福州采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)管理 福州：2025年07月11日

第一模塊：企業(yè)為何需要供應(yīng)鏈管理◆ 案例導(dǎo)入：湖南某重工、山東某食品企業(yè)、華潤(rùn)醫(yī)藥等企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀給我們什么警示1、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)需求平衡2、供應(yīng)鏈SCOR模型：為何計(jì)劃只有一個(gè)3、供應(yīng)鏈管理的要素：計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、信息、資金4、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略：費(fèi)舍爾矩陣5、五種供應(yīng)模式：MTO/MTS......6、我們......

“建體系、補(bǔ)短板、提能力、保合規(guī)”招標(biāo)采購(gòu)條線管理與實(shí)操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動(dòng)力專(zhuān)題研討班 廈門(mén)：2025年05月15日

黨的二十屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》)。《決定》指出，要加強(qiáng)公平競(jìng)爭(zhēng)審查剛性約束，強(qiáng)化反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，建立健全統(tǒng)一規(guī)范、信息共享的招標(biāo)投標(biāo)和政府、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)等公共資源交易平臺(tái)體系。這為招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)提供了更加公平、透明、高效的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，......

衛(wèi)健系統(tǒng)‘經(jīng)濟(jì)管理年’背景下采購(gòu)/招標(biāo)精細(xì)化管控與操作、風(fēng)險(xiǎn)防范、審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)及內(nèi)控管理培訓(xùn)班 廈門(mén)：2025年05月15日

“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)已在各地全面深入開(kāi)展，組織開(kāi)展政府 采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是“活動(dòng)”的重點(diǎn)之一，“活動(dòng)” 強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)采購(gòu)管理一-健全政府采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程，逐步形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有......

采購(gòu)策略與實(shí)戰(zhàn)技巧 廈門(mén)：2025年05月22日

過(guò)去，很多采購(gòu)帶著甲方光環(huán)，朝南坐；如今，采購(gòu)時(shí)常體會(huì)到世道變了。采購(gòu)是企業(yè)的組織架構(gòu)中，唯一的一個(gè)主要工作行為都須花費(fèi)金錢(qián)的職能部門(mén)。坐在這個(gè)火山口上，怎么把錢(qián)花得有策略，有體系，有章法，有技巧？我們整理了體系化策略和技巧，為你省去探索的精力。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)員及采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)部門(mén)人員、相應(yīng)部......

高級(jí)供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)及評(píng)估 廈門(mén)：2025年05月27日

企業(yè)高層管理采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理采購(gòu)工程師、SQE其他供應(yīng)鏈管理人員課程收益:成功完成本課程，你將能夠：掌握實(shí)用的供應(yīng)商的管理策略掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)規(guī)范化流程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)掌握如何組建團(tuán)隊(duì)有效進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)審核掌握如何全面管理供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)課程大綱:模塊一：供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理1、世紀(jì)企業(yè)面臨的困境......

新形勢(shì)下“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)與公共資源交易平臺(tái)對(duì)接及招投標(biāo)采購(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)與（PPP）項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)班 廈門(mén)：2025年05月30日

各地招投標(biāo)行政主管部門(mén)、工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、招投標(biāo)中心、各級(jí)公管辦、行政服務(wù)中心、交易中心、產(chǎn)權(quán)交易所、財(cái)政局、政府采購(gòu)中心的相關(guān)人員；各單位從事招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；培訓(xùn)內(nèi)容（一）《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)工作方案》解析1、 國(guó)務(wù)院......

新時(shí)代下采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程和關(guān)鍵程序風(fēng)險(xiǎn)管控的技能提升 廈門(mén)：2025年06月07日

總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員審計(jì)和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理人員，工程管理人員，財(cái)務(wù)人員等等培訓(xùn)內(nèi)容模塊一：如何建立采購(gòu)招投標(biāo)過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)管控體系案例解讀1：關(guān)于某通信運(yùn)營(yíng)商的投標(biāo)文件偏差處理引起投訴的案例分析1.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)實(shí)施條例》關(guān)于異議、投訴、澄清的法律規(guī)定2.解讀......

“國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系及制度構(gòu)建暨對(duì)標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐、案例分析”專(zhuān)題培訓(xùn)班 廈門(mén)：2025年06月07日

（一）國(guó)家與國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀1.國(guó)家對(duì)供應(yīng)鏈的最新政策法規(guī)解讀；2.國(guó)務(wù)院國(guó)資委供應(yīng)鏈體系相關(guān)政策文件的解讀；3.國(guó)務(wù)院國(guó)資委在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理管控體系建設(shè)上提出的新要求；（二）國(guó)有企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建要點(diǎn)分析1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)與執(zhí)行要點(diǎn)；2.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體制與運(yùn)行機(jī)制建立......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制 主講：南老師

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員課程大綱第一單元 為什么說(shuō)采購(gòu)需求和定位決定采購(gòu)管理基礎(chǔ)1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2.如何明確采購(gòu)戰(zhàn)略需求2.1戰(zhàn)略采購(gòu)需求的種類(lèi)2.2戰(zhàn)略需求具備那些關(guān)鍵點(diǎn)3.戰(zhàn)略采購(gòu)預(yù)算如何編制3.1預(yù)算與采購(gòu)供應(yīng)成本核算關(guān)系3.2生命周期成本過(guò)程與預(yù)算關(guān)系3......

投標(biāo)法規(guī)運(yùn)用與質(zhì)疑投訴技巧 主講：俞老師

第一講：采購(gòu)招標(biāo)法規(guī)特征導(dǎo)入案例分析：兩家投標(biāo)供應(yīng)商的股東為同一人，或者相互之間存在控股關(guān)系，供應(yīng)商的股東為失信被執(zhí)行人……這些情形是否會(huì)影響供應(yīng)商正常參與政府采購(gòu)活動(dòng)？一、采購(gòu)招標(biāo)五大特征特征一：一個(gè)完整體系特征二：二種基本模式1）有效低價(jià)中標(biāo)模式2）綜合評(píng)審模式現(xiàn)場(chǎng)演練：一個(gè)項(xiàng)目，兩種模......

供應(yīng)策略與集團(tuán)采購(gòu) 主講：武老師

A 如何制定供應(yīng)策略 1. 供應(yīng)策略制定框架 1.1 供應(yīng)策略的五?要素 1.2 供應(yīng)策略與企業(yè)?標(biāo)、策略的聯(lián)系 1.3供應(yīng)定位模型； 1.3.1 識(shí)別供應(yīng)定位模型的四個(gè)象限及其特征 1.3.2 企業(yè)壓倒?切的?標(biāo)是增加杠桿品項(xiàng) 1.3.3 增加采購(gòu)?出的?式、降低風(fēng)險(xiǎn)的?式 1.3.4 從單個(gè)還是從多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)采購(gòu) ......

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