福州銷售策略培訓公開課

顧問式銷售策略 廈門：2025年07月14日

以客戶需求為導向的銷售理念，已為廣大銷售員所理解和接受。但是，以需求為導向，并不意味著被動地去滿足客戶。事實上，以需求為導向的銷售，首先是、也必須是：管理客戶的需求。本課程圍繞著這一理念，向參加者展開一系列的銷售技巧運用和訓練，幫助參加者提升自我的銷售能力和交流的能力。培訓受眾:* 企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷......

向華為學銷售管理與訓戰體系建設 廈門：2025年07月18日

作為銷售管理者乃至企業負責人,您的銷售團隊是否也面臨如下現象:√ 像無頭蒼蠅一樣"瞎忙",卻總找不到可成交的有效銷售商機√ 大項目手忙腳亂, 不知道如何進行結構化項目分析和策略制定√ 銷售拜訪"隨心所欲", 不知道如何循序漸進的獲取客戶信任&r......

業績倍增之：十大實戰銷售策略（限制50人） 杭州：2025年05月16日

1.制造型企業的銷售團隊2.直銷大客戶銷售模式的銷售團隊3.項目型營銷模式的銷售團隊強烈建議：為保證學習落地效果，請企業一把手帶領銷售總監、銷售經理及營銷團隊一起參與課程工具包1.《業績增長措施工具表格》2.《客戶開發模式工具表格》3.《SPIN場景運用工具表格》4.《五種身份應對措施工具表格》5.《產品賣點FABED......

營銷戰略與策略管理 杭州：2025年06月06日

1、了解當前通信行業營銷中的常見問題及表現，明確戰略突破的方向與思路；2、明確新時代通信行業營銷模式與理念的變化，闡明價值營銷已成競爭的關鍵；3、掌握營銷外部開拓與內部管理的各種策略，嫻熟“高低軟硬虛實”各類管理技巧；課程對象營銷副總、總監、經理課程大綱第一講：困境解析與成因一、營銷過程中遇到的......

業績增長：經營業績倍增路徑 杭州：2025年06月20日

1.緊貼當下最新的經營環境，如疫情解封后的情況2.運用近一年甚至半年的案例做為研討核心，說明問題3.整體邏輯清晰，框架明了，有方法，有工具4.現場分組實戰演練，學員相互點評，老師再給予點評指導課程大綱一、后疫時代的市場變化1.疫情的影響與挑戰1)看得見的影響2)看不見的影響3)后疫時代市場變化2.企業如何面對挑戰1)回......

基于大訂單成交的銷售行動策略 杭州：2025年07月11日

企業常見6大痛點>>1、很多訂單，銷售并不清楚自己的位置。要么盲目樂觀，要求公司更多投入，要么過于悲觀，早早放棄。如何確定定位，即決定了策略，也決定了投入2、不知道該搜集什么樣的信息。從而不能真正掌控訂單的全局，經常是掛一漏萬。大部分銷售不能制定正確策略的原因是沒有足夠的信息，而沒有足夠信息的原因是不知道搜......

銷售規劃班：支撐目標達成的年度銷售規劃制定 杭州：2025年07月14日

DAY1上午：第一部分：年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃：看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務，找到承接戰略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解和轉移年度銷售規劃制定全景圖誰是客戶？——打開我們及客戶所在的行業商業模式分析銷售規劃......

銷售百問百答話術設計：銷售百問百答手冊 杭州：2025年07月16日

《銷售百問百答話術設計》拿著答案和客戶溝通的銷售方法論從開場話術到寒暄話術從產品話術到異議話術從成交話術到售后話術從贊美話術到同理心話術一、銷售面對客戶困惑：1、銷冠復制：用標準的力量來復制銷售團隊，減少銷售人員的流失率2、銷售培訓：有銷售話術培訓手冊，有銷售話術培訓PPT，節約成本3、產品賣點：提煉核心賣點，產品賣點......

銷售策略培訓內訓課程

全業務運營時代營銷策略制定與執行 主講：孫老師

1、樹立全景式的電信市場營銷大局觀，全面提升營銷策略能力2、重新認識企業的市場、產品和服務，有效地參與電信市場競爭3、掌握電信市場營銷策略制定的科學程序和實用方法4、通過一定量的案例分析和研討提高電信市場營銷策略的具體實施能力5、經典案例深度剖析，培訓現場模擬實操、討論課程目標1、學習、掌握營銷研究與分析策略制定的系統......

KA系統生意回顧與改進計劃 主講：王老師

第一部分、KA生意回顧與分析引子：小試驗——裝滿水的杯子里還能加點什么？說在前面：生意回顧分析應以“數據”為基礎一、KA門店的生意回顧與分析1、回顧門店經營結果1.1門店銷量的回顧分析1.2門店費用的回顧分析2、回顧門店經營過程2.1分銷的回顧分析—&mdas......

銷售經理培訓 主講：康老師

銷售經理的管理能力代表著企業的經營管理水平和發展能力邊界，銷售經理決定了銷售團隊的績效水平，如何讓銷售經理成長為卓有成效的管理者，實現其團隊從￥100M到$100M的跨越，是銷售經理的巨大挑戰。本課程提供了系統的學習和實踐路徑及方法。通過管理理論和案例研討學習，提升銷售經理的管理技能，從而改善其團隊的績效。第一講：銷售......

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