南京業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)公開課

基于風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程審計課程 蘇州：2025年07月10日

課程活動包括課堂講授、案例研討、審計演練和報告編制。課程內(nèi)容包括：如何識別影響業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的風(fēng)險點---實施審計前的思考何為業(yè)務(wù)流程審計審計的三種類型：財務(wù)審計、業(yè)務(wù)流程審計和 IT 審計審計的三種時態(tài)：過去（合規(guī)）、現(xiàn)在（流程）和將來（風(fēng)險）各種審計之顯性和隱性價值風(fēng)險、內(nèi)控和審計 － COSO 模型風(fēng)險導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流......

向華為學(xué)習(xí)：端到端的業(yè)務(wù)流程再造與組織變革(BPR) 杭州：2025年07月11日

董事長+高管團隊課程大綱一：流程優(yōu)化核心理念和方法論1、什么是大企業(yè)病？2、客戶需求的本質(zhì)-快速、正確、便宜、容易；3、如何通過業(yè)務(wù)流程滿足客戶需求（哈默對“大企業(yè)病“的解決方案）：流程再造的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)再造，流程即業(yè)務(wù)；4、流程再造案例與優(yōu)秀流程的九個關(guān)鍵作用5、價值鏈模型實現(xiàn)業(yè)務(wù)重整的架構(gòu)設(shè)......

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化 杭州：2025年07月11日

一、導(dǎo)論1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程？及其認識的誤區(qū)分析（案例分享）2、業(yè)務(wù)流程管理、改進與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析3、流程型組織的案例討論二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第一項工作：為客戶價值鏈建模1、如何正確理解和分析所在企業(yè)的商業(yè)模型和客戶閉環(huán)價值鏈？2、什么是客戶導(dǎo)向的價值流程......

基于風(fēng)險的業(yè)務(wù)流程審計課程 上海：2025年05月19日

有效識別風(fēng)險，控制風(fēng)險，保障企業(yè)在多變的市場環(huán)境下達成經(jīng)營目標并保持可持續(xù)發(fā)展，是目前所有在中國經(jīng)營的企業(yè)管理層需要面對的現(xiàn)實問題。作為風(fēng)險管理的核心抓手及企業(yè)內(nèi)控體系的最后一道重要防線，內(nèi)部審計也正從傳統(tǒng)上注重合規(guī)的財務(wù)審計向關(guān)注影響業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的風(fēng)險導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計轉(zhuǎn)變。同時，伴隨著ISO 管理標準在組織的普及以......

應(yīng)急預(yù)案編制與實戰(zhàn) 上海：2025年06月09日

第一部分： 概述一、應(yīng)急管理（Emergency Management）1.應(yīng)急管理的定義與范圍：-什么是應(yīng)急管理： 狹義與廣義-國家應(yīng)急管理部的涵蓋范圍-安全生產(chǎn)管理的定位以及對事故管理最新的認識；2.應(yīng)急管理的目的與意義；-企業(yè)為什么要開展應(yīng)急管理-典型案例分析：2-3個3.應(yīng)急管理的4階段4.應(yīng)急管理VS安全管理......

組織力大課——配稱戰(zhàn)略目標，聚焦成長之痛，鍛造組織能力 上海：2025年06月05日

第一部分 邏輯篇：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵邏輯戰(zhàn)略管理閉環(huán)：洞察、規(guī)劃、解碼與執(zhí)行戰(zhàn)略配稱系統(tǒng)之組織、人才、機制、文化從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的基本邏輯工具：Keystone科石組織效能診斷模型案例：某快速成長企業(yè)人才戰(zhàn)略模型第二部分 戰(zhàn)略篇：從戰(zhàn)略解碼到組織績效：共識、解碼、協(xié)同戰(zhàn)略解碼的核心目標：共識、解碼、協(xié)同戰(zhàn)略......