蘇州采購(gòu)管理培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)與管理方法 蘇州：2025年05月15日

第一天模塊一 供應(yīng)商開發(fā)與管理的概述1.供應(yīng)商開發(fā)與管理的重要性案例分析：供應(yīng)“傷”2.供應(yīng)商開發(fā)與管理的重要性與目標(biāo)3.供應(yīng)商開發(fā)與管理的常見問題模塊二 供應(yīng)商開發(fā)（重點(diǎn)）第一步 尋源_潛在供應(yīng)商的搜尋1．WHY為什么要尋源2．尋源流程1)確認(rèn)具體需求2)收集供應(yīng)商信息：含大數(shù)據(jù)尋源3)遠(yuǎn)程溝......

關(guān)鍵零部件采購(gòu)與供應(yīng)商管理 蘇州：2025年05月15日

? 供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管；? 質(zhì)量工程師、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。課程目標(biāo)掌握識(shí)別關(guān)鍵采購(gòu)零部件的方法了解關(guān)鍵零部件采購(gòu)管理帶來的顯性收益與隱性收益掌握關(guān)鍵零部件采購(gòu)戰(zhàn)略管理全景圖掌握項(xiàng)目初期啟動(dòng)階段的關(guān)鍵目標(biāo)與工具，活動(dòng)和輔助方式掌握對(duì)于關(guān)鍵采購(gòu)零部件管理建立早期洞察力與方向設(shè)定的方法掌握市場(chǎng)研究的關(guān)......

采購(gòu)成本控制、削減與談判技巧 蘇州：2025年05月16日

“Cost down！Cost down！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu) 供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購(gòu)人員必備的一項(xiàng)技......

采購(gòu)成本控制與采購(gòu)談判技巧 蘇州：2025年05月16日

本課程是基于供應(yīng)鏈上、下游共同提升價(jià)值的理念，與供應(yīng)商共同挖掘創(chuàng)造價(jià)值和減少浪費(fèi)的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到即節(jié)省采購(gòu)成本又降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的目的。本課程以采購(gòu)總成本為驅(qū)動(dòng)，分析整個(gè)采購(gòu)周期中所發(fā)生的取得成本、所有權(quán)成本和所有權(quán)后成本。通過三種主要成本控制手段（技術(shù)、策略和管理）全面管理和控制采購(gòu)的總成本，改變過去單純強(qiáng)制供應(yīng)商降價(jià)的......

采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)技巧 蘇州：2025年05月16日

采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施需要采購(gòu)談判這個(gè)橋梁，把采購(gòu)變成制造型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何在采購(gòu)的博弈中占取主動(dòng)地位是采購(gòu)管理者、采購(gòu)業(yè)務(wù)人員及相關(guān)從業(yè)者必須解決的問題：采購(gòu)談判時(shí)對(duì)方的心里如何？如何利用自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，化解雙方的沖突？采購(gòu)人員面對(duì)采購(gòu)周期越來越短、采購(gòu)批量越來越小、原材料的價(jià)格不斷上漲的環(huán)境，如何降低成本？如何......

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判 蘇州：2025年05月17日

當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購(gòu)與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理的利潤(rùn)水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長(zhǎng)，以最低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)。良好的采購(gòu)談......

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商談判策略 蘇州：2025年05月19日

企業(yè)收益：1、優(yōu)化采購(gòu)過程和模式，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)理人；2、將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理，消滅浪費(fèi)，提升利潤(rùn)；3、為企業(yè)培養(yǎng)談判人才，降低采購(gòu)成本，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。崗位收益：1、熟悉并掌握采購(gòu)策略與采購(gòu)技巧；2、掌握采購(gòu)成本分析與有效降低的工具和方法，；3、學(xué)會(huì)如何進(jìn)行談判前的布局和造勢(shì)，為談判做好準(zhǔn)備；4、......

SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理與工具 蘇州：2025年05月19日

近年來我們聽到越來越多的因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷所引起的事故。隨著信息傳遞速度的加快，被置于公共視野的企業(yè)很可能因?yàn)橐淮钨|(zhì)量事故而受轟然倒塌。即使在生產(chǎn)過程中我們有效地限制了缺陷產(chǎn)品的流出，來料不良也可能導(dǎo)致公司成本出現(xiàn)具大的損失。作為物料質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)部門，采購(gòu)部一直承擔(dān)著控制物料質(zhì)量的重任。然而現(xiàn)實(shí)的問題是采購(gòu)部明明知道物料......

采購(gòu)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做制造型企業(yè)的采購(gòu)員 主講：周老師

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)成本意識(shí)的增強(qiáng)，企業(yè)的采購(gòu)工作越來越被經(jīng)營(yíng)管理者說重視，甚至把采購(gòu)工作作為降低成本的中心環(huán)節(jié)，有的企業(yè)已經(jīng)把采購(gòu)管理提到戰(zhàn)略的高度上，并將采購(gòu)作業(yè)放在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中去考慮。因而采購(gòu)員的工作并不僅僅是從事簡(jiǎn)單的購(gòu)買活動(dòng)，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參與到產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)......

采購(gòu)管理創(chuàng)新與采購(gòu)人員綜合能力提升訓(xùn)練 主講：邢老師

掌握企業(yè)對(duì)采購(gòu)的期望及采購(gòu)的價(jià)值創(chuàng)造熟悉采購(gòu)管理系統(tǒng)升級(jí)及戰(zhàn)略采購(gòu)落地方法；掌握供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇管理的方法與工具；掌握供應(yīng)商定價(jià)模型以及常見的避開報(bào)價(jià)陷阱的；了解TCO總擁有成本以及四維采購(gòu)降本的方法手段；掌握雙贏談判的系統(tǒng)工具：快速雙贏談判五步法；了解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理并掌握合同管理關(guān)鍵控制點(diǎn)掌握采購(gòu)管理創(chuàng)新的手段，學(xué)會(huì)......

軍隊(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)策略與技巧 主講：閣老師

軍隊(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商（銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售主管、項(xiàng)目型銷售人員、售前人員等）授課方式：實(shí)戰(zhàn)講授、案例分析、小組討論等。課程大綱導(dǎo)入：請(qǐng)每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題！第一講：招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)及軍隊(duì)招投標(biāo)采購(gòu)一、招投標(biāo)的基本概念1．招投標(biāo)制度的起源2．我國(guó)招投標(biāo)制度發(fā)展史1）第一階段：招投標(biāo)制度初步建立2......

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