蘇州大客戶銷售培訓公開課

大客戶銷售與管理 蘇州：2025年05月14日

◇ 如何在大客戶管理中的準確自我定位；掌握大客戶開發的戰略及技巧，提高大客戶銷售的技巧和能力；◇ 如何有效的整合公司資源，并對大客戶進行管理從而建立起良好的戰略聯盟關系；◇ 如何選擇、拓展、管理銷售渠道，解決渠道沖突；如何用科學系統的方法管理、激勵經銷商；◇ 規范營銷團隊管理者的領導動作，塑造適合自己的領導風格，打造高......

大客戶銷售、客戶關系管理與銷售談判技巧實戰特訓營 蘇州：2025年05月28日

掌握大客戶開發的策略，提高大客戶銷售的技巧和能力；按照什么標準對客戶分類，進行差異化管理，實現最高投入產出比；幫助企業建立有效的客戶關系系統，掌握維護客戶關系的技巧；提升銷售團隊的談判水平，從而獲得應得的利潤，贏得客戶關系和尊重；通過老師的精彩講解，培養學員成為優秀的談判高手。培訓對象：董事長、總經理、營銷副總、大客戶......

華為大客戶營銷 蘇州：2025年06月07日

公司的每個客戶的定單都構成了公司的銷售收入，但是否每一個定單都能為公司帶來利潤呢？很顯然，綜合考慮每一個定單，并不是這樣的。公司的人力和物力有限，不可能對所有的客戶都一視同仁，不可能花費同樣的時間精力來管理每一個客戶。那么如何來劃分自己的客戶類別，如何分配時間來管理自己的客戶呢？意大利經濟學家維爾弗雷多帕雷托提出的帕雷......

關鍵大客戶銷售：讓20%的優質客戶創造80%的業績貢獻 蘇州：2025年06月09日

角色轉變：完成銷售角色的躍升，成為商業價值的傳遞者組織轉型：從單打獨斗的個體銷售精英，向協同式作戰與銷售組織成長轉型復制方法：一套可復制的大客戶銷售流程和方法，培養更多銷售冠軍課程大綱開篇：大客戶營銷面臨的挑戰與機遇大客戶銷售與交易型銷售的區別從普通銷售向銷售天才的晉級路徑銷售冠軍教練的“雙力模型&rdqu......

顧問式銷售技巧培訓課程 蘇州：2025年06月09日

技術性產品銷售人員、服務性產品銷售人員、工業品銷售人員，以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員課程內容：一、課程導入1．你為什么會說是？二、顧問式銷售的基礎1．顧問式銷售中客戶為什么購買2．成功實現顧問式銷售的最基本前提3．顧問式銷售中的角色轉變：從銷售員到顧問4．討論：技術性產品（服務性產品、工業品）銷售與普通商品銷售的......

SPIN顧問式銷售實戰訓練營 蘇州：2025年06月27日

隨著市場競爭的日益激烈，傳統的銷售模式已經難以滿足現代商業的需求。為了提高銷售人員的銷售效率和客戶滿意度，SPIN顧問式銷售技巧應運而生。SPIN是一種基于顧問式銷售理念的銷售技巧，它強調銷售人員需要深入了解客戶需求，提供專業建議和解決方案，從而達成雙贏的銷售效果。本課程針對大客戶銷售人員量身定制，梳理客戶需求挖掘的銷......

大客戶開發與管理實戰訓練 蘇州：2025年07月01日

系統了解大客戶銷售的整體策略制定掌握大客戶銷售策略制定的方法和工具有效認知并管理客戶性格幫助銷售團隊在今后工作，有指導性地展開工作培訓對象大客戶或項目銷售工作課程大綱常見的問題大碰撞這些事是不是你經常干的?實戰案例與大客戶銷售思路解析一、 分析局勢1、 大客戶銷售目標分析銷售目標制定銷售目標制定哪些內容銷售目標與大客戶......

大客戶開發管理與項目型銷售 蘇州：2025年07月04日

有一定大客戶或者項目銷售經驗者課程大綱一、策略性銷售的概述了解策略性銷售的意義掌握成功策略性銷售的步驟- 擬定銷售目標- 分析客戶關系- 評估客戶需要- 確定銷售位置- 設計轉移策略- 執行行動方案二、策略性銷售的切入點明確銷售目標和單一銷售標的知道哪些是影響銷售目標實現的變數了解紅綠燈原理，分析銷售中的威脅和機會三、......

大客戶銷售培訓內訓課程

大客戶銷售策略與實戰技巧 主講：王老師

大客戶經理、重點客戶經理、大客戶銷售代表、大客戶管理人員、售前工程師、銷售技術工程師、銷售顧問、銷售主管、資深的銷售人員等授課方式：通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互......

大客戶高層銷售 主講：丁老師

一、建立工業大客戶關系營銷?工業行業營銷模式?建立新關系營銷的三個階段?重塑信任營銷的六句秘訣?建立關系營銷的四大核心?關系營銷發展的“五個臺階”?25方格理論是關系營銷的最高準則?提升職業化銷售經理的四個臺階經典案例：團隊配合，260萬的項目的高層突破二、如何克服高層互動時的懼上心態高層公關的......

大客戶管理 主講：王老師

1.大客戶管理的由來 決策制定單元的概念 關系營銷 大客戶管理的風險 2.大客戶關系的發展歷程 大客戶關系發展的階段 大客戶管理孕育階段 大客戶管理初期階段 大客戶管理中期階段 伙伴式大客戶管理 協作式大客戶管理 間斷大客戶管理階段 間斷關系的外在原因 客戶關系發展模型 3.大客戶計劃（戰略分析） SWOT分析 安索夫......

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