無錫班組長培訓公開課

一線主管核心管理技能提升 無錫：2025年05月15日

一線主管在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色，是公司各項工作實現的關鍵。作為現場管理的一線指揮者，他們能力水平的高低直接影響到產品的質量、成本、交期，效率、安全生產和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要有較高的管理能力與溝通能力。課程內容（一）角色轉換頭腦風暴：您心目中......

金牌班組長管理能力訓練 無錫：2025年05月17日

車間主任、班組長、拉線長等一線管理人員出席地點：無錫金和大酒店人數限制：小班授課額滿即止（請預約報名，謝絕空降！）培訓大綱：模塊一：自我管理篇自我管理是一種自我完善，也是一種自我提升，更是一種自我實現。李嘉誠先生曾經說過：“自我管理是一種靜態管理，是培養理性力量的基本功，是人把知識和經驗轉化為能力的催化劑。......

如何當好班組長（一線主管） 無錫：2025年06月30日

一線管理者是直接帶兵打仗的人，是公司戰略和規章的落實者，他們決定著企業的政策能否順利的最終實施，直接關系著企業經營的成敗，尤其是在現在競爭激烈的市場大環境，企業要想提高設備的運轉率，降低成本，提高產品的質量，減少能源消耗，杜絕浪費現象，抓好安全生產，環境保護等，這些工作都是生產經營者及生產管理部門對所有員工最基本的要求......

杰出班組長培訓班 無錫：2025年08月06日

掌握管理技能課程大綱:一 、 班組長在企業中的角色角色認知／素質要求二 、現場管理1。現場管理的金科玉律是什么？2．現場的日常工作內容（QCD）；3．作業日報的管理4．怎樣作好生產準備？5．如何進行目標管理？6．怎樣開晨會？7．問題的把握與改善；8．QC七種手法；9．6S管理。三、機器設備管理1．設備的使用、點檢、保養......

卓越班組長日常管理技能提升 蘇州：2025年05月14日

生產主管，車間主任，班組長等生產一線主管人員課程大綱一、角色轉換篇1 案例：郁悶的“吳昆虎”2 管理的真諦3 卓越領導者的自我激勵4 班組長的管理職責及方法討論：如何衡量班組管理的有效性？5 PQCDSM管理與4M1E管理6 頭腦風暴：提升員工士氣的方法7 少數人創造環境、環境造就多數人8 班組......

TWI一線主管現場管理技能實戰 蘇州：2025年05月16日

掌握操作指導技法, 嚴格遵循操作規程培養改善意識, 最大限度的利用可用資源( 人力，機械，材料，空間等 )創造和諧的工作氛圍能協助企業全面推廣基層主管訓練課程對象：具有制造現場的工作經驗，對操作也都比較熟練，而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者。課程大綱：第一部分:班組長角色定位1．班組長角色認識2．班組長的作用及職責......

優秀班組長核心技能訓練 蘇州：2025年05月16日

企業各部門主管 / 經理、管理人員、班長 / 組長 / 拉長 / 儲備干部。課程大綱：一、班組長的角色認知——明確你的工作與職責﹡ 制造業的發展趨勢—由粗放向精細管理轉變﹡ 不想當經理的班組長不是優秀的班組長﹡ 班組長的工作定位—履行三個代表﹡ 班組長應具備四種的基本能力......

生產經理高效管理與運營實戰訓練 蘇州：2025年05月16日

1. 學習和使用這些方法將使你縮短生產周期，實現時間和費用的優化；2. 掌握精益生產管理的要點和精益生產系統的實施方法；3. 學會如何通過生產規劃降低采購成本，提高質量，提高效率及市場競爭力；4. 學會如何通過預測和計劃來降低運作成本，提高客戶滿意率；5. 學會利用生產過程中的設計、管理、改進等方法，提高企業盈利能力；......

班組長培訓內訓課程

車間班組管理者技能提升 主講：王老師

理論與實戰案例，相融；講授與溝通交流，互動。授課內容：前 言第一講、現場改善概述一、什么是現場：二、現場改善的要點（案例分享）三、現場改善追逐的目標：取拿方便，金牌標準30秒（案例分享）四、改善標準問題（案例分享）第二講、車間現場管理關鍵點的思路一、好的文化營造好的氛圍1、制度（案例分享）2、公平（案例分享）3、氛圍（......

航空公司班組長的職業化躍遷 主講：王老師

（一）掌握三種自我認知方法（二）清晰班組長勝任力（三）掌握自我發展的一個牽引一個工具（四）理解團隊管理要素與高效團隊建設概念（五）掌握打造高效團隊的四個方面15個方法與工具【培訓對象】班組長、基層管理干部、中層管理干部【課程大綱】第一章班組長勝任力-你對自己的職場狀況掃描過嗎？一、自我認知（一）溝通視窗自我探索（二）自......

TWI之工作改善管理 主講：郭老師

各部門經理，車間主任、班組長、工段長、班組長、儲備干部、優秀員工等【課程價值】1、掌握現場主管理六項職責與兩種知識三種技能力2、掌握七大浪費與現場改善的思路3、掌握工作改善四步驟與作業分解表的具體方法4、掌握工作改善常用的幾種工具【工具/表單】作業分解表 / 改善提案表 / 布局圖5W1H表 / ECRS / 5WHY......

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