蘇州職位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

如何做好新員工入職 蘇州：2025年05月11日

1、了解現(xiàn)代新員工培訓(xùn)理念；2、掌握新員工培訓(xùn)體系建設(shè)；3、掌握新員工培訓(xùn)實(shí)施技巧。課程大綱:本次培訓(xùn)我們采用全新的：課堂授課+現(xiàn)場(chǎng)參觀的方式進(jìn)行，特別是到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀新員工體驗(yàn)式訓(xùn)練的方法，例如：如何讓新員工進(jìn)行安全的體驗(yàn)，以建立員工的安全意識(shí)；如何讓新員工體驗(yàn)品質(zhì)、如何對(duì)新員工進(jìn)行細(xì)心度訓(xùn)練；如何訓(xùn)練和考驗(yàn)新員工的......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2025年05月15日

一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵(lì)因素從公司角度從員工角度薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競(jìng)爭(zhēng)性3、激勵(lì)性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經(jīng)濟(jì)性8、差別性準(zhǔn)則9、公開(kāi)性準(zhǔn)則10、保密性準(zhǔn)則 小組討論：兩個(gè)問(wèn)題三、影響薪酬水平的因素1、影......

《構(gòu)建和諧的員工關(guān)系》 蘇州：2025年05月16日

陳述員工關(guān)系不穩(wěn)定的癥結(jié)所在描述如何識(shí)別員工關(guān)系緊張的信號(hào)描述如何創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍運(yùn)用工具與方法來(lái)重新梳理員工關(guān)系課程大綱:一、員工關(guān)系中的情、理、法目的：了解員工關(guān)系管理不僅是法律層面的東西，從新勞動(dòng)合同法頒布后引起的種種反應(yīng)，更深地思考除了法律外，企業(yè)的員工關(guān)系管理缺失了什么。1．員工關(guān)系管理僅僅是勞資法的問(wèn)......

TTT-培訓(xùn)師 蘇州：2025年05月16日

人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)師，企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)他人進(jìn)行培訓(xùn)的工程師、主管等。課程大綱：第一天：培訓(xùn)原理、需求、目標(biāo)和教材一、歡迎詞、簡(jiǎn)介二、培訓(xùn)、教育、演講、娛樂(lè)和發(fā)展的關(guān)系和區(qū)別三、培訓(xùn)師的使命四、人是怎樣學(xué)習(xí)的五、系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程及分析六、培訓(xùn)需求分析七、需求分析練習(xí)1. 能力勝任圖在需求分析中的應(yīng)用2. 培訓(xùn)需求......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 深圳：2025年06月13日

前言：1、預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火”?2、預(yù)算過(guò)程控制還是結(jié)果控制?3、預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可?4、計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒(méi)有實(shí)際價(jià)值?5、預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩嗎?6、預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具嗎?第一講：預(yù)算管理的概......

高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練 上海：2025年05月12日

成功打造專(zhuān)業(yè)的 ATM，一名上級(jí)的得力助手，全面提升助理秘書(shū)的工作效率、能力，整體職業(yè)形象的塑造，魅力職業(yè)形象的展現(xiàn)。課程收益心態(tài)：厘清 4M 角色的梳理，全面理解助理秘書(shū)工作給企業(yè)和自身帶來(lái)的價(jià)值，建立正確的崗位觀念；技能：學(xué)習(xí)助理秘書(shū)實(shí)務(wù)，掌握時(shí)間規(guī)劃，溝通協(xié)調(diào)應(yīng)用：提升工作的有效性，工作效率和客戶滿意度。培訓(xùn)對(duì)象......