蘇州生產成本培訓公開課

制造業精準成本分析與控制 蘇州：2025年05月15日

一、不要為了降低成本而降低成本1.企業需要控制什么成本2.企業成本的總成3.定義有效成本4.認識生產制造中浪費5.工廠7大浪費的關聯性二、認識現狀，決策未來1.制造型企業現階段面臨的問題和挑戰2.簡化供應鏈對企業經營的影響3.增加收入的要素（第二利潤來源）4.充分認識企業獲利的8大利潤來源5.持久贏利模型三、掌控真實成......

工廠精益成本管控 蘇州：2025年05月15日

轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標掌握工廠成本管理實戰技巧，......

新時代企業降本增效的組合拳打法 蘇州：2025年05月17日

1.了解新時代企業競爭的特點2.系統了解企業降本增效的路徑3.理解產品營銷是從產品策劃開始的4.如何通過產品策劃來開發出適銷產品，降低產品開發的失敗率5.通過可制造性設計DFM/A的分享，理解了產品設計在降低產品物料成本以及降低產品制造復雜性的重要性6.為解決中小企業普遍存在的接單問題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

車間如何降低成本減少浪費 蘇州：2025年05月28日

序:我們的現狀現場與管理現場管理之屋第一部分：現場七大浪費與控制1、 什么是價值？增值的才有價值2、 豐田和美國專家對浪費的定義一切不增加對顧客和企業價值的活動都是浪費3、 七大浪費之---制造過多的浪費制造過多浪費的表現形式、案例分析：（個體效率與整體、工序平衡分析）、原因分析、解決對策4、 七大浪費之---加工的浪......

成本管理之讓浪費變利潤 蘇州：2025年06月06日

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱第一部分、 企業要不得的成本意識◆ 我不是老板，成本與我無關；◆ 成本是財務人員的事情；◆ 公家的東西，不用白不用；◆ 節約了成本，我有什么好處；◆案例分析:員工樹立“省即賺”的思想......

如何運用IE技術改善生產效率 蘇州：2025年06月06日

企業均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發展的原因。IE的知識和方法在美日等發達國家已經成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。參加對象：生產部門總監、經理、主管、現場主管。......

現場效率改善與成本控制 蘇州：2025年06月12日

本課程時長為2天。隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導致產品的壽命越來越短，客戶對企業交貨周期越來越短、產品定價越來越低，企業獲利越來越低。企業在市場競爭如此激烈的情況下，企業要想謀求生存與快速發展，必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場，同時現場也是企業利潤的礦產。在制造現......

精準的生產成本分析與成本控制 蘇州：2025年06月20日

有志于通過學習提高自身素質和競爭力的企業和個人。課程大綱：一、全面預算管理基礎知識導入（一）全面預算管理興起的背景及其概念1）全面預算管理興起的國內與國外背景2）全面預算管理的概念（二）中國企業實行全面預算管理過程中存在的主要誤區1）缺乏戰略指導 2）脫離市場環境3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析（三）實施全面......

生產成本培訓內訓課程

市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關鍵操作實務 主講：劉老師

第一篇 市政工程項目成本管控體系0.問題導入案例一 工程項目成本管控案例二 實體工程量成本管控案例三 收料環節材料數量管控一、工程項目成本管理策劃和目標成本的確定1、工程項目成本策劃的主要內容①投標報價階段的分析與決策②對中標價進行標價分離，確認責任成本，明確目標成本③進場前施工方案的優化④進場前勞務隊伍的選定和勞務范......

工程項目成本管控與二次經營 主講：楊老師

一、項目投標階段的成本管控——成本控制的源頭、標前成本測算等二、項目策劃階段的成本管控——目標責任成本下達三、項目設計階段的成本管控——通過設計控制概算、設計創效等四、項目采購階段的成本管控——分包成本控制等五、項目施工階段......

工程全過程動態成本管理 主講：徐老師

目從前期的靜態成本到中間成本及項目結束的沉淀成本，能夠控制及管理的只有中間成本，也就是我們常說的動態成本，中間成本是隨項目實施不斷發生變化，必須進行有效控制并設定目標成本管理，才能保證項目成本在目標范圍內。所謂動態控制就是在項目管理的過程中，收集成本發生的實際值，并將其與目標值相比較分析其趨勢，檢查有無偏差， 若無偏差......

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