蘇州銷售技巧培訓公開課

銷售精英實戰訓練 蘇州：2025年05月16日

在工作中需要與客戶接觸的客戶服務部人員、銷售部人員、接待人員、售后服務人員。課程內容：第一模塊：銷售技巧一、優秀銷售人員的自我認知與角色定位1．具備良好的銷售習慣2．提升個人魅力的7項指標——如何有效進入不同人的“軌道”3．銷售人員如何適應營銷環境—&mdas......

專業銷售技巧訓練 蘇州：2025年06月13日

致力在銷售職業上出類拔萃、工作游刃有余的銷售代表與銷售主管工作人員等。課程收益:◆培訓銷售人員的正面積極的思維和價值觀，啟發銷售熱忱和自我激勵的動力。◆訓練成為可被客戶依賴和不可輕易取代的專業銷售人員?！籼嵘N售人員的有效的銷售表達能力及銷售技巧，迅速掌握客戶需求，進而快速的達成銷售任務。課程大綱:引子 從&ldquo......

新時代銷售新人素養 蘇州：2025年06月17日

對企業組織而言，銷售決定著企業的成敗。因此，在銷售人員的招募和培養上，企業投入了大量的財力和人力。然而，隨著95后和00后逐步開始進入到職場，我們發現他們有以下的明顯：干勁十足，但韌性不足個性獨立，但團隊意識不佳思維活躍，但聚焦不夠智商很高，但情商欠缺以上的這些特點說明了，95后和00后新人潛力很大，如果挖掘好了，極有......

久贏真經——銷售心理學 蘇州：2025年06月20日

1、了解銷售心理學在銷售過程中的價值2、銷售的“久贏真經”使受訓人員具有超強的競爭力3、掌握成為銷售人才的必備知識和技巧4、打造卓越銷售人員課程大綱:第一重：千萬別做那條狗---習得性無助成功的秘密 拯救的三個藥方 拯救的藥方90/10 法則第二重：要讓自己名遠揚---首因效應以“貿......

專業銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧 蘇州：2025年06月23日

觀念方面，熟悉談判的本質，承諾在談判中爭取雙贏，讓利益最大化認知方面，學習談判模型，學員能夠陳述談判準備的關鍵要素技能方面，練習溝通工具，學員能夠模擬與客戶談判溝通，達成共識的方法參訓對象銷售經理、銷售代表等、客戶服務相關人員授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與......

銷售談判技巧 蘇州：2025年06月25日

第一天 9：00-16：30第一章：談判前的思考1 談判的動機：囚徒困境中的選擇2 四類談判者：四種動物四種談判結果的比較3 談判的意識：這個銷售經理的談判贏了嗎?4 談判的心理：阿拉斯加的愛斯基摩人5 談判的基本能力概念：幾乎所有的人對談判都有經驗積累，但我們往往卻缺少這樣的認知。而缺少對談判的認知卻不僅僅只是這一點......

高效銷售技巧 蘇州：2025年06月30日

銷售相關人員課程大綱第一天 9：00-16：301 信息傳遞：信息傳遞流程圖頭腦風暴—銷售常見問題—專業銷售技巧能力綜合圖表講解第一章：客戶溝通2 情感交流3 控制余地先處理情緒蘇格拉底流程圖總結：“見面三分情”，拜訪是銷售過程中的重要起點。溝通是技巧，建立客戶與我們的這......

專業銷售技能提升訓練 蘇州：2025年07月10日

第一部分：正確的銷售心態及觀念第一節：認識銷售1、什么是銷售？2、為什么要做銷售？銷售到底能給我們的人生帶來什么？3、銷售是所有成功人士的基本功，任何的成功，都是銷售的成功4、銷售最重要的目的是：成交5、銷售包括：銷售自己和銷售產品6、銷售的四層含義7、不愿做銷售的五大誤區第二節：銷售心態1、拒絕等于成功，拒絕越多，成......

銷售技巧培訓內訓課程

汽車銷售團隊職業化培訓 主講：譚老師

企業中高層管理者培訓背景提升汽車營銷人員職業素質，規范汽車營銷管理職業標準，細述汽車行業經營管理要點，塑造汽車職業經營管理精英。培訓大綱：第一講 修煉角色搭配——組建團隊第一節 不同的角色第二節 九種團隊角色第三節 九種團隊角色測試第四節 團隊角色理論的應用原則第五節 影響團隊有效性的六個因素第......

洞察消費者——銷售心理學 主講：萬老師

● 提升對消費者購買決策的認知能力● 縮短消費者消費時間● 提升門店經營效果● 挖掘企業品牌價值課程對象：營銷、品牌、宣傳和銷售部人員，人數100人以下為宜課程方式：課堂講解＋案例教學＋實戰演練＋小組討論＋游戲活動課程要點：可以根據企業的特性，做個性化的變動課程大綱第一講：認識心理學——自古套路......

汽車銷售流程服務技巧 主講：馬老師

第一章節：提升銷售顧問的流程管控與銷售技巧汽車銷售顧問的崗位流程分析（培訓工具）一流程:銷售顧問如何獲取客戶1、做好廣告、網絡、媒介、電話等宣傳工作。2、有效的走訪客戶尋找潛在客戶資源，做好客戶的拓展。3、潛在客戶的分析和級別的分類4、分析漏斗原理，把握每個階段的客戶培養5、獲取客戶的相關表格和工具使用二流程：迎接客戶......

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