福州設(shè)備管理培訓(xùn)公開課

如何降低設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效益 福州：2025年06月09日

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，只有提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，減少故障發(fā)生，才能保證生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成。TPM全員設(shè)備維護(hù)與設(shè)備綜合管理課程培訓(xùn)，內(nèi)容涉及改善設(shè)備故障的處理流程，設(shè)備管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，TPM的基本概念，自主保養(yǎng)對(duì)員工的四項(xiàng)能力要求，PM分析的方法等，旨在使學(xué)員了解TPM的八大支柱，熟悉實(shí)現(xiàn)零故障的主要方法，了解個(gè)別改善......

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù) 廈門：2025年06月12日

該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。＞讓學(xué)員清晰認(rèn)知在工業(yè)4.0逼近、兩化趨勢的今日，設(shè)備管理該如何從容應(yīng)對(duì)＞和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免......

可靠性為中心的設(shè)備維護(hù)管理最佳實(shí)踐RCM 廈門：2025年07月10日

“勤奮的工作”、“聰明的工作”和“高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作”是維修管理人成功的三駕馬車。從戰(zhàn)略的角度來分析，“聰明的工作”就是我們通過系統(tǒng)化的維修管理體系來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和管理層的期望，本次培訓(xùn)以此為主要目標(biāo)。以參會(huì)者為中心，注重參會(huì)者......

注塑機(jī)維護(hù)保養(yǎng)與檢測技術(shù) 廈門：2025年07月13日

注塑企業(yè)副總/廠長、注塑部經(jīng)理/主管、注塑IE部經(jīng)理/主管、試模工程師、注塑工程師（PE）、注塑IE工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑部領(lǐng)班/組長/技術(shù)員等。課程大綱1、認(rèn)識(shí)注塑機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作的重要性及價(jià)值；2、注塑生產(chǎn)過程中注塑機(jī)故障多的原因分析；3、注塑機(jī)的正常使用壽命一般是多少年；4、目前注塑機(jī)保養(yǎng)工作中存在的誤區(qū)；5......

智能液壓系統(tǒng)故障診斷與維修最新技術(shù) 杭州：2025年05月14日

有一定基礎(chǔ)的在職人員,如:一線設(shè)備維護(hù)人員、設(shè)備主管、設(shè)備經(jīng)理、分管設(shè)備及安全的設(shè)備廠長；液壓生產(chǎn)廠家中負(fù)責(zé)安裝、調(diào)試、維修的售后人員；生產(chǎn)車間直接使用設(shè)備的技工等，職業(yè)院校的專業(yè)教學(xué)老師等；【課程大綱】一、 液壓系統(tǒng)及維修概論(略講)1）液壓系統(tǒng)的組成部分：動(dòng)力單元、執(zhí)行元件、控制元件、液壓輔件和液壓油。2）液壓系統(tǒng)......

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與現(xiàn)場實(shí)用技術(shù) 杭州：2025年05月27日

現(xiàn)代潤滑技術(shù)特別是潤滑油品不斷更新?lián)Q代，潤滑對(duì)維持設(shè)備性能、減少設(shè)備故障方面越來越重要。掌握必要的現(xiàn)代潤滑知識(shí)和技能，是對(duì)廣大企業(yè)設(shè)備使用、維修人員和潤滑人員的基本要求。本培訓(xùn)班結(jié)合現(xiàn)代潤滑理論技術(shù)，以現(xiàn)場應(yīng)用為中心內(nèi)容，使學(xué)員具備日常科學(xué)潤滑管理工作的工作技能。本次培訓(xùn)經(jīng)考評(píng)通過后頒發(fā)證書。培訓(xùn)對(duì)象：1.主管設(shè)備和生......

設(shè)備精益管理-5大技能提升（提升OEE） 杭州：2025年06月06日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分 OEE設(shè)備綜合效率基礎(chǔ)知識(shí)1.設(shè)備的效率化2.設(shè)備效率化的目的3.降本增效的......

設(shè)備維修技術(shù)系統(tǒng)與備件管理技術(shù) 杭州：2025年06月09日

1．主管設(shè)備維修和管理及生產(chǎn)相關(guān)人員；2．設(shè)備維護(hù)工程師、機(jī)械維修工程師，設(shè)備管理工程師；3．設(shè)備使用和維修技師或技術(shù)骨干。培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)備維修技術(shù)部分（一）維修技術(shù)概論1.維修的定義、方針和目標(biāo)2.綠色維修3.維護(hù)、修理、改造技術(shù)、維修管理的內(nèi)容及分析4.維修方式和修理類別（二）設(shè)備修理計(jì)劃的編制與實(shí)施1.修理計(jì)劃的編制......

設(shè)備管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè) 主講：易老師

一、點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢的定義與管理點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別點(diǎn)檢體系在TPM體系中的定位二、點(diǎn)檢的準(zhǔn)備定地點(diǎn)定項(xiàng)目定人員定周期定方法定標(biāo)準(zhǔn)定表格定記錄三、點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃模型點(diǎn)檢線路點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)四、點(diǎn)檢組織點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)點(diǎn)檢組織管理五、點(diǎn)檢實(shí)施點(diǎn)檢檢查點(diǎn)檢記錄點(diǎn)檢處理點(diǎn)檢改進(jìn)點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)六......

物業(yè)設(shè)施設(shè)備管理與維修實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 主講：岳老師

第一部分、 設(shè)備管理的重要性及基本目標(biāo)一、設(shè)備管理的重要性（一）關(guān)系到聲譽(yù)和生存（二）關(guān)系到服務(wù)的成本和企業(yè)資金的合理利用（三）關(guān)系到技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)二、設(shè)備管理要達(dá)到的基本目標(biāo)（一）建立先進(jìn)的設(shè)備管理體制（二）建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度（三）做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)資料工作（四）設(shè)備管理目標(biāo)第二部分、實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)的影......

設(shè)備實(shí)物管理 主講：邢老師

一、設(shè)備管理與維修1.設(shè)備的概念2.設(shè)備實(shí)物管理的范圍二、設(shè)備實(shí)物管理的主要任務(wù)三、設(shè)備管理系統(tǒng)四、設(shè)備管理的分類五、設(shè)備在企業(yè)中的地位六、設(shè)備管理的特點(diǎn)七、設(shè)備維修八、備件管理九、設(shè)備日常履歷十、設(shè)備潤滑管理十一、設(shè)備安全管理十二、設(shè)備報(bào)廢及處置......

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