南京項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)公開課

大客戶銷售策略與項(xiàng)目運(yùn)作 上海：2025年06月21日

銷售人員、銷售經(jīng)理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員【課程大綱】第一講：ToB大客戶營(yíng)銷策略攻略方向：為什么大客戶銷售這么復(fù)雜，我行走江湖多年現(xiàn)在總失手？有沒有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰是我們真正的大客戶？典型ToB大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效......

基于LTC流程的銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理 上海：2025年06月26日

董事長(zhǎng)+營(yíng)銷VP+銷售總裁+大區(qū)總監(jiān)+銷售經(jīng)理+銷售精英等銷售管理者課程大綱上午9：00~12:00第一部分：項(xiàng)目立項(xiàng)1.引導(dǎo)銷售項(xiàng)目以及其立項(xiàng)（1）基于LTC流程的銷售項(xiàng)目運(yùn)作管理基礎(chǔ)知識(shí)（2）商機(jī)轉(zhuǎn)換成合同過程關(guān)鍵步驟及項(xiàng)目把握度2.立項(xiàng)申請(qǐng)與評(píng)審（1）立項(xiàng)意義：投資決策 VS 機(jī)會(huì)抓取？（2）基于LTC的銷售項(xiàng)目......

大客戶銷售策略與項(xiàng)目運(yùn)作 北京：2025年07月19日

第一講：ToB大客戶營(yíng)銷策略攻略方向：為什么大客戶銷售這么復(fù)雜，我行走江湖多年現(xiàn)在總失手？有沒有一條完整路徑，讓我安心上路？究竟誰是我們真正的大客戶？典型ToB大客戶具備哪些普遍性特征？傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么？我們是研究怎么賣還是研究客戶如何......

市場(chǎng)項(xiàng)目化競(jìng)爭(zhēng)與運(yùn)作---狼性銷售團(tuán)隊(duì)管理和大客戶項(xiàng)目運(yùn)作 廣州：2025年08月01日

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，采取各種有效方法和手段，力求擊敗強(qiáng)大對(duì)手，以贏得更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目和更大的市場(chǎng)份額，從而推動(dòng)企業(yè)更快、更好地發(fā)展，這已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識(shí)。然而面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手、激烈的競(jìng)爭(zhēng)、惡劣的商業(yè)環(huán)境，眾多企業(yè)無奈地采用低價(jià)策略、陳舊營(yíng)銷理念、低效的銷售運(yùn)作來被動(dòng)應(yīng)付，結(jié)果往往是贏得某些戰(zhàn)役而失去了整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)無法獲......

設(shè)備全生命周期管理與綜合效率OEE 北京：2025年07月25日

設(shè)備全壽命周期管理概論 篇 （第一天上午）第一章. 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹一 設(shè)備管理的定義與范疇二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷三 設(shè)備管理的指標(biāo)體系四 維修的參數(shù)體系五 設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理六 設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)七 壽命周期利潤(rùn)(LCP)與LCC分析法八 設(shè)備壽命周期與LCC曲線九 企業(yè)備件管理十 設(shè)備再利用十一 ......

用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻 廣州：2025年06月07日

一、財(cái)務(wù)管理涵蓋的維度1、五大財(cái)務(wù)管理模塊（FM-Model 模型）2、四大財(cái)務(wù)常識(shí)3、如何將會(huì)計(jì)思路轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)思維（案例：一只冰桶的故事）4、“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維5、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)（案例：美聯(lián)集團(tuán)的項(xiàng)目投資）二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級(jí)......