蘇州目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

從目標(biāo)到結(jié)果—找對(duì)事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 蘇州：2025年05月19日

業(yè)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者，以及部門經(jīng)理儲(chǔ)備、部門主管等后備管理者課程收獲：通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：１）理解承接目標(biāo)、拆解任務(wù)、高效執(zhí)行的二個(gè)模型內(nèi)涵，從而學(xué)會(huì)評(píng)估個(gè)人的執(zhí)行力水平并覺察改善點(diǎn)；２）學(xué)習(xí)從目標(biāo)到結(jié)果的執(zhí)行策略，理解 OGSM 工具的運(yùn)行原理與管理價(jià)值，掌握其實(shí)踐的要點(diǎn)與技巧；３）基于實(shí)際工作任務(wù)，掌握......

目標(biāo)管理與計(jì)劃制定技巧 蘇州：2025年05月29日

各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。課程收益1、掌握有效制定目標(biāo)的技巧，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性目標(biāo)；2、學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)分解成計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任；3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理的技能；課程大綱一、目標(biāo)管理概要1. 目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對(duì)你有何影響？2. “遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)&rdqu......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年06月04日

理解目標(biāo)管理與績(jī)效管理的意義和價(jià)值了解目標(biāo)績(jī)效管理的五大核心步驟掌握公司級(jí)目標(biāo)制定的三種方法和目標(biāo)分解的五種方法學(xué)會(huì)制作績(jī)效考核方案學(xué)會(huì)績(jī)效輔導(dǎo)的三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：?jiǎn)栴}分析、策略研討、計(jì)劃制定掌握目標(biāo)計(jì)劃過程管控的四張表、四個(gè)會(huì)掌握績(jī)效面談的方法技巧課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一單元 目標(biāo)績(jī)效管理的主要理念1．......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2025年06月04日

第 一模塊 ： 自我管理篇 — 中層管理者的 角色認(rèn)知一、 管理者角色認(rèn)知與責(zé)任1、 管理者承擔(dān)績(jī)效特點(diǎn)2、 管理者與員工區(qū)別3、 管理技能來自于心智模式4、 當(dāng)代員工的特點(diǎn)分析5、 管理者需要對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改變和影響6、 管理者改變力的角色7、 管理者影響力的角色8、 管理者三種不同角色分析與區(qū)別9、 ......

上接戰(zhàn)略下接績(jī)效 - 目標(biāo)與計(jì)劃管理 蘇州：2025年06月26日

深刻認(rèn)識(shí)目標(biāo)與計(jì)劃管理的真正功能和核心原理，增強(qiáng)目標(biāo)與計(jì)劃管理的意識(shí)掌握制定有效目標(biāo)與高效計(jì)劃的步驟與方法，并學(xué)會(huì)使用相關(guān)工具掌握如何解決目標(biāo)和計(jì)劃在推進(jìn)實(shí)施過程中的遇到的問題，確保目標(biāo)落地課程大綱第一章設(shè)目標(biāo)：如何設(shè)定清晰的目標(biāo)，集中精力全力以赴？第一講：目標(biāo)管理概論一、目標(biāo)管理的定義：（彼得德魯克）目標(biāo)管理的定義詮......

目標(biāo)與績(jī)效管理 蘇州：2025年07月16日

能夠正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理學(xué)會(huì)設(shè)立合理可行的績(jī)效目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI學(xué)會(huì)對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行有效的監(jiān)控與輔導(dǎo)提升績(jī)效面談技巧并學(xué)會(huì)區(qū)分對(duì)待不同績(jī)效的員工能夠?qū)⒖己俗兂砂l(fā)現(xiàn)問題并幫助員工提升的機(jī)會(huì)培訓(xùn)對(duì)象：各部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/主管，等相關(guān)管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點(diǎn)......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 蘇州：2025年07月21日

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍 &搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學(xué)員討論案例分享：銷售競(jìng)賽講解：目標(biāo)績(jī)效管理模型—“目績(jī)者”的“三箭六雕”練習(xí)：“目績(jī)者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績(jī)者&rdq......

新經(jīng)理上崗的第一堂課 蘇州：2025年08月08日

• 聚焦最核心問題突破傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力課程以“知識(shí)”為核心的模式，以“解決問題”為導(dǎo)向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)模擬確保將真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景搬到課堂，引導(dǎo)學(xué)員站在主人公視角解決問題，現(xiàn)場(chǎng)得出應(yīng)對(duì)問題的解決方案• 科學(xué)管理方法+實(shí)用......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)訓(xùn) 主講：栗老師

?學(xué)會(huì)目標(biāo)設(shè)定與分解的方法?明確目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系?學(xué)會(huì)KPI的設(shè)計(jì)方法?有效輔導(dǎo)下屬?改進(jìn)績(jī)效面談，與下屬談話更有效?協(xié)助下屬制訂能夠落地的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃【學(xué)員對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、業(yè)務(wù)部門主管、儲(chǔ)備干部【課程形式】教案講授、案例分析、視頻討論、自我測(cè)驗(yàn)、小組討論等【課程大綱】第一部分：目標(biāo)管理?模塊一 目標(biāo)管理的基礎(chǔ)......

工作坊-房地產(chǎn)部門計(jì)劃與目標(biāo)制定及承諾實(shí)現(xiàn) 主講：馬老師

房地產(chǎn)部門經(jīng)理及以上人員課程背景房地產(chǎn)老板最痛苦的是什么?公司的宏圖大略總是停留在老板自己腦子里,總覺得管理層及員工跟不上自己的節(jié)奏和步伐，積極性主動(dòng)性更無從談起;管理層及員工最痛苦的是什么?受不了老板強(qiáng)壓的業(yè)績(jī)指標(biāo),對(duì)于既定工作目標(biāo)，心不甘情不愿。如此下去結(jié)果一定是什么？逼急了員工就選擇跳槽，因?yàn)槿蝿?wù)是壓的，對(duì)公司抱......

高績(jī)效目標(biāo)管理 主講：張老師

各級(jí)企業(yè)管理人員課程收益：-能夠幫助下屬制訂高績(jī)效的工作目標(biāo)-掌握實(shí)現(xiàn)高績(jī)效目標(biāo)的方法和工具-能夠利用績(jī)效考核，提升下屬積極性課程大綱：一．如何制訂高績(jī)效目標(biāo)？1.高績(jī)效目標(biāo)的作用2.- 上接戰(zhàn)略3.- 下接績(jī)效4.高績(jī)效目標(biāo)的SMART原則5.- Specific 明確的6.- Measurable 可衡量的7.- ......

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