蘇州領導力培訓公開課

從技術走向管理-新晉升經理管理技能提升 蘇州：2025年05月14日

世界首富比爾•蓋茨——軟件開發員出身，今天的比爾，不但是一個一流的編程高手，同時還是一個一流的管理專家，他管理著一個龐大的電腦王國。企業管理大師杰克•韋爾奇——電氣工程師出身，后來杰克卻成為了通用電氣公司的總裁，而他獨特的領導風格也成為了許多企業領導人......

中高層管理者的職業化修煉 蘇州：2025年05月15日

中高層管理人員、技術、生產、質量管理工程師課程大綱第一部分：思維碰撞之意識改變A: 管理者的挑戰1.管理者最大的挑戰是什么？2.如何改變人做事的結果？B: 成功和失敗的哲學1.案例分析（失敗雖然是成功之母，但過去成功的經驗，往往也容易造成今天的失?。?.你擁有的知識和經驗是成就你走到今天的原因，也是讓你只走到今天的理由......

情景式管理與教練技巧 蘇州：2025年05月20日

* 企業管理者、項目團隊負責人課程大綱開場游戲討論：從游戲看我們的領導力第一模塊：領導和管理* 領導(Leaders)的含義* 領導的3大作用> 協調作用> 指揮作用> 激勵作用* 管理和領導的差異* 傳統管理者VS現代管理者* 經理VS.領導第二模塊：領導風格測試：* 領導風格> 集權式>......

領導能力與團隊管理實戰訓練 蘇州：2025年05月28日

1.重新認識“領導”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領導的差異* 什么是領導力* 探索下屬跟隨領導的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業文化建設2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應&rdqu......

貝爾賓?團隊領導力-打造高效團隊，驅動業務增效拿結果【特價】 蘇州：2025年05月28日

貝爾賓®團隊角色理論起源于 20 世紀 60 年代末（1969 年）。是由梅雷迪思·貝爾賓博士在英國劍橋大學產業培訓研究所工作期間，在與亨利管理學院聯合開展的一項合作研究中發現得出的。該研究探討什么樣人在一起會成功？通過長達 9 年半、對幾百個團隊的觀察試驗，貝爾賓博士得出：團隊業績好壞取決于團隊......

橙色青蛙?I-快樂領導力 蘇州：2025年05月28日

1.通過對“快樂的科學性“的學習，讓學員理解“快樂”對組織績效貢獻的價值，意識到“快樂”也是領導者的“工具”；2.要擁有快樂的領導力，管理人員首先擁有“快樂的能力”，通過培養自我快樂積極的&ldquo......

領導管理才能訓練 蘇州：2025年05月29日

1、企業或組織中的副總、廠長、總監、管理干部 、2、中高層管理人員、部門經理、中高層后備干部人選等。課程大綱第一單元、完美完成領導力的規定動作?實踐對領導者的挑戰?領導力開發的核心觀念?領導流程模型第二單元、定位組織使命?使命：業務定位與工作意義?制定使命的行動步驟和要領?如何運用“使命/意義”......

行動教練之教練型管理者--企業最佳實踐教練技術 蘇州：2025年05月29日

1.效率高、成效大。兩天時間已經能夠幫助學員充分掌握一般需要幾星期時間才能入門的教練技術；2.生動、活潑。采用案例、錄像、模擬演練來推進課程教學；3.企業教練，而非個人教練。所有教學環節都圍繞企業工作的真實背景和案例，而不是針對個人生活場景。課程提綱：模塊一、教練式溝通的定義•理解教練式溝通的價值•......

領導力培訓內訓課程

MBTI性格認知與領導力提升 主講：黃老師

MBTI性格認知，英文全稱為Myers Briggs Type Indicator，MBTI理論基礎來源于著名心理學家卡爾·榮格關于心理類型的劃分，是國際最為流行的職業人格評估工具，MBTI是一種迫選型、自我報告式的性格評估測試，用以衡量和描述人們在獲取信息、作出決策、對待生活等方面的心理活動規律和性格類......

中高層管理者角色認知與管理技能訓練 主講：李老師

1.從職業化視角審視中高層管理者的角色，深刻認知中高層經理的職責2.掌握理解層次模型，思考和尋找與企業結合的身份和目標3.理解中高層管理者行為的基本規則，理解優秀中高層經理的能力模型，思考和擬定提升管理能力的行動計劃。課程大綱第一單元、職業化視角審視中高層管理者的角色（一）角色定位――從站好位不錯位，照看好&ldquo......

問題分析與解決（于玨） 主講：于老師

團隊管理者培訓目標1.培養管理人員的問題意識；培養學員面對問題時的正確心態與態度；2.掌握各種分析問題與解決問題的創新性工具與方法；3.掌握解決問題的思路,以積極態度尋找解決問題的方法，并科學解決；4.通過豐富的企業案例討論和演練，啟發學員思路、開拓管理視野。課程大綱一、導入1.調試性原理圖2.信念3.心態小測試：你是......

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