無錫目標管理與績效考核培訓公開課

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 蘇州：2025年05月19日

業務總監、部門經理等中高層管理者，以及部門經理儲備、部門主管等后備管理者課程收獲：通過學習，學員能夠：１）理解承接目標、拆解任務、高效執行的二個模型內涵，從而學會評估個人的執行力水平并覺察改善點；２）學習從目標到結果的執行策略，理解 OGSM 工具的運行原理與管理價值，掌握其實踐的要點與技巧；３）基于實際工作任務，掌握......

目標管理與計劃制定技巧 蘇州：2025年05月29日

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理 與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“......

目標設定與績效管理實戰 蘇州：2025年06月04日

理解目標管理與績效管理的意義和價值了解目標績效管理的五大核心步驟掌握公司級目標制定的三種方法和目標分解的五種方法學會制作績效考核方案學會績效輔導的三個重點內容：問題分析、策略研討、計劃制定掌握目標計劃過程管控的四張表、四個會掌握績效面談的方法技巧課程對象：企業中高層管理者。課程內容：第一單元 目標績效管理的主要理念1．......

中層經理管理技能提升訓練 蘇州：2025年06月04日

1、全面 、系統的學習管理的全過程，統一觀念 、達成共識 、激發活力；2、 良好的處理與上級 、 下屬 、 其它部門之間的協同合作關系 ，處理好工作與人際關系；3、深入理解領導的管理魅力 ，快速提高下屬的能力 ，更好的完成工作目標；4、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴 、SWOT、PDCA 、SMART）；5、建設高績......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 蘇州：2025年06月26日

目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰略+一流的執行要遠勝于一流的戰略+三流的執行。戰略可以復制，但是執行力（戰略的執行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執行，是企業戰略執行的前提和關鍵因素之一。然而......

目標與績效管理 蘇州：2025年07月16日

能夠正確認識績效管理學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI學會對員工的績效進行有效的監控與輔導提升績效面談技巧并學會區分對待不同績效的員工能夠將考核變成發現問題并幫助員工提升的機會培訓對象：各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年07月21日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程特色? 模型的獨特性：自創的目績者模型，清晰呈現目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的......

新經理上崗的第一堂課 蘇州：2025年08月08日

企業中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業團隊管理者有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

年度經營計劃的制定與目標分解 主講：劉老師

年度經營規劃的制定與落實是每個企業關注的重點和難點，“凡事預則立，不預則廢。”部門年度工作規劃無論是對企業而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做&......

高效團隊目標管理 主講：呂老師

充分認識到目前目標管理中的障礙，實戰演練實際工作中存在的問題；學會目標設定的方法并實際應用；分析制定目標管控流程；不斷探索目標執行的方法，激活團隊執行思維；行動計劃：每個課程模塊結束時，都將要求學員根據所學內容，針對自己工作實際情況使用實操工具制定改進計劃。授課對象全體員工培訓形式知識講授、案例分析、自我探索、工具實操......

房企目標與計劃管理實操 主講：許老師

第一單元：地難拿-樓難交-營運效率低總是感到忙，亂，累，煩？累而無效，業績還是原地踏步？人員越來越難管難留？上司不滿意，同級不合作，下級高興？第二單元：房企集團目標與項目節點目標管理的實施房企職能部門目標設置技巧分解目標的工具和方法分解目標現場演練DC-PDCA如何依據公司的KRA分解KPI/PPI1-3級節點管控計劃......

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