分享分析，學員分組討論，情景互動，模擬演練課程大綱：第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1：盲目要求全......

新零售時代渠道開發與運營維護 杭州：2025年06月13日

老板、企業營銷副總、渠道負責人課程亮點1.獲取把握經銷商心理需求的方法，考慮如何滿足經銷商的期望值，讓你在招商過程中無往而不勝。讓學員掌握十二種不同的招商方式。2.通過對經銷商篩選方法與工具的運用，給我一雙慧眼——能在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3.面對各意向經銷商，......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 杭州：2025年06月20日

☆面對競爭激烈的區域市場，你有方向感嗎？你是否懂得根據自己公司的政策和有限資源制定一套區域規劃作戰方案？去進行區域市場開發、管理與提升，做到有計劃的推進。☆小經銷商你看不上他，大經銷商他看不上你，手握優質的產品如何拿下優質的經銷商？☆廠家一片苦心出臺各項提升市場氛圍的推廣政策，經銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒......

渠道開拓與經銷商管理 杭州：2025年06月20日

1.充實戰斗在第一線的銷售人員的專業理論知識及銷售技巧，消除銷售人員在每次銷售及拜訪工作前后茫無頭緒的心理；2.全面提升銷售人員面對客戶時的態度及銷售技能，引導銷售人員踏上成功之路的捷徑。課程大綱一、客戶開發策略1.客戶分析2.客戶資料的搜集3.開拓客戶的方法4.確認客戶的關鍵人策略5.演練：制作屬于自己的銷售&ldq......

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 杭州：2025年07月25日

本課程將幫助學員厘清渠道管控與渠道激勵的思路，并學習運用如下技能解決渠道管控與渠道績效提升方面的問題：1、分銷渠道激勵控制、協調督導、考核評估和調整優化的具體措施；2、如何合理制定分銷渠道的返利政策、信用政策、區域/市場保護政策和價格政策；3、 如何運用品牌掌控、利益掌控、理念掌控、政策掌控、終端掌控、一體化掌控等方式......

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 蘇州：2025年07月09日

市場內卷，銷量下滑，利潤微薄……靠紅利和機會的銷售增長已經到了瓶頸期，企業市場營銷正在進入到深水區，品牌之爭、產品之爭、價格之爭、服務之爭……市場競爭越來越白熱化，越來越同質化。渠道戰是看不見的戰場，廠家的渠道優勢是絕對的隱形優勢，既能夠降低企業經營風險，也能夠規......

銷售渠道管理培訓內訓課程

經銷商財富之路 主講：李老師

企業維護經銷商唯一的辦法就是要幫經銷商掙錢！在經濟下行，經營難度增大的情況下，一年一度的經銷商大會，做什么最能在震撼或潛移默化中增強經銷商的戰略配合，點燃他們的激情？本課程以高屋建瓴的“學局、格局、布局、結局”為線索，以實戰的成長模式、商業模式、團隊模式為研習重點，增強經銷商與廠商的配合，改變經......

市場渠道開發和管理 主講：呂老師

第一章、全國市場部署一、區域市場采用的3種部署方法。1、市場分級2、點面呼應3、點線呼應二、區域市場作戰方略1、分析現狀2、設定目標3、制作銷售地圖4、市場細分化5、采取“推進戰略”或“上拉戰略”6、對付競爭者7、努力開發新客戶8、讓業務員知道活動目標三、規劃業務員的&l......

巡回員經銷商渠道管理能力提升 主講：馬老師

巡回員授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：巡回員與經銷商的角色認知-----量利平衡原則1、什么是量利平衡（巡回員關注銷量、總經理關注利潤）2、量利平衡數據結論案例分析3、巡回員只有影響經銷商，才能落地執行第二章節：巡回員在管理經銷商時的困惑，需加強溝通1、巡回......

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