蘇州生產管理培訓公開課

精益生產管理實戰技法 蘇州：2025年05月14日

生產 ， 設備維護 ， 計劃 ，物料 ， 倉庫 ， 工藝 ， 質量及 IE 工業工程師、流程改進人員等。課程大綱第一部分 ：精益生產管理跟工具一 、精益生產基礎知識1.精益的歷史及起源2.精益的概念和核心3.精益的五大原則識4.豐田生產方式介紹（豐田屋）5.精益成功的案例（航空 、汽車 、 電子 、 機械）6.傳統生產......

工廠5S項目推進與目視管理 蘇州：2025年05月14日

企業內部生產經理及生產主管，生產工程師，車間主任領班，班組長，以及公司5S推進人員及相關人員。課程大綱：第一篇 5S的理念與現場關鍵績效指標（KPI） 篇第一部分： 5S與企業運營1.5S在企業生產運營中地位與作用2.5S與精益生產體系的關系如何3.5S與現場效率提升工具的銜接4.5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的......

問題分析與解決 蘇州：2025年05月14日

經營環境的劇變，管理形態的改變，我們將面臨前所未有的挑戰，問題越來越多，問題越來越大，問題越來越難，解決問題成為企業主管當前最重要的課題。我們并不是被問題本身所困擾，而常常是被問題產生的原因及解決問題的方式、方法所困擾。本課程解決問題的工具與問題分析與解決的步驟進行有機的整合，從而構架完整的問題分析與解決可行方案。通過......

EHS法律法規合規性評價 蘇州：2025年05月14日

EHS專員、EHS工程師、安全管理人員、安全主任、安全工程師，以及希望向EHS主管發展的人士課程收益:在和許多企業接觸過程中,經常發現企業在EHS法律法規合規性評價方面比較薄弱。 企業往往會遺漏一些因該遵守的EHS法規,以及企業應該怎樣做才能符合法規的要求。同時，雖然收集了相關的EHS法律法規，但是，EHS法律法規的合......

實驗設計DOE課程 蘇州：2025年05月14日

結果導向：使參加課程學習人員都能掌握田口DOE（實驗設計）方法并能實際靈活地應用。實戰出發：課程配備豐富的案例，重點引導學生如何在制造行業中應用。教學相長：通過案例分析、實戰演練、小組研討、分享經驗和知識。課程大綱第一天第一講：田口健壯設計DOE概述：產品設計和過程設計的原則1、 傳統的門柱質量函數2、 田口的門洞質量......

VDA6.3 過程審核 蘇州：2025年05月14日

了解德國汽車工業的過程審核要求理解過程審核中的條款內容及實際的運用掌握過程審核的審核方法和技巧將過程審核的方法應用于第二方審核，切實加強對供方的監控。課程教授方法基本管理理念和管理要求講解經典案例分享審核案例練習內審員考試課程對象ISO/TS16949審核員、第二方審核員、管理者代表、技術總監、質量經理、采購經理、產品......

精益生產沙盤模擬 蘇州：2025年05月14日

“精益生產”源自豐田生產方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續改善的方式，通過準時化生產、全面質量管理、現場管理等手段消除一切浪費。幫助學員通過2天的實訓營培訓后，成為合格......

卓越班組長日常管理技能提升 蘇州：2025年05月14日

生產主管，車間主任，班組長等生產一線主管人員課程大綱一、角色轉換篇1 案例：郁悶的“吳昆虎”2 管理的真諦3 卓越領導者的自我激勵4 班組長的管理職責及方法討論：如何衡量班組管理的有效性？5 PQCDSM管理與4M1E管理6 頭腦風暴：提升員工士氣的方法7 少數人創造環境、環境造就多數人8 班組......

生產管理培訓內訓課程

5S+目視管理消除7種浪費 主講：施老師

企/事業管理者及全體員工。課程提綱 Course outline：5S背 景 Background:跨國企業全球制造系統的策略之一是精益辦公/工作環境，它的基礎是全面杜絕浪費。你們將學習如何認清浪費，并用一種稱為”5S”的工具來消除浪費。術語”5S”(或稱為用于工作場地有......

班組績效管理 主講：賈老師

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法課程綱要一、績效簡述1.企業開展績效管理的意義和重要性2.班組在企業中的位置3.班組績效管理概述二、班組績效內容1.班組績效管理“9大模塊”，量化績效內容2.安全生產3.質量管理4.生產計劃5.成本管控6.現場5S管理7.設備工裝工具8.執行力9.技能矩......

企業成本管控 主講：李老師

一、成本管控的重要性1、成本降低相當于經營規模擴大2、成本優勢有利于競爭力提升二、增加利潤的方式1、擴大生產規模2、提高價格3、降低成本三、企業的浪費1、看的見的浪費：有形浪費2、看不見的浪費：無形浪費3、企業常見的七大浪費情況4、效率低下的根本原因四、費用管控思路1、費用管控的平衡原則2、費用不是越低越好3、費用管控......

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