蘇州現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理 蘇州：2025年05月14日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。課程大綱：第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 篇第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何3.5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接4.5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的......

問題分析與解決 蘇州：2025年05月14日

1. 建立學(xué)員面對問題時(shí)的正確心態(tài)與態(tài)度；2. 系統(tǒng)性思維方式的學(xué)習(xí)與鍛煉；3. 提供系統(tǒng)的、整體的問題分析方式與解決架構(gòu)；4. 指導(dǎo)學(xué)員問題分析的有效技巧，提高決策質(zhì)量；5. 運(yùn)用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對比法找出最可能的原因與機(jī)會，然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因，避免管理者因抓不住主要問題而浪費(fèi)有效工作時(shí)間；6. 掌握分......

EHS法律法規(guī)合規(guī)性評價(jià) 蘇州：2025年05月14日

在和許多企業(yè)接觸過程中,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)在EHS法律法規(guī)合規(guī)性評價(jià)方面比較薄弱。 企業(yè)往往會遺漏一些因該遵守的EHS法規(guī),以及企業(yè)應(yīng)該怎樣做才能符合法規(guī)的要求。同時(shí)，雖然收集了相關(guān)的EHS法律法規(guī)，但是，EHS法律法規(guī)的合規(guī)性評價(jià)非常簡單,對所有的法規(guī)都是符合,其實(shí),這是企業(yè)人員沒有深入系統(tǒng)的了解相關(guān)法規(guī)的要求。我們這門課......

如何減少精益制造過程中的七大浪費(fèi) 蘇州：2025年05月16日

一、破冰1.團(tuán)隊(duì)組建2.針對課程提出小組問題二、豐田生產(chǎn)方式概論2.1 從穩(wěn)定化到標(biāo)準(zhǔn)化2.2 成本、利潤和售價(jià)2.3 獲得利潤的正確思考：消除浪費(fèi)2.4 什么是浪費(fèi)？課堂研討：識別浪費(fèi)并改善2.5 七大浪費(fèi)影像資料：識別視頻中的七大浪費(fèi)2.6 生活中的七大浪費(fèi)2.7 辦公室的七大浪費(fèi)2.8 改善的正確姿態(tài)三、七大浪費(fèi)......

5S與目視管理推行實(shí)務(wù) 蘇州：2025年05月16日

精益團(tuán)隊(duì)，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，生產(chǎn)、工藝、IE、設(shè)備維護(hù)、計(jì)劃、物料、倉庫、質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理、主管，一線班組長，工程師，辦公室職員課程目標(biāo)及收益：1.建立正確的5S理念與認(rèn)識2.掌握5S管理的基本原理、實(shí)施方法和工具3.認(rèn)知不同現(xiàn)場的5S實(shí)施重點(diǎn)4.掌握目視管理的實(shí)施方法和工具5.通過5S延伸學(xué)習(xí)其他管理工具6.了解......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2025年05月16日

第一篇 意 識 篇管理的概念1． 現(xiàn)場管理者的地位和使命2． 現(xiàn)場管理者的具體職責(zé)實(shí)務(wù)演練:現(xiàn)場管理者自測3． 現(xiàn)場管理者的素質(zhì)要求4． 從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長第二篇 運(yùn) 作 篇1．一日管理的觀念2．常用表格3．早會4．班組生產(chǎn)計(jì)劃制訂5．5M1E班前確認(rèn)工作法......

5S與目視化實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 蘇州：2025年05月20日

建立正確的5S理念并明確5S作為現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)的真正原因掌握現(xiàn)場步驟化推進(jìn)5S的基本原理，實(shí)施方法和具體活動的開展學(xué)習(xí)實(shí)施現(xiàn)場可視化的方法和技能理解實(shí)施5S和消除浪費(fèi)/持續(xù)改善的密切關(guān)系掌握推動5S和持續(xù)改善實(shí)施的文化工具和具體使用方法建立持續(xù)改善的理念從而在企業(yè)建立持續(xù)改善的文化學(xué)習(xí)標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)和值......

工廠∕車間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 蘇州：2025年05月28日

企業(yè)中對工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員。課程大綱一、車間現(xiàn)場管理1. 車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對象和范圍⑴ 車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標(biāo)志2. 車間區(qū)域規(guī)劃要求⑴ 如何做好車間的定置管理3. 分析問題提出車間改善方案4. 定置管理的設(shè)計(jì)⑴ 各種場地及各種物品的定置設(shè)計(jì)⑵ 信......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

車間主管管理技能提升與現(xiàn)場改善 主講：周老師

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、班組長課程背景在生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)主管承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任，不僅要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素進(jìn)行有效地管理，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人員帶......

電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理 主講：劉老師

第一模塊電力企業(yè)安全基石1.前言1.安全事故的特點(diǎn)2.前言2.安全之河3.前言3.安全多米諾骨牌效應(yīng)4.前言4.安全生產(chǎn)管理3E原則5.前言5：安全生產(chǎn)原理6.前言6：安全生產(chǎn)管理的要求7.四個(gè)原則和八個(gè)明確：案例分析8.發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全管理：組織體系、制度體系、兩票三制、二十五項(xiàng)反措、雙措、季節(jié)性安全檢查、安全例行工......

5S管理與現(xiàn)場改善 主講：王老師

一、 實(shí)施5S管理法的意義5S管理法能給我們解決什么問題5S現(xiàn)場管理法的概念5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容5S現(xiàn)場管理法的推行程序5S現(xiàn)場管理法的推行方法二、 實(shí)現(xiàn)5S管理法的重要手段1、定置管理。生產(chǎn)現(xiàn)場定置內(nèi)容定置管理圖物品信息管理定置管理設(shè)計(jì)定置管理的實(shí)施2、目視管理法目視管理法的特點(diǎn)目視管理的策劃目視管理的實(shí)施物品管理的......

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